Segredos Supply Chain

origem ou procedência possa estar sendo oferecido para consumo em qualquer parte do mundo, tornou-se condição essencial à integração das atividades na empresa. Passou-se a ser necessário a preocupação com o todo e, em 1998 o Global Supply Chain Forum define o Supply Chain Management (SCM), como a integração dos processos comerciais críticos desde o usuário final até os fornecedores originais, que fornecem produtos, serviços e informação que adicionam valor aos clientes e outros parceiros…

passa a ser integração e colaboração entre os participantes do processo e que efetivamente deixam de ser coadjuvantes e precisam compartilhar suas funções e processos em um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain management. Paralelamente ao avanço da logística como ferramenta estratégica para incrementar competitividade e agregar valor ao produto estamos acompanhando o enorme avanço na tecnologia da informação e comunicação que…

referência não apenas para outras montadoras, como as fábricas da GM, da Ford e da Volkswagen, por exemplo, que são praticamente idênticas às da japonesa, mas também para empresas de outros setores, casos de Alcoa e Bosch, duas de suas seguidoras. O segredo do sucesso do modelo é resultado da mais pura cultura Lean (CORREA, 2007). 11 Valor e o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) Seguindo os princípios fundamentais descritos por Womack e Jones (2004), o primeiro passo é definir o que…

System; CEO – Chief Executive Officer; CLM – Council of Logistics Management; CNC – Controlo Numérico Computorizado; CPFR – Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment; CRM – Customer Relationship Management; CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals; DRP – Distribution Resource Planning; EDI – Electronic Data Interchange; ERP – Enterprise Resource Planning; EUA – Estados Unidos da América; FIFO – First-in First-out GM – General Motors; HBS –…

prioridade da organização de hoje. Palavras-chave: logística; marketing; supply chain management; cliente; fornecedor. ABSTRACT The importance of logistics to marketing ally, come to offer to the company, the use of processes and tools that are contributing increasingly to the practices used today by the company. Information as a competitive strategy, helping the company as a whole, but also the entire supply chain, providing opportunities. There is a significant involvement…

do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado (CHOPRA e MEINDL, 2003:3; SIMCHI-LEVI et al, 2003:27; TURBAN et al; 2003:330; GAITHER e FRAZIER; 2002:427 e FLEURY et al, 2000:39). É importante observar que o novo conceito de Supply Chain Management focaliza o consumidor com um destaque excepcional, pois todo o processo deve partir dele, buscando o equacionamento da cadeia como um todo. A integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final,…

Cliente Vendas Supply Chain Artes & Design Des. Produto Logística Custo PCP Produção Manutenção Parte 3: Atividade para eliminar e prevenir as perdas que impedem o fluxo monetário total. Parte 2: Atividade para reduzir os custos por produto (custos totais) eliminando e prevenindo as perdas. Parte 1: Atividade para gerar lucro eliminando e prevenindo as perdas que impedem a redução de custos industriais. A Melhoria Contínua combate as perdas • O segredo do…

praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências…

PRO C E S S O S Os segredos da supply chain Gestão da complexidade, gestão dos relacionamentos e gestão da mudança. Esses são os três fatores de sucesso da nova cadeia de fornecimento. Estudo A.T. Kearney s empresas sabem o que querem: cadeias de fornecimento integradas, colaborativas, adaptativas e virtuais. Contudo, poucas estão fazendo o necessário para chegar lá. Para isso, elas devem pensar de forma diferente sobre gestão da complexidade, relacionamentos e mudança. Um…

praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências…