Satisfação De Clientes Em Postos De Combustivel

de Resíduos” em Postos de Combustíveis, Concessionárias automotivas, Oficinas Mecânicas e Trocas de Óleo: efetuamos coletas programadas e a destinação final dos resíduos contaminados por óleo Postos de Combustíveis, Concessionárias automotivas, Oficinas Mecânicas e Trocas de Óleo Carlos Eduardo Vicente Moreira – Analista de Negócios Sênior - Empresas geradoras de resíduos sólidos e líquidos contaminados com óleo e tintas. - Concessionárias automotivas, postos de combustíveis,…

FACULDADE DE GRAJAÚ Márcio Roberto dos Santos AVALIAÇÃO SOBRE OS FATORES MOTIVACIONAIS NAS ORGANIZAÇÕES: EM FOCO UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE COMBUSTÍVEIS DE GRAJAÚ GRAJAÚ 2011 Márcio Roberto dos Santos AVALIAÇÃO SOBRE OS FATORES MOTIVACIONAIS NAS ORGANIZAÇÕES: EM FOCO UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE COMBUSTÍVEIS DE GRAJAÚ Monografia apresentada como requisito parcial da Disciplina TCC II do curso de Administração com Habilitação em…

...................................... 11- Referências Bibliográficas............................................................................. POSTO DE GASOLINA SAVE 1. Sumário Executivo Este plano de negócios refere-se a uma empresa que trabalha no fornecimento de combustíveis. Nosso foco principal são carros de passeio, motocicletas e caminhões. O objetivo deste plano de negócios é reunir o maior número de informações para assim avaliar…

ambientalmente: Microambiente – diante da análise interna, observamos que a Forza apresenta como pontos fortes a rapidez no atendimento com simpatia, organização, limpeza, combustível de qualidade e postos em locais estratégicos, o que apresenta um grande diferencial diante da concorrência e garantia de satisfação do cliente. Em contrapartida a ocorrência de rotatividade de funcionários aparece como ponto fraco, devido a migração frequente destes para outros estabelecimentos, talvez…

UMA EMPRESA DE COMBUSTÍVEIS Sandro César Bortoluzzi1 Luciane Tazinasso2 RESUMO: O atual mercado competitivo exige das empresas capacidade de resposta às necessidades que surgem em termos de gestão, assim sendo, percebe-se que as organizações precisam de ferramentas que permitam o acompanhamento de suas estratégias. O presente trabalho buscou elaborar um sistema de avaliação de desempenho por meio do balanced scorecard para uma empresa do comércio varejista de combustíveis. Para atender o

áreas com grande potencial de exploração e produção Missão, Visão e Valores Missão: Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentével, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados ás necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Visão 2030: Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida dos seus públicos de interesse. Valores  Desenvolvimento Sustentavel:…

Balduino Ltda Nome Fantasia: Posto Pantanal. Local: MUNICIPIO: Nossa senhora do livramento, rodovia BR 070 km 538 CEP: 78170-000 ESTADO: Mato grosso Data de Fundação: O Comercio De Derivados e Petróleo Balduino foi fundado no ano de 1990. Número de Funcionários: Contem atualmente 37 funcionários. Missão Adquirir, transportar e comercializar derivados de petróleo e álcool, ofertando sempre produtos e serviços de qualidade, objetivando a satisfação dos nossos clientes. Também faz…

gestão do relacionamento com o cliente é vista como uma vantagem competitiva. Em parceria contamos com a tecnologia da informação permitindo a implantação de estratégias organizacionais para se tornar viável a administração do relacionamento com o público-alvo. Num mundo onde mercados estão se modificando, as empresas estão mudando sua forma de se relacionar com seus clientes. A razão pela qual as empresas vêm buscando novas tecnologias de relacionamento com seus clientes é a crescente…

PLANO DE NEGÓCIOS: Implantação de um Posto de Combustível INDICE 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 3 LOCALIZAÇÃO E ÁREA 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 6 FORNECEDORES 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 CONCORRENTES 9 POLÍTICA DE GESTÃO 9.1 Administrações dos custos, despesas e do ativo financeiro. 10 GASTOS 10.1 Instalação 10.2 Custeios da instalação 10.3 Despesas Operacionais Mensais (em média) 10.4 Material/ produtos

proposta para a organização, Posto Santana, para dar continuidade ao negócio no cenário competitivo crescente no município de Mucambo. A vantagem competitiva do Posto Santana terá como foco os Fatores Críticos de Sucesso, pois sustentamos que ela ele seja o sustentáculo da empresa que está representado por quatro variáveis que se modificadas poderá trazer grandes resultados e melhores receitas para a organização. As quatro variáveis propostas são no aspecto: Financeiro, Clientes,…