Gestão de rotas

Gestão de rotas Comecemos pela definição de rota, segundo Costa, rota é “o percurso a efectuar por um veículo para percorrer os clientes que deve servir” voltando sempre ao seu ponto de partida. E a sua gestão representa cerca de dois terços dos custos logísticos é interessante explorar este tema e perceber onde se pode melhorar a sua eficiência. O maior problema que se coloca à gestão logística e a escolha da rota de cada veicula de forma a minimizar os custos e maximizar a eficiência das entregas. Logo as empresas ao definirem as rotas têm sempre por base uma das seguintes premissas, a minimização da distância a percorrer, minimização do custo ou a minimização do tempo do percurso. (Costa, 2010) Este não é o único problema que o decisor se confronta, tem que ter a capacidade de definir qual a sequência que a rota deve executar ao nível de entregas, ou seja, qual o primeiro e o último cliente a efectuar as entregas. Mesmo na definição das volta a efectuar, o gestor deve ter em atenção a capacidade máxima da viatura, o tempo do circuito / viagem, distancia a percorrer e o número de paragens que vai efectuar. (Ballou) Com o aumento do tempo dos produtos em trânsito, reflecte-se no número de veículos a usar. Portanto, a empresa tem que efectuar as melhores escolhas tanto no modo de transporte como a rota para não por em causa a qualidade do serviço ao cliente. (Chopra) É relevante salientar que quando se menciona rotas não é o circuito que a viatura irá…

Marinho de Andrade Oliveira. V. Luiz Paulo Caetano Dias. CDD 658.404 SUMÁRIO 1 CARACTERIZAÇÃO GERAL DAS DISCIPLINAS – PROJETOS INTEGRADOS I, II, III E IV 03 2 PROJETO INTEGRADO – GESTÃO COMERCIAL 3 PROJETO INTEGRADO – LOGÍSTICA 4 PROJETO INTEGRADO – MARKETING 5 OBJETIVOS 6 OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO 7 COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES 8 ATRIBUIÇÕES DO PROFESSOR TUTOR (PT) 9 ATRIBUIÇÕES DO ALUNO (MEMBRO DA EQUIPE) 10 AVALIAÇÕES DOS TRABALHOS 11 CERTIFICAÇÃO INTERMEDIÁRIA 12 CRONOGRAMA DE…

Faculdade de Teconlogia de Piracicaba - FATEP Curso de Tecnologia em Marketing Gestão da Cadeia de Suprimentos ROTEIRIZAÇÃO Marcel Yamauti Piracicaba 2013 Sumário Resumo.............................................................................................................2 Introdução.........................................................................................................2 Princípios para um Boa Roteirização e…

DESENVOLVIMENTO DE UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DA LOGÍSTICA DA CAPTAÇÃO DE LEITE DE UMA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA Ricardo Silveira Martins Débora Silva Lobo Weimar Freire da Rocha Júnior Homero Fernandes de Oliveira Grupo de Pesquisas em Transportes, Logística e Modelagem de Sistemas. Universidade Estadual do Oeste do Paraná (Unioeste), C.P. 520, CEP 85900-970 Toledo - PR, Brasil, e-mail: ricleimartins@uol.com.br, dslobo@uol.com.br, wrocha@unioeste.br, sistemas@fasul.com.br Paulo do…

Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Roteiro do Plano de Negócios Nome do Empreendimento: Pet‐sul Localização: Copacabana Nome do(s) Empreendedor(es): Felipe Nunes Suarez Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Prof. Weniston Ricardo Curso Planejamento e Gestão de Pequenos Negócios Roteiro do Plano de Negócios Sumário Resumo Executivo…

Caderno ferramentas de gestão 0800 570 0800 – www.sebraemg.com.br Negócio a Negócio – Caderno Ferramentas de Gestão 1 FICHA TÉCNICA 2010. SEBRAE/MG Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes. SEBRAE/MG ROBERTO SIMÕES Presidente do Conselho Deliberativo AFONSO MARIA ROCHA Diretor Superintendente LUIZ MÁRCIO HADDAD PEREIRA SANTOS Diretor Técnico MATHEUS…

Caderno Ferramentas de Gestão A solução que você esperava para o seu negócio Central de Relacionamento: 0800 570 0800 – Site: www.sebrae-rs.com.br Negócio a Negócio – Caderno Ferramentas de Gestão 1 © 2010, Sebrae/RS Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Sul É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, total ou parcial, por quaisquer meios, sem a autorização expressa do Sebrae/RS. Informações e Contato: Sebrae/RS - Serviço…

estudo de caso foram avaliados os problemas ocorridos na Gestão da Cadeia de Suprimentos da empresa Unitubolar, fabricante de móveis tubulares. Constatou-se através da metodologia Roteiro de Diagnoses que o principal problema é a falta de controle no estoque de produtos acabados. Este problema ocorre quando o departamento de vendas oferta produtos aos clientes sem fazer uma verificação prévia de sua disponibilidade no estoque, ou quando efetua a venda de produtos seguida do lançamento de…

ROTEIRO PARA O RELATÓRIO DE ANÁLISE ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA, ORÇAMENTÁRIA E CONTÁBIL 01. INTRODUÇÃO 02. DESCRIÇÃO DA BASE DE DADOS E FONTES DE PESQUISA 03. ANÁLISE ADMINISTRATIVA 3.1. Estrutura orgânica e administrativa 3.2. Planejamento e programações 3.3. Organização das atividades e dos recursos 3.4. Controle de desempenho e dos recursos 3.5. Direção - forma de gestão e atribuições 3.6. Gestão de Recursos Humanos 3.6.1. Composição do Quadro Setorial da Administração…

Roteiro para Elaboração de Projeto de Investimento da Empresa Empresa de Serviços Projeto de Investimento Aluna:Alexandra Alcantara da Silva Profº: Flavio Iisidorio Curso: Sistema de Informação 4° Noite Fone: (81)8168-3687, contato@risks.com, www.risks.com Página 1 Roteiro para Elaboração de Projeto de Investimento da Empresa Empresa de Serviços Sumário 1.…