Roteiro De Analise Organizacional

mesma onde um dos alunos do grupo trabalha. g) O grupo deve dar preferência por empresas onde identifique práticas de Gestão de Pessoas, para que possam verificar todos os aspectos sugeridos no Roteiro para UNOPAR VIRTUAL Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Diagnóstico Organizacional. Todas as informações obtidas no diagnóstico deverão ser apresentadas no item DESENVOLVIMENTO do trabalho.  Para realizar o diagnóstico o grupo deverá entrevistar o(s) responsável (eis)…

12/05/2015 Planejamento • Planejamento: ato ou efeito de planejar • Planejar: fazer um plano ou planta de; projetar; traçar; fazer o planejamento de; elaborar um plano ou roteiro de; programar. Aurélio (2013) Estratégia A palavra estratégia tem sua origem no grego, e significa “arte do general”, referindose às habilidades dos militares em comandar e definir as ações das tropas, designando o caminho da vitória em uma guerra. 1 12/05/2015 Características do Planejamento Estratégico…

ORGANIZAR E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PHILIPS DA AMAZÔNIA Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Superior de Graduação Tecnológica – Logística Turma: LOD 0069 Acadêmicos Envolvidos: Djalma Silva de Souza Jeane Vasconcelos Jose Haroldo Márcia Camila Ferreira Sandro Filho Março/2011 Tema / Assunto Processo de Organizar e a Estrutura Organizacional - A pesquisa sobre a Philips da Amazônia abordara a estrutura organizacional da empresa…

Dicas Práticas Um roteiro para elaborar Política de Recursos Humanos Apresentamos, a seguir, um roteiro para a elaboração de uma Política de Recursos Humanos em organizações do terceiro setor. Os princípios apontados em cada um dos itens, desenvolvidos a partir de indicações de profissionais e pesquisadores da área, conferem o sentido que se pretende dar ao tratamento das pessoas nas organizações. A partir deste roteiro inicial, cada organização deverá estabelecer seus próprios…

1. INTRODUÇAO Este trabalho surgiu no âmbito da disciplina, Analise Organizacional no 2° período da faculdade de Administração e que tem como finalidade a reflexão de excelência no atendimento ao publico pode ser o fator de êxito nas organizações. Foi neste contexto que surgiu a ideia de realizar um trabalho que exemplifique e apresente uma analise comparativa de acordo com o atendimento nos diversos ramos de atividades. O objetivo deste trabalho é justamente apresentar uma…

g) A empresa escolhida pode ser a mesma onde um dos alunos do grupo trabalha. h) O grupo deve dar preferência por empresas onde identifique práticas de Gestão de Pessoas, para que possam verificar todos os aspectos sugeridos no Roteiro para Diagnóstico Organizacional. Todas as informações obtidas no diagnóstico deverão ser apresentadas no item DESENVOLVIMENTO do trabalho.  Para realizar o diagnóstico o grupo deverá entrevistar o(s) responsável(eis)…

A importância do diagnóstico organizacional: Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de…

proposto, o texto sugere a elaboração de um roteiro, cujos itens foram examinados em oficinas de planejamento realizadas com integrantes do setor de educação profissional do estado . Tais itens devem funcionar como Manual Orientador (também chamado de Roteiro Orientador), que é composto de três elementos: tópicos de planejamento estratégico (que contemplam os principais elementos constitutivos do planejamento), referências (que apontam, no roteiro, o item conceitual e os documentos…

rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. Fases do Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo (macroambiente, setorial) (oportunidades e ameaças) -Análise do ambiente interno -Estabelecer missão organizacional e objetivos gerais -Formular estratégias -Implementar estratégias -Controle Macroambiente Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas…

......................................................................................... 10 5. Check List......................................................................................................................... 12 6. Roteiro de entrevista....................................................................................................... 15 7. Atividades complementares............................................................................................