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TABULEIRO PARA TREINAMENTO CORPORATIVO AUTORES FABIANO RODRIGUES ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing fabiano@simbiz.com.br ANTONIO CARLOS AIDAR SAUAIA Universidade de São Paulo asauaia@usp.br RESUMO: Neste estudo foi estruturado um roteiro em sete passos para criação e desenvolvimento sistematizado de jogos de empresas em formato de tabuleiro, sem o uso de microcomputadores. A motivação para o estudo tomou por base a demanda de uma empresa multinacional do setor de alimentos que pretendia disseminar a visão sistêmica da organização nos níveis médios de sua estrutura hierárquica (coordenadores, supervisores e analistas). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre jogos de empresas como instrumento educacional para reunir idéias de autores que discutiram o processo de criação de jogos e suas classificações. Após a criação do roteiro, o jogo foi aplicado a uma turma piloto, atividade que antecedeu um amplo treinamento do Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL). Procurou-se analisar os resultados advindos do uso do roteiro de criação, bem como de seus subprodutos tais como o tabuleiro e demais materiais de apoio (dinheiro fictício, fichas de investimento, notas de empréstimo e quadro de desempenho). O roteiro aqui descrito contribui para apoiar pesquisadores e desenvolvedores que atuam com os Jogos de Empresas, um vigoroso instrumento educacional. Palavras-chave: Jogos de Empresas, Jogos de Tabuleiro, Treinamento…

A Importância do Treinamento nas Organizações Por que treinar? Pesquisa realizada nos Estados Unidos, revelou as dez maiores razões pelas quais as organizações desenvolvem programas de treinamento. 1. Retenção de Executivos / Técnicos = 56% 2. Qualidade = 56% 3. Valores e cultura corporativa = 48% 4. Melhoria de processos = 48% 5. Lealdade dos empregados = 40% 6. Lealdade dos consumidores = 40% 7. Mensuração de resultados = 38% 8. Certificação = 36% 9. Inovação = 20% …

Sendo uma base única de dados. Pois procuram ser completos em cada atividade, podendo adicionar itens/funções ao sistema separadamente. Esse sistema age especialmente na comunicação interna da empresa, como ele é separado por módulos ele acabada interagindo as áreas com as informações contidas nele, resultando em mais confiabilidade, controle e acesso fácil as informações, sendo um sistema bem profundo. Para o ERP ser implantado, exige-se pessoas capacitadas e cooperação dos…

GESTÃO DE PESSOAS - É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. “Um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá‐las ao longo do tempo”. A Gestão de Pessoas perpassa todas as áreas da organização → exerce função transversal. “Todas as operações de negócios podem ser resumidas em três…

ROTEIRO PARA ESTÁGIO II - GESTÃO DE PESSOAS 1 Recrutamento 1. O gestor realiza pesquisa para identificar no mercado de recursos humanos os indivíduos aptos ao trabalho de acordo com as vagas a serem ofertadas pela empresa? Por quê? Não, o gestor procura contratar conhecidos, onde o mesmo já conhece seu trabalho e conhecimento, podendo ser ou não apto ao serviço, mas abre portas para que ele possa aprender caso ainda não conheça a vaga ofertada. 2. A empresa tem dificuldades para…

DESAFIO PROFISSIONAL Roteiro Sistematizado para contratação de colaboradores para o setor administrativo do Hospital Santa Maria Clara GESTÃO DE PESSOAS, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2. RECRUTAMENTO 3 2.1 Recrutamento interno 3 2.2 Recrutamento externo 3 2.3 Recrutamento misto 3 2.4 Recrutamento do Hospital 4 2.5 Divulgação 4 2.5.1 Internet 4 3.…

Estabelecer trilhas da auditoria Acompanhar trilhas previamente estabelecidas Confirmar se todos os aspectos da auditoria foram completados 2 – Confirmar o Básico: Para determinar: o A estrutura organizacional o A atribuição de responsabilidades o O status do sistema documentado o A competência e treinamento do pessoal 3 – Estabelecer o Processo: 6 – Encerramento: Compreender o processo a ser auditado: Agradecer pela cooperação o Identificar as etapas Resumir as constatações até…

processos de treinamento JOGOS EM PROCESSOS DE TREINAMENTO Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. INTRODUÇÃO CARACTERÍSTICAS TIPOS CICLO DA APRENDIZAGEM VIVÊNCIAL ADAPTAR JOGOS EXISTENTES Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA Jogos Digitais Jogos em processos de treinamento JOGOS DE EMPRESA ORIGEM DO JOGO O jogo acompanha o homem desde os primórdios da história da humanidade. Quando o homem ainda não sabia falar,…

resultados Econômicos e Financeiros Evolução dos resultados Econômicos e Financeiros Composição dos principais gastos Investimentos Indicadores de Rentabilidade Necessidades de Aporte e Contrapartida Cenários alternativos 9. Anexos Sumário Executivo Conceito de negócio O negócio Nossa empresa atenderá a grande demanda de funcionários do polo naval e de pessoas que estão…

Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e disponibilizando ferramentas de diagnóstico em forma de checks lists, tanto do sistema global como dos subsistemas de RH. O artigo sustenta a importância do mapeamento da…