Robbins Stephen Paul Administração Mudanças E Perspectivas São Paulo Saraiva 2003

características das obras, bem como aumentar a melhor produtividade do setor de construção civil; 3 VALIDADE: Válido para todas as turmas iniciantes a partir do primeiro semestre de 2009, exceto para aqueles alunos que solicitaram, expressamente, a mudança de grade curricular. 4 CARGA HORÁRIA E PERÍODO PARA INTEGRALIZAÇÃO DO CURSO: O curso possui 4.500 h.a. (de 50 min.), já incluindo 400 h.a de Estágio e 80 h.a. de Atividades Complementares, podendo ser integralizado no mínimo em 10 e…

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO: O Caso dos Funcionários da Farmácia São Felipe Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, no Sistema de Ensino Presencial Conectado, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, com conceito final igual a _______, conferida pela Banca Examinadora formada pelo tutor orientador e pelo professor supervisor: ______________________________________________ Joyce J. Tagliari…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL FARROUPILHA PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO CAMPUS SANTO AUGUSTO Aprovado pelo Conselho Diretor do CEFET de Bento Gonçalves, conforme resolução 001 da data de 20 de fevereiro de 2008. Reformulado pela Resolução nº 02/2011 do Conselho Superior de 07/02/2011. Adequação conforme a Resolução - AD REFERENDUM 16/2011. Santo Augusto RS, Brasil 2011 Presidente da…

com isto novos cenários que fazem surgir grandes desafios para os empresários, profissionais de marketing e administradores que buscam alternativas e soluções para adaptarem as empresas a esse novo mercado dinâmico. Diante desse ambiente onde as mudanças ocorrem a todo o momento, cresce com a mesma rapidez o volume de ofertas, o cliente dos nossos dias vê-se obrigado a escolher entre as marcas, produtos e serviços que mais lhe atraem em termos de vantagens. O consumidor, ao adquirir…

que forem disponibilizados, faça com que a empresa alcance seus objetivos e atenda as necessidades de seus clientes internos e externos. O que se pode afirmar segundo Chiavenato (2004): Gerenciar pessoas é o processo no qual se afirma que estas são como o sujeito ativo da gerência, que as guia e controla, no intuito de atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais de cada ativo. A gestão de pessoas é a preocupação de muitas organizações para que, contando com…

..................... 43 2.1 Definições de cultura organizacional ................................................................. 43 2.2 Fatores que criam e sustentam a cultura organizacional .................................. 45 2.3 Cultura e mudança organizacional .................................................................... 53 UNIDADE 3 – MEDIDAS DA CULTURA E DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: INSTRUMENTOS E PROCEDIMENTOS PARA DIAGNÓSTICOS...............................................

fone: (85) 4008-5300 2.1.4 Data do início do estágio Estágio iniciado 27/11/2007. 2.1.5 Previsão de término do estágio Previsão de término do estágio, dezembro de 2009. 2.1.6 Histórico pessoal e profissional Estudante do curso de Administração em Comércio Exterior, na Faculdade Integrada do Ceará, cursando o 5º semestre. Primeira experiência profissional foi na empresa M. Dias Branco Indústria e Comércio de Alimentos Ltda, onde exerceu atividades profissionais como…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO RESUMO Ao longo dos anos a administração vem passando por intensas mudanças desde a administração científica de Taylor e de Ford até a gestão por processos. Com a globalização de produtos e serviços a cada dia que passa as empresas necessitam de novas estratégias de negócios, visando destacar-se de seus concorrentes, ganhando a confiança dos clientes e assim, alcançando os objetivos organizacionais, além de continuar no mercado. Assim, este trabalho tem…

flexibilidade, elementos típicos da contemporaneidade, como modificadores das relações sociais, o que inclui as relações de trabalho. A partir dessas mudanças, funcionários e empresas fundamentam suas ações nestes novos elementos da atualidade o que culmina em relações frouxas e instáveis impedindo a construção de uma narrativa linear, já que as mudanças são constantes e contribuem para que o compromisso, a lealdade e a estabilidade estejam ausentes do relacionamento estabelecido…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Paulo Roberto da Silva Vadô1 Marcela Gonçalves Hernandes Mariano2 RESUMO Estudar como a falta de uma gerência profissional, o despreparo dos administradores e as constantes mudanças na direção das organizações sem fins lucrativos tem sérias implicações na administração destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de…