GERENCIAMENTO DE PROJETOS VERSAO 1 PROF ALONSO

Consultoria e Gerente Comercial de Projetosconstruções de Consultoria. montagens Professor dos programas de Pós industriais Graduação e MBA da FIA-USP, FGV-MGMT, Saint Paul Institute of Finance, INPG, Sustentare e Rede de Ensino Doctum. Blog do Soler: j2da.wordpress.com Twitter: @alonsosoler Facebook: Alonso Mazini Soler Twiter: @alonsosoler LinkedIn: Alonso Mazini Soler 1 Gerenciamento de Projetos CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA DISCIPLINA OBJETIVOS: Introduzir os conceitos chave de projetos e gerenciamento de projetos, bem como os elementos pertinentes à sua aplicação. Introduzir a referência de processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledgement) do PMI (Project Management Institute) CARGA HORÁRIA: 12 horas TÓPICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. A essência do gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos O PMI, o Guia PMBOK e os processos do gerenciamento de projetos A concepção de projetos Competências fundamentais do Gerente de Projetos Considerações finais Atividade avaliativa extra classe Bibliografia consultada METODOLOGIA: Aula expositiva intercalada por dinâmicas em grupos, projeção de filmes e discussões que permitam aplicação direta do aprendizado Tópico 1: A essência do gerenciamento de projetos 2 Gerenciamento de Projetos ILUSTRAÇÃO DE PROJETO PROJETO: LOJA VIRTUAL • Situação atual – – – – • Site institucional Fora das redes sociais Vendas concentradas na loja física Perda de oportunidades…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

IERGS Vanessa Teixeira Vaccaro 21/03/2014 Análise Crítica: Rosalina e o Piano De acordo com o vídeo Rosalina e o Piano, identifica-se que na rotina podem surgir desafios, oportunidades e contra tempos. O importante é saber analisar uma atividade fora da rotina e fazer desta uma chance para crescimento profissional e destaque nas atividades que realiza na organização. Rosalina é gerente de projetos na empresa JJ&J S.A, ao chegar cedo a seu trabalho deparou-se com o presidente…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

O vídeo “Rosalina e o piano”. Rosalina, é uma gerente de projetos e foi solicitada pelo presidente da empresa onde trabalha a desenvolver e executar um projeto onde ela tem que levar um piano, para uma reunião com os cliente e grupo de acionistas da empresa as 17:00 do mesmo dia, o piano se encontra 3º subsolo e o piano tem que se levado até o 18ª andar do prédio onde ocorrerá a reunião e solicitar um músico para afiar o piano. Para desenvolver o projeto com qualidade, segurança e…

ROSALINA E O PIANO MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS Nome do projeto: ROSALINA E O PIANO (Translado Piano) Gerente de Projeto: Rosalina Data de Criação: 20/09/2010 JUSTIFICATIVA (VISÃO DO AMBIENTE E DO POR QUE DESTE PROJETO): Planejar um meio mais eficiente para atender todos os requisitos para deslocar O piano do terceiro subsolo de um prédio ao seu décimo oitavo andar para um HAPPY HOUR promovido pela empresa JJ & S/A, com um prazo determinado e a condição de deixá-lo no…

controle do projeto irão determinar se você irá afundar ou nadar. Informações Básicas Objetivos N. 5 • Apresentar a importância da disciplina Gestão de Projetos e sua adoção nas empresas com a ótica do PMI • PMI (http://www.pmi.org): • O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. • Criada em 1969 nos EUA (Pensilvânia) • Maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de…

avaliações e os critérios das mesmas; Destacar a importância do ENADE (2013) para a IES e para o Discente; Destacar a importância de se matricular corretamente nas disciplinas pelo Portal do Aluno (pré-requisito para realizar as provas, que virão nominais), evitando dissabores nos dias das provas, nomes não constando na Lista de Frequência, etc; Tolerância 15 minutos para entrar em sala de aula nos dias provas; Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de…

Rosalina Silva - aluna nº 1101873 Turma – 4 Abril de 2013 E-fólio A Grupo I Nesta análise sobre a delinquência juvenil, refletirei sobre o seu significado para a sociedade, enquanto problema social; assim como sobre a perspetiva de duas correntes teóricas: o Conflito de Valores e o Construtivismo Social que abordam a visão da sociologia positivista e relativista, respetivamente. É comumente aceite que a denominação de jovem significa estar-se num período de transição entre…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…