Gerenciamento de risco e rastreadores apoiando no processo de gestão da logística

Gerenciamento de risco e rastreadores apoiando no processo de gestão da logística: Um estudo de caso Claudia Tania Picinin (UTFPR) claudiapicinin_adm@yahoo.com.br João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@utfpr.edu.br Luciano Scandelari (UTFPR) scandelari@utfpr.edu.br Resumo: O presente artigo realiza um estudo teórico de algumas ferramentas de tecnologia da informação (TI) que auxiliam o processo de gestão no ramo logístico, é mantido um enfoque no transporte rodoviário de cargas e nas ferramentas de gerenciamento de risco logístico e rastreadores. O objetivo do artigo é realizar uma análise dos benefícios proporcionados por estas ferramentas. São abordados os benefícios e desvantagens da utilização de ferramentas como: sistemas de rastreamento, computadores de bordo, roteirizadores, gerenciamento de risco, gerenciamento de frota, mapeamento de rota, e banco de dados. Foi realizado um estudo sobre a importância das ferramentas que auxiliam o processo de gestão e a tomada de decisões em uma empresa da área de transporte rodoviário de cargas. Palavras-chave: Rastreadores, gerenciamento de risco logístico, inovação tecnológica, logística. 1. Introdução O setor de prestação de serviço tem apresentado crescimento significativo. Em especial, o ramo de atividade logística está com o mercado aquecido. Este fator impulsiona outros segmentos, como por exemplo, o de tecnologia de informação, que busca desenvolver novos produtos para se aliar ao serviço e gerar maior valor…

empresa contratante. O que é terceirizado é a atividade e não a empresa ou o trabalhador. A terceirização se realiza de duas formas. Na primeira, a empresa deixa de produzir bens ou serviços utilizados em sua produção e passa a comprá-los de outra - ou outras empresas - o que provoca a desativação (parcial ou total) de setores que anteriormente funcionavam no interior da empresa. A outra forma é a contratação de uma ou mais empresas para executar, dentro da contratante, tarefas…

OPERADOR LOGÍSTICO Em busca de eficiência e menor custo ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Definição de Operador Logístico (3PLs - third party logistics) 4 2.1. Conceitos 4 2.2. Classificação das Atividades Logísticas 5 2.3. Classificação dos Operadores Logísticos 7 2.4. Vantagens e Riscos da Terceirização 8 2.5. Por que e Quando Terceirizar 10 3. “Quarteirizadores Logísticos” (4PLs - fourth party logistics) 11 3.1. Definição 11 3.2. Caracterização 12 3.3. Tendências 12 4.…

OPERADOR LOGÍSTICO RESUMO O elevado crescimento das empresas fez com que elas se organizassem de forma a não perderem a qualidade e tornarem-se mais competitivas no mercado. Tal necessidade foi suprida pelos serviços oferecidos pelo Operador Logístico. O Operador Logístico apresenta em suas atividades principais, serviços de controle de estoque, armazenagem e gestão de transporte dos produtos ao seu destino. Como diferencial o Operador…

CUSTOS LOGISTICOS: TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS São Bernardo do Campo 2013 DOUGLAS DE ARAUJO COELHO RA: 3713653424 GUSTAVO DE ALMEIDA GOMES RA: 4412878018 LUCAS CARDOSO DA SILVA RA: 3729714245 MARCELO JOSÉ DA SILVA RA: 4211812435 RODOLFO DA FONSECA RA: 3708629993 ATPS DE CUSTOS LOGISTICOS: TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS Objetivo desse trabalho é separar os custos administrativo…

logística, desenvolvendo um estudo de caso em uma montadora automobilística contratante de operadores logísticos. Concluiu-se que a Decisão de Terceirização Logística se dá a partir da análise de cinco fatores - Estratégia, Custos, características do Ambiente, Características do Processo Logístico e dos Operadores Logísticos disponíveis. Palavras-chaves: Processo Decisório. Operadores Logísticos (3PL),Logística. Terceirização, Indústria Automobilística XXXI ENCONTRO NACIONAL…

gerenciamento dos riscos quanto a roubos, danos e avarias e à capacidade de o transportador oferecer mais que um serviço básico de transporte, tornando-se capaz de executar outras funções logísticas. Operadores Logísticos - Embora a terceirização de serviços seja uma prática antiga, a forma que esta se apresenta hoje na logística, se constitui numa nova e importante tendência da prática empresarial moderna e que afeta o uso de transportes, pois as empresas produtoras delegam essa…

parcela dos custos logísticos de uma empresa é devido ao sistema de transporte, que também é uma das principais funções logísticas e tem papel fundamental no nível de serviço ao cliente. Devido a preocupação das empresas com a reduçção dos custos e da qualidade do serviço ao cliente, iniciativas como a terceirização, principalmente do setor de transportes, surgiram para gerar economia de escala e conduzir, de forma mais eficiente, as operações logísticas nas organizações. Com essa…

mercadológico. 3.1 FATOR DE MERCADO Variáveis de mercado do setor logístico A O Justificativa Tamanho atual do seu setor (R$, volume ou ambos) X Dois dos grandes mercados que puxa a logística no brasil são, agricultura e agropecuária, além desses dois existem industrias e montadoras, entre outros, sendo assim o setor logístico no brasil torna-se grande e bem distribuído Potencial do seu setor (R$, volume ou ambos) X O setor tem um enorme potencial, pois movimenta um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas deste semestre, mais concretamente tomados como base os conceitos relacionados à Estratégia e Planejamento Logístico, Armazenagem e Movimentação de Materiais, Planejamento, Programação de Controle da Produção e Tópicos especiais em Logística. Teremos como objetivo desta pesquisa a empresa Braspress, na qual, tudo…