Saude

mitindo ou relegando a um plano secundário to das as demais. I I - P RI NCÍP I O S G E RAIS DE ADMINISTRAÇÃO O CORPO SOCIAL é o ó rgão e o instrumento da função administrativa; tal função restringe-se ao pesso al (chamado co rpo so cial). Para o bom funcionamento de tal co rpo, são necessárias certas condiçõ es, as quais ele denomina princípios, afastando a idéia de rigidez e aplicando, em seu lugar, a de flexibilidade. C onfo rme Fayo l, não existe limitação ao número de tais princípios e enumera aqueles que teve o po rtunidade de aplicar com mais freqüência: ● DI VI SÃO DO T RABALHO – consiste em dividir cada uma das tarefas em o peraçõ es mais simples (especializ ação) A divisão pro posta por Fayo l em muito se assemelha à segunda parte do méto do para pesquisa científica pro posto por RENÉ DESC ARTES, na qual ele pro põe a divisão do assunto a ser estudado em tantas partes quantas fo rem necessárias para o seu entendimento. ● AUT ORI DADE E RESPONSABI LI DADE – C onceitua a auto ridade co mo o po der de dar o rdens e de se faz er o bedecer; não sendo po ssível concebê-las individualmente. Afirma que to da regra tem de ser pro vida de sanção, sem a qual desaparece na empresa o espírito de responsabilidade. ● DISCI PLI NA – Respeito às regras estabelecidas. A bo a direção inspira o bediência. ● UNI DADE DE COMANDO – C ada agente, para cada ação, só deve receber o rdens de um único chefe. Aqui caberia uma co mparação com o jargão ‘muito chefe…

tomar ações para operacionalizar uma oportunidade de negócio, como analisar o mercado e o plano de negócio para uma possível expansão da empresa e a importância do projeto para uma empresa, a importância do gestor suas competências e o conhecimento das nove áreas de gestão mostrando porque essa ferramenta diminui os risco e os custos no gerenciamento e execução de uma obra. O objetivo deste trabalho foi realizar uma analise dos consumidores que freqüentam farmácias e drogarias na cidade…

esporádica e pontualmente suas ferramentas, sem uma ligação clara com as estratégias globais. Como conseqüência, a maioria fracassa na sua tentativa de ser uma empresa enxuta e volta aos seus antigos sistemas de manufatura. Vários autores sugerem o uso do Hoshin Kanri para o desdobramento das estratégias e a ligação das ferramentas lean com o planejamento estratégico da organização. Atualmente, pouca literatura científica pode ser encontrada a respeito deste sistema de gerenciamento …

movimento mundial, baseado em um ideal, concretizado em princípios. No Brasil, esses princípios estão expressos basicamente na constituição Federal de 1988 e Lei 5.764 de 1.971. A Sociedade Cooperativa é a união de pessoas com interesses comuns, que buscam satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais por meio de uma cooperativa organizada economicamente e de forma democrática. O cooperativismo não visa lucros, os direitos e deveres de todos são…

serviços portuários, resgate e pesca. No momento atual, a produção está parada, sendo que decorre deste aspecto a formação da parceria. Assim, constataram-se algumas fragilidades de estrutura e de processo, que podem ser atribuídas ao contexto do imediatismo para o início das operações da Sessa Marine no Brasil. As instalações físicas atuais da Sessa Marine Brasil possuem problemas relativos ao layout da área de produção e montagem das lanchas. Além da área disponível para o…

Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67 Temas para reflexão, 67 Casos, 69 8 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE…

do Custeio e das Atividades de Manutenção / E. B. Rosa – ed.rev. – São Paulo, 2006. 2v. Tese (Doutorado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Manutenção industrial 2.Indicadores de desempenho 3.Custeio baseado em atividades 4.Gestão por indicadores 5.Planejamento e Controle I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. Aos meus filhos Rogério, Marilia, Léo e Lucas, ao meu neto…

................................................. 1.1.2 Características das Pequenas e Médias Empresas......................................................... 1.1.3 Principais dificuldades encontradas pelas PMEs no Brasil........................................... 1.1.4 Inovação tecnológica e PMEs....................................................................................... 1.2 Capacitação tecnológica das Pequenas e Médias Empresas..............................................…

................................................. 1.1.2 Características das Pequenas e Médias Empresas......................................................... 1.1.3 Principais dificuldades encontradas pelas PMEs no Brasil........................................... 1.1.4 Inovação tecnológica e PMEs....................................................................................... 1.2 Capacitação tecnológica das Pequenas e Médias Empresas..............................................…

esto-ques: compra, estocagem e suprimento de materiais. EstoqueÁrea de MateriaisCompras É comum que a direção da empresa questione o Administrador deMateriais sobre a situação atual dos estoques, cabendo ao responsável pela área administrar os estoques de forma eficiente e promover amanutenção dos sistemas de informação e controle, com fins de obterrespostas adequadas para as seguintes perguntas, entre tantas outras: Fábio J. C. Leal Costa — 20 — a) Qual o valor do estoque atual da…