Roteiro De Criação De Empresa

Lendas Lendárias – Criação e organização de eventos através do RPG Lendas Lendárias – Criação e organização de eventos através do RPG Lendas Lendárias - Creating and organizing events through the RPG Azzis Jirges Hanna Netto azzisnetto@hotmail.com Orientador: Rafael Chequer Bauer Resumo: Atualmente o setor de eventos está inserido em um mercado que é responsável por cerca de 3,1% do PIB e movimenta mais de R$ 50 bilhões por ano no país. Diante deste cenário

ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Salvador, 14 outubro de 2013 ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Apresentação I. Informações Gerais 1. Definição Profissional 2. Definição do Objetivo. 3. Definição do Tipo de Carreira: II. Competências e Habilidades 1. Definição de Competências. 2. Definição de Habilidades 3. Planejamento de Metas lIl.Plano de Marketing 1. Analise Ambiental 2. Analise

Cliente a) Análise Situacional da Empresa (macro e microambiente de marketing): Histórico da Empresa - dados totais da empresa (Informações Gerais ­Missão, Valores Éticos; Visão etc.); b) Composto de Marketing do Produto / Serviço Produto / Serviço - Aspectos totais de utilização e consumo Histórico da necessidade de utilização e do produto. Praça atendida; Preços praticados; Promoção - Aspectos totais da forma de divulgação praticada pela empresa e…

JOGOS DE EMPRESAS Manual do Animador - Jogo de Empresas GI-MICRO Coordenador: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Equipe LJE: Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20060404 GI-MICRO Manual do Animador 2 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 6 2. Aspectos relevantes sobre o jogo de empresas..........

animações gráficas em 3D, assim, a empresa apresentada vem com a proposta de dar mais dinamismo, deixando-os na tendência da era da informação com tecnologia de ponta. 2.0 OBJETIVO DO PROJETO 2.1 Geral Com o avanço da tecnologia, aumentaram-se a produção de animações gráficas em 3D. Abrindo, assim, novas portas para o mercado das animações, uma das áreas mais em alta nos dias de hoje. 2.2 Específico Desenvolvimento de imagens e animações digitais, abordando desde a criação,…

trabalho. A diminuição do tamanho dos computadores nas décadas posteriores permitiu o uso de espaços menores e, consequentemente, uma diminuição dos postos de trabalho em um só lugar. O computador passou a ocupar o ambiente doméstico, facilitando a criação individual e otimizando tarefas. Paralelamente, o inchaço populacional nas cidades médias e grandes acelerou essa tendência, a que chamamos de teletrabalho. Desta forma, a produção hoje não está mais concentrada em um só espaço…

ética e comprometimento. Diante deste cenário, moderno será necessário, para garantir a qualidade no atendimento, a excelência e a inovação, segundo Pontes, (2005), “No mundo globalizado, a concorrência avança sem fronteiras. Serão vencedoras as empresas que conseguirem maior flexibilidade em seus processos de inovar e personalizar cada vez mais o seu produto ou serviço, e a melhor forma de atender clientes mais exigentes”. Neste contexto, a presente pesquisa será pautada em…

(ABRAGAMES, 2014, http://www.abragames.org.br) 6 2 – Desenvolvimento 2.1 – Computadores e a Quebra Dimensional: 2D para o 3D Os jogos de computador surgiram como experimentos linguísticos e de comando homemmáquina. As primeiras empresas desenvolvedoras de jogos para PCs foram formadas por jovens entusiastas em garagens, vendendo a produção em lojas de eletrônica e informática. Os temas iniciais tratavam-se dos Adventures, que eram jogos de exploração ambiental através de uma

Sumário Executivo 2. Apresentação da empresa e produto 2.1 Empresa - Visão, Missão, Objetivos, âmbito de cobertura geográfica 2.2 Modelo de Negócio 2.3 Produto (Serviço) - Descrição do produto e os aspetos de necessidade que se propõe satisfazer 2.4 Cliente-alvo (características e perfis) 3. Análise do ambiente 3.1 Caracterização do mercado em que a empresa está a operar 3.2 Análise do ambiente externo: Análise PESTEL 3.3 Análise do ambiente interno (da empresa): Análise SWOT 3.4 Análise…

UM AUMENTO DA CAPACIDADE DE DISTRIBUIÇÃO. NA TELEVISÃO, É PRECISO AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO FINANCEIRA DAS PROGRAMADORAS NA PRODUÇÃO INDEPENDENTE E SUPRIR A CARÊNCIA DE PROFISSIONAIS PARA A ORGANIZAÇÃO DAS GRADES DOS CANAIS. O SETOR PRECISA DE MAIS ROTEIROS E PROJETOS DE CONTEÚDOS AUDIOVISUAIS, EM ESPECIAL PARA TV E VÍDEO SOB DEMANDA. A PRODUÇÃO BRASILEIRA PRECISA DE MAIS DIVERSIDADE REGIONAL EXPRESSANDO A FORÇA DA NOSSA CULTURA. NESTE AMBIENTE, OS DESAFIOS DA POLÍTICA AUDIOVISUAL ESTÃO…