Safari Da Estratégia Escola De Aprendizado Capitulo 7

Planejamento Estratégico Unidade III 5 A IMPORTÂNCIA DAS ESTRATÉGIAS A importância das estratégias para as empresas pode ser vista de acordo com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e…

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SIMONE APARECIDA ALVES DE SANTANA CAPIVARI - SP 2010 1 -SIMONE APARECIDA ALVES DE SANTANA- A Importância da Comunicação na Execução do Planejamento Estratégico Projeto de Pesquisa do trabalho de Conclusão do Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari. Orientador: Professor Mestre Jorge José Elias CAPIVARI - SP 2010 2

1 Introdução Este artigo visa captar as lições de Sun Tzu e de Miyamoto Musashi para compreender o conceito de Estratégia na Gestão de Projetos Empresariais. Este artigo está dividido em duas partes, onde a primeira visa entender o conceito de Estratégia cunhado por Sun Tzu e por alguns dos principais autores ocidentais modernos, bem como verificar o que se pode aplicar na GPE, e a segunda objetiva captar as principais contribuições do samurai japonês, Miyamoto Musashi, bem como…

Sun Tzu ainda são aplicados nos métodos mais modernos de planejamento. Portanto, mesmo que possa parecer um livro batido, com conceitos elaborados nas cruéis batalhas de tempos primitivos, não é possível abstrair conceitos como os apresentados no capítulo sexto de sua obra “A Arte da Guerra” onde discorre sobre os Pontos Fortes e Pontos Fracos8 dos inimigos, da seguinte forma: “Levo o inimigo a tomar minha força por fraqueza e minha fraqueza por força; enquanto isso, faço com que sua…

stakeholders. 4º. Custos fixos bem menores, se comparados a empresas do mercado; - Possibilidade de suporte e auxílio de profissionais altamente capacitados, auxiliando a empresa em todos os âmbitos (fiscais, administrativos, jurídicos); - Aprendizado mútuo entre as empresas encubadas; 
- Obtenção de indicadores de tendências de mercado indicadores socioeconômicos; 
- Possibilidade de realizar cursos e treinamentos. 
 Desvantagens podemos citar: 
- Concorrência de suporte…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Núcleo de Pós-graduação em Administração – NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC.…

Orientador: Prof. Dr. James Wright São Paulo 2005 SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Interesse pelo Tema 5 3. Definição do Problema e Delimitação do Escopo 6 4. Metodologia e Técnicas de Pesquisa 6 5. Descrição do Caso 7 6. Referencial Teórico 10 8. Notas de Ensino 22 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 1. Introdução Em 1999, o Brasil produziu 78 milhões de hectolitros de cerveja, ocupando o quarto lugar no mercado mundial, atrás dos Estados Unidos, China

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Jéssica Regina Scherer MODELAGEM DE NEGÓCIOS Criação do Modelo Canvas de Negócios de uma Casa de Chás Porto Alegre 2012 1 Jéssica Regina Scherer MODELAGEM DE NEGÓCIOS Criação do Modelo Canvas de Negócios de uma Casa de Chás Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

empreendedor e a apresentação da ferramenta plano de negócio. O estudo da disciplina está dividido em oito capítulos. Os capítulos 1 e 2 têm por objetivo apresentar, bem como definir o negócio e ideias, trazendo exemplos de empreendedorismo no contexto organizacional e na sociedade de abertura do próprio negócio, destacando os temas de responsabilidade social e desenvolvimento sustentável. Os capítulos 3 e 4 já contemplam o estudo do perfil do empreendedor, bem com as suas…

de Pesquisa: Estratégia e Competitividade Orientador: Prof.º Dr. José Edson Lara, PhD. Pedro Leopoldo - MG 2011 2 V VEER RSSO OD DA A PPÁ ÁG GIIN NA AA AN NT TEER RIIO OR R 658.4038 F383a 2011 FERREIRA, Eunápio Augusto Almeida Alianças estratégicas entre Instituições de Ensino Superior Privadas: é possível torná-la mais competitivas? – Pedro Leopoldo: FPL, 2011. 122p. Dissertação: Mestrado Profissional em Administração. Orientador(a): Prof. Dr. José Edson Lara. l. Estratégia e…