Segundo Chiavenato 2009 P 105

estratégicos e negócios. As pressões do contexto interno e externo geraram a necessidade de profunda reflexão acerca da gestão de pessoas com um deslocamento do foco no controle das pessoas para o foco em seu desenvolvimento (DUTRA, 2002). Para Chiavenato (2010), é preciso verificar como está o desempenho humano, afinal, são as pessoas que dão vida à organização e constituem a mola mestra da dinâmica organizacional. Na moderna organização não há mais tempo para remediar um…

.05 Tabela 2 – Natalidade e estimativa de mortalidade de empresas no Estado de Minas Gerais, comparativamente às regiões e Brasil, em números absolutos, no período 2000-2002 ...........08 Tabela 3 – Distribuição dos proprietários das empresas, segundo o grau de instrução ......... 09 Tabela 4 – Matrícula no início do ano nos ensinos de 1º grau, 2º grau e superior - Brasil - 1972/1998 ..............................................................................................................

finais e ainda com as referências bibliográficas e os anexos. 9 CAPÍTULO I: CONCEITOS Algumas referências e conceitos foram citados e utilizamos como subsídio para a concepção do projeto, segue abaixo os conceitos: Administração Para CHIAVENATO (1999), após ter estudado as diferentes épocas da administração concluiu que o homem científico é estimulado para acelerar o trabalho com o intuito de diminuir seu tempo de conclusão sendo motivado por recompensas, conceituando que o…

estratégico, empreendedorismo e gestão empresarial. Professor em cursos da área de gestão desde 1996. CONHEÇA O AUTOR Igor Augusto de Melo Dias leciona as disciplinas Teorias da Administração, Gestão de Pessoas e Processos, desde 2009. em Administração de Gestão de É graduado Empresas e especialista em Gestão Estratégica de Negócios pelo Centro Universitário UNA, em Gestão Pública para Resultados pela UEMG e mestre em Administração Pública…

pirâmide, cuja base está no patamar das necessidades mais baixas e no topo da pirâmide está as mais elevadas. A figura 1 representa as chamadas necessidades básicas do ser humano, segundo o tradicional modelo de pirâmide, que presume a satisfação do nível menor, para haver a permissão a satisfação do maior. Maslow (2000, p.105) ainda complementa dizendo que “as necessidades vão se tornando mais sofisticadas à medida que mudamos de nível”. Teoria de Frederik Herzberg Apresentamos a…

como ferramenta na tomada de decisões. / Andreza Debortolli Polachini. Marau: 2008. 93 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Administração Industrial) – Faculdade de Administração da Associação Brasiliense de Educação, Marau, 2008. Bibliografia: 90-93 p. 1. Orçamento empresarial 2. Planejamento I. Título CDD - 658.15 ANDREZA DEBORTOLLI POLACHINI ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA NA TOMADA DE DECISÕES Trabalho de Conclusão apresentado no curso de administração industrial, da…

MERCADO 92 8.5 PROPOSTA DE MELHORIAS 94 8.5.1 Plano de melhoria 96 8.5.2 Estrutura do novo programa de integração do Grupo RBS 99 9 CONCLUSÃO 103 9.1 LIMITAÇÕES DA PESQUISA 104 9.2 ALTERNATIVAS SUGERIDAS PARA PESQUISAS FUTURAS 104 REFERÊNCIAS 105 APÊNDICE A - DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 110 APÊNDICE B – QUESTIONÁRIO APLICADO AOS PARTICIPANTES DO PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS 113 APÊNDICE C - ENTREVISTA SEMI-ESTRUTURADA COM AS CONSULTORAS DE RH 117…

FLORIANÓPOLIS 2009 2 PEDRO MARTON PEREIRA PLANO DE NEGÓCIO: UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICOFINANCEIRA DE UMA TEMAKERIA MÓVEL EM FLORIANÓPOLIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Estágio supervisionado – CAD 5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, área de concentração em Empreendedorimo. Professor Orientador: Prof. Esperidião Amin Helou Filho…

transition was fostered by three main aspects to the favorable prospect of a successor, image and confidence in the leadership and the future successor to the pre-assumed heir. Key-words: family business, family succession and succession process. 105 Introdução As organizações precisam adaptar às inúmeras mudanças de mercado, isso também acontece nas empresas familiares que têm que se organizar de acordo com essas modificações, buscando sua permanência no mercado. A empresa familiar…

Este prêmio foi concedido pela Academia Brasileira de Marketing por três vezes. Isto rendeu a TV Vitória uma consagração diante do seu posicionamento e a grandes investimentos realizados. O resultado no sucesso de sua estratégia de marketing foi o segundo lugar de audiência no Espírito Santo e reconhecimento público. 1.1 APRESENTAÇÃO DA ÁREA DE ESTUDO Empresas de todos os tipos de segmentos estão entendendo que devem dar uma atenção maior à administração estratégica, pois começam…