Riscos Orçamento Na Construçao Civil

Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Construção Civil ISSN 0103-9830 BT/PCC/95 BDI nos Preços das Empreitadas Uma Prática Frágil João da Rocha Lima Jr. Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Boletim Técnico - Série BT/PCC Diretor: Prof. Dr. Francisco Romeu Landl Vice-Diretor: Prof. Dr. Antonio Marcos de Aguirra Massola Chefe do Departamento: Prof. Dr. Vahan Agopyan Suplente do Chefe do…

TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO Construção de uma piscina – Durante uma pesquisa feita em uma Comunidade Esperança ( baixa renda), foi comprovado que os moradores não têm acesso a alguns esportes, entre eles a natação. A proposta deste projeto é solucionar este problema. 2. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE Priscilla Queiroz será a gerente do projeto e tem autoridade para selecionar o seu pessoal, realizar reuniões e determinar o orçamento para este projeto. …

INSTITUTO POLITÉCNICO – Centro Universitário UNA PROJETO APLICADO A LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS NA ENGENHARIA CIVIL CURSO: Engenharia Civil Professor PA: Juliana Andrade Camilla Cançado, Fernanda Mansur, João Batista, Tais Coimbra, Wanderson Takenaka. Resumo A partir da análise dos projetos e da visita técnica obtêm-se os dados importantes que atuam diretamente no orçamento: serviços a serem executados e quantitativos para a composição de custos unitários. É importante…

Estratégias de Divulgação 9 Localização 10 Plano Operacional 11 Layout 11 Layout de Uma Quitinete 11 Layout do Petit Coin 12 Capacidade 13 Processos Operacionais 13 Plano Financeiro 14 Orçamento 14 Orçamento de Vinte Quitinetes 14 Orçamento da Área Livre 16 Orçamento Mão de Obra do Petit Coin 16 Orçamento Divulgação 16 Estimativa de investimentos fixos operacionais mensais 17 Indicadores de viabilidade 17 Lucratividade 17 Rentabilidade 17 Roteiro de execução 18 Anexos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Nos mais diversos segmentos da construção civil há um número elevado de empresas construtoras concorrentes de preço ofertados ao mercado, no qual, o cliente ou comprador previamente pesquisa preços e negocia a contratação com a base nesta informação. Nesse caso, a empresa vencedora precisa gerenciar seus custos para manter a possibilidade de lucro e manter-se no mercado. O orçamento de uma obra civil é composto por dois componentes: custo diretos, despesas indiretas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Nos mais diversos segmentos da construção civil há um número elevado de empresas construtoras concorrentes de preço ofertados ao mercado, no qual, o cliente ou comprador previamente pesquisa preços e negocia a contratação com a base nesta informação. Nesse caso, a empresa vencedora precisa gerenciar seus custos para manter a possibilidade de lucro e manter-se no mercado. O orçamento de uma obra civil é composto por dois componentes: custo diretos, despesas indiretas

EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL VITÓRIA – ES NOVEMBRO/2011 TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL VITÓRIA – ES NOVEMBRO/2011 TRABALHO PROPOSTO 1 – Quais são e o que descreve cada uma das áreas de conhecimento específico do PMBOK ®? Exemplificar para cada área de conhecimento um caso de aplicação o gerenciamento em…

Administração da Construção Organização das Empresas: Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Controle Financeiro: Recursos: Recebimentos de contas Desembolso: Pagamento de contas Prazos: Datas de pagamento e recebimento Orçamento: Andamento das obras e serviços Controle Administrativo (Comunicação entre obra e escritório): PDCA Relatório Diário de Obras Previsão de gastos Controle de refeições Controle de EPI

PERCENTUAIS CALCULADOS CORRETAMENTE. ESSA INTERPRETAÇÃO NÃO TEM O MENOR SENTIDO, POIS O LUCRO É APENAS UMA PARTE DA COMPOSIÇÃO DO BDI. DEVIDO A ESSA DESINFORMAÇÃO OCORREM CASOS ABSURDOS. POR EXEMPLO, O PREFEITO DE UMA CIDADE DO INTERIOR RISCOU DO ORÇAMENTO O BDI ALEGANDO QUE O PODER PÚBLICO NÃO TEM QUE DAR BENEFÍCIO ALGUM AOS EMPREITEIROS E OS CUSTOS INDIRETOS SÃO PROBLEMAS DAS EMPRESAS. OUTRAS PREFEITURAS TAMBÉM PROIBIRAM A INCLUSÃO DO BDI EM LICITAÇÕES CONSIDERANDO QUE A PLANILHA DE…

Empresa XPTO PLANO DO PROJETO CentroPROJETO: Construção de nova fábrica na região Centro-Oeste 24/4/09 Início Previsto: 24/4/09 01/10 Término Previsto: 01/10/10 1/1 2.500.000,00 Custo Previsto: R$ 2.500.000,00 Gerente do Projeto: Silvana Clasen Histórico das Revisões Data Descrição Criação do plano de projeto Alteração do plano de projeto Autor(es) Silvana 2 Sumário Objetivos do plano Referências Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto…