Rodada 1 Jogo De Negócios Fgv

Plano de Negócios: COBRA MOTORS S/A Janeiro de 2012 Plano de Negócios: Cobra Motors S/A Por ANDRÉ CAETANO ANDRÉ SILVESTRE BRUNO TADEU DIEGO SILVÉRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Janeiro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócios da…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 ao 4 Atividade: Trabalho 1, Individual, Equipe 1 - Solaris Título: Relatório da Diretoria de Recursos Humanos Aluno: Wallaci Pereira da Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GIND 3 - Taubaté Introdução O trabalho está sento desenvolvido com base em um jogo virtual da FGV Online (SDE – Simulação de Estratégia). São 7 empresas que competem entre si, explorando 3 regiões com um produto inovador, o ECO SOLAR – Economizador Solar de Energia. Em

Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Trabalho - Individual 1 Título: Relatório Financeiro Aluno: Felipe Cunha Macedo Disciplina: Jogo de Negócios Turma: MBA Gestão Empresarial Turma 10 Introdução As decisões tomadas pela equipe da Solaris, se mostraram efetivas até aqui, fazendo com que nos tornássemos líderes de mercado, o jogo tem se mostrado muito interessante e dinâmico o que nos faz colocarmos em prática tudo o que aprendemos durante o MBA. Política e estratégia inicialmente adotadas…

Matriz de atividade individual* |Rodada: 5 - 8 |Atividade: Trabalho 1 | |Título: Marketing/ Comercial | |Alunos:XXXXXXX | |Disciplina: Jogo de Negócios …

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho individual 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: Lucas Vilela de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0920_0913 Introdução - Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos. Política e estratégia inicialmente adotadas -

Matriz de atividade em equipe* |Rodada: Período 1 a 4 |Atividade: Trabalho 1 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria Comercial e de Marketing | |Aluno: Vitor Belavenuto | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma:

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: : 1, 2, 3 e 4 Atividade: atividade 1 Título: Análise da Diretoria Financeira Aluno: Patrícia Renata dos Santos Crispim Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV- GEEN 01 Introdução Segue relatório da empresa Solarium S.A. onde apresentamos a Politica e as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos primeiros 4 períodos, desde o Planejamento estratégico até sua Implementação. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Recursos Humanos Alunos: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Este relatório tem como finalidade apresentar a estratégia de negocio e principais resultados da empresa Alto Brasile e seus principais concorrentes. Política e estratégia inicialmente adotadas Inicialmente não fizemos grandes investimentos em RH, pois nosso objetivo era reduzir

Matriz de atividade individual* Rodada: Oitava Atividade: Trabalho Individual 2 Título: Análise da Empresa Copas Verdes pela Área Financeira Alunos: Patrícia Cristiane da Rocha Fernandes Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE31 Introdução Com intuito de desenvolvimento sustentável e tecnológico, a empresa Copas Verdes busca melhores alternativas para o futuro em soluções de energia, visando qualidade de vida de seus cliente e lucratividade da empresa. Política e estratégia…

Matriz de atividade em equipe Rodada: 08 Atividade: Trabalho 02 Título: Relatório sobre o desempenho da empresa Alunos: Grupo 05 Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Diretoria de marketing/comercial A diretoria de marketing busca atender os