Scrum E Pmbok

controle Abordagens em gestão de projeto 13 13 Abordagem tradicional 13 Desenvolvimento ágil de software 15 SCRUM 15 Características de Scrum 16 Backlog de produto e backlog de sprint 17 Planejamento de sprint 17 Scrum simplificado 17 Algumas características de Scrum 18 Agendando discussões diárias 18 Scrum Solo 18 Gestão do conhecimento em gestão de projetos 19 Mind maps 19 Tecnologias disponíveis 20 …

bastante controversa, especialmente em projetosmuito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral.Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornadoum padrão de fato em diversas indústrias. Abordagem tradicional Na abordagem tradicional, a que vimos até agora, distinguimos cinco grupos deprocessos no desenvolvimento de um projeto: 1. Iniciação 2.…

Ciclo de monitoramento e controle 12 13 Abordagens em gestão de projeto Abordagem tradicional Desenvolvimento ágil de software SCRUM Características de Scrum Backlog de produto e backlog de sprint Planejamento de sprint Scrum simplificado Algumas características de Scrum 13 13 15 15 16 17 17 17 18 Agendando discussões diárias Scrum Solo 18 18 Gestão do conhecimento em gestão de projetos 19 Mind maps 19 Tecnologias disponíveis Para uso no…

(Project Management Institute) e as metodologias ágeis como o SCRUM são as práticas de Gestão de Projetos que estão mais crescendo nas organizações. Dentro deste contexto serão analisadas brevemente as metodologias do PMI e SCRUM para a definição de qual a melhor prática se aplica ao desenvolvimento deste trabalho. O PMI está entre as maiores instituições para o Gerenciamento de Projetos e publica um guia com boas práticas chamado PMBOK. Este apresenta uma série de etapas genéricas as…

gerenciamento de projeto define projeto como “um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” (apud, Pmbok, 2004 pág.5). A PMI compartilha as melhores práticas de gerenciamento de projetos em sua publicação PMBOK, onde estão listadas várias técnicas de gerenciamentos de projetos dentre eles o PDCA e o SCRUM. Ao generalizar o gerenciamento de projetos podemos perceber que a essência consiste em: gerenciar os recursos e materiais, gerenciar o…

Scumniotales, criaram o_________________, que é processo ágil para construir software incrementalmente em ambientes complexos, onde os requisitos não são claros ou mudam com muita frequência. Alternativas: • a)RUP• b)XP • c)Scrum • d)PMBOK Questão 22 No Scrum, durante o processo de desenvolvimento de software, para que os problemas sejam conhecidos e resolvidos, são realizadas: Alternativas: • a) Reuniões rápidas denominadas face-a-face • b) Reuniões r

fins ou as consequências, caso contrário é processo. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide® 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão e práticas, para a linguagem oral e escrita sobre gerenciamento de projetos. No PMBoK Guide® 3º Edition (2004), a partir de agora, apenas PMBoK, são abordados quarenta e quarto processos divididos…

Recursos humanos – organograma e perfil. Garantia e controle de qualidade. Controle de projetos. Guia PMBOK. Detalhando a Ementa Gerência de projetos, histórico e fundamentos O que é um projeto, perfil de um gerente, histórico da gerência de projetos, tipos de organização, metodologias ágeis,introdução ao PMBoK, Certificação PMP Metodologias Ágeis Características SCRUM PMBoK Grupos de Processos Áreas de Conhecimento Integração Termo de Abertura, Plano de…

de projeto, como de prazos, custos e riscos, falaremos sobre o embasamento de cada diagrama no modulo de matriculas, e sobre WBS, áreas de conhecimentos e satisfação do cliente. Nosso projeto terá pesquisas sobre as metodologias espiral, cascata, scrum, xp e ágeis sobre as diferenças entre elas vantagens e desvantagens, no gerenciamento de prazos falaremos sobre as definições das atividades, o sequenciamento que será desenvolvidas e o tempo de duração do projeto. No gerenciamento de…

mestras das pr‡ticas que s‹o usados extensamente durante toda a proÞss‹o. p‡gina 5 1 http://pt.wikipedia.org/wiki/EAP 2 http://en.wikipedia.org/wiki/Program_Evaluation_and_Review_Technique 3 http://www.pmi.org 4 http://pt.wikipedia.org/wiki/PMBOK Gr‡Þco de Gantt Gest‹o de projetos na pr‡tica Embora n‹o percebamos, estamos o tempo todo planejando. Planejar faz parte da existncia humana, qualquer um planeja, vejamos: Atravessar a rua exige planejamento? Pegar ™nibus…