Roteiro Das Principais Atividades Gerenciais

a seguir: 1.1 Noções Iniciais de Controladoria Controladoria é o órgão ou área interna que tem por objetivo otimizar o resultado das organizações nas quais estão inseridas. Trata-se de área responsável pela produção e modelagem de informações gerenciais, produzidas com o objetivo de subsidiar o processo de decisão, em todo o âmbito da Organização. Segundo Ponte (1999, p.2), “à Controladoria são atribuídas as seguintes funções: a) planejar o controle das operações, incluindo o…

localizada no estado de Paraíba, com o objetivo principal de descrever as atividades de planejamento e controle da produção desenvolvidos nesta empresa, assim como a sua estrutura produtiva. A partir das informações obtidas, constatou-se que a empresa não apresenta as características formais, descritas na literatura, a respeito do Planejamento e Controle de Produção – PCP, consequentemente não tem um setor específico para este fim. A empresa realiza as atividades de PCP, desde a…

07 Componente Curricular: Avaliação de Empresas 09 Roteiro de Estudo 1 Dimensionando o valor de uma empresa 11 Componente Curricular: Avaliação de Empresas 27 Roteiro de Estudo 1 Avaliando uma empresa a partir dos resultados 29 Componente Curricular: Avaliação de Empresas 47 Roteiro de Estudo 1 Avaliando uma empresa a partir do fluxo de caixa 49 Componente Curricular: Avaliação de Empresas 63 Roteiro de Estudo 1 Modelo de criação de valor 65…

domínio da SHST - Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho. 2) Histórico O ser humano necessita realizar atividades variadas para garantir sua sobrevivência e manutenção de sua família, expondo-se diariamente à diversos riscos em potencial. O problema dos acidentes e doenças profissionais acompanha o desenvolvimento das atividades do ser humano através dos séculos. Partindo da atividade predatória, evoluiu para a agricultura e o pastoreio, alcançou a fase do artesanato e atingiu…

EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Engenharia de Software Modelo Espiral Modelo de Processos de Software Sommerville afirma que um processo de software é um conjunto de atividades e resultados associados que produzem um produto de software. Portanto, um processo de software se dá pela estruturação de um conjunto de atividades que resultam num produto software. Um processo deve contribuir na redução de custos, aumento de qualidade e de produção. Um processo que não suporta esses…

RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram…

2 Notas: 1 Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I, III e IV. Correto b. I e III. c. I e IV. d. I, II e III. e. Todas as afirmativas…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

A IMPORTÂNCIA DOS FEIRANTES DO VER-O-PESO NO CENTRO COMERCIAL DE BELÉM Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso Tecnológico de gestão de Recursos Humanos e Processos Gerenciais da Faculdade Ideal – FACI, como requisito para obtenção de nota na Atividade Integrada Interdisciplinar, tendo como tutor o Prof. M. Sc Josué Monteiro. BELÉM – PARÁ 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 1.1 O PROBLEMA DE PESQUISA 04