Roteirização De Um Cliente

Tático: horizonte de tempo intermediário (< 1ano). Operacional: curto prazo (horas ou dias). Dados acurados e em grandes volumes. Quando planejar? Quando ocorrer variações significativas na demanda. Quando for necessário variar o nível de serviço ao cliente (situações competitivas). Quando ocorrerem alterações nas características dos produtos. Quando ocorrerem alterações dos custos logísticos. Classificação dos Produtos Produtos de Consumo: * Produtos de conveniência *…

um problema de roteirização, visando minimizar e aperfeiçoar a rota de distribuição empregada pelo caminhão ao distribuir a mercadoria nas cidades do estado do RN. Com a ajuda da ferramenta LOGWARE, um software que define a melhor rota segundo dados e restrições fornecidos a ele, foi possível encontrar uma rota melhorada com diminuição do percurso e consequentemente redução nos custos logísticos envolvidos nesse aspecto estudado. Palavras-Chave: Caixeiro viajante. Roteirização.…

juridicamente a empresa Kharisma Transporte Rápido, com a sede constituída no Estado de Minas Gerais. A empresa começou a trabalhar com transportes rodoviários, tendo como principais clientes os supermercados, marcas de alimentos, casa de móveis pequenos e entre outros serviços procurados por diversos clientes. Os dois sócios estavam se saindo muito bem no mercado de trabalho, ou seja, estavam fazendo um bom trabalho e sendo realizado com muita qualidade. Em poucos anos a empresa…

local de construção do galpão da empresa, verificamos a viabilidade, constituímos a empresa, deixando-a devidamente legalizada perante aos órgãos públicos, estruturamos a equipe de colaboradores, definimos e alcançamos nossos objetivos em conquistar clientes, tais como: Toyota, GM. Estudamos a previsão de faturamento, definimos metas a serem cumpridas. E nos colocamos a disposição do mercado nacional. INTRODUÇÃO Após reunião do grupo de investidores, ficou…

dificultada pela alta incidência de roubo de cargas nas rodovias em que são escoados os produtos que abastecem o país. Este trabalho tem como objetivo compreender que efeitos em sua logística de transporte e gerenciamento de risco são percebidos pelos clientes empresariais da SEGSAT, objeto de estudo deste trabalho, devido ao uso do sistema de rastreamento veicular em sua frota. Como instrumento de coleta de dados foram utilizados o questionário e as pesquisas bibliográfica e documental.…

entregas usando apenas a bicicleta) têm à mesma eficiência de motoboys. Pois cada ciclista trabalha em uma área determinada, proporcionando agilidade na entrega. Descrição do mercado de forma abrangente (macro) : ∙ Concorrentes : Os Motoboys . ∙ Clientes : Bancos, Cartórios, Lojas, Agências de viagens . ∙ Mensuração da demanda : A empresa pretende atender toda região da cidade de Recife , com lojas de atendimento nos principais bairros, onde possibilite a entrega. ∙ Segmento…

No cenário recomendado aparecem algumas mudanças, o Varejo Tradicional representa 34%, as Lojas de Desconto com 41% e as Lojas de Conveniência com -11%. 3. Quais são as suas recomendações quanto à política da empresa de oferecer a todos os seus clientes o mesmo nível de serviço (ciclo de atendimento de três dias)? Recomendamos para as lojas do canal de distribuição Lojas De Conveniência, que o nível de serviço prestado a cada loja deva ser mensurado e diretamente proporcional ao seu…

acessória nas organizações e passou a ser vista como agregadora de valor. O aumento das exigências dos clientes impôs novos requisitos às atividades logísticas, em termos de qualidade, velocidade e custos. A terceirização nessa área tem sido realizada com o objetivo de reduzir custos, aumentar o desempenho e evitar ou postergar necessidades de investimento. O produto certo no momento que o cliente deseja implica em disponibilizar esse produto de forma correta. Para isso, analisar e…

O objetivo principal deste trabalho foi estabelecer um plano de otimização do sistema logístico de uma empresa de Itabuna que atuava no comércio varejista de materiais para construção, de forma rápida e que gerasse alto impacto na percepção dos clientes. Para isso foi necessário compreender as atividades logísticas da empresa, conhecer as principais técnicas de gestão aplicáveis ao contexto descrito e detectar os gargalos ou pontos de melhorias do sistema logístico da empresa. Esta pesquisa, de

operacionais na REMA: 1. Recebimento (conferencia, consolidação, etc.); 2. Armazenagem (MP, peças, produtos acabados); 3. Manufatura (chapas metálicas, etc.); 4. Montagem 5. Área de Picking; 6. Expedição (separação, conferencia, consolidação, roteirização, etc). Descrição dos Processos: 1. Recebimento: Hoje a empresa possui 10 docas para receber 40 veículos diariamente (Carreta, Truck e utilitários), com paletes de padrão PBR1, PBR2, caixas de papelão, caixas plásticas, bobinas,…