refugo e retrabalho

do refugo e retrabalho nas organizações. A parte de produção de uma empresa gera tanto produtos bons quanto produtos que podem apresentar algum defeito por falhas em sua produção, que pode ocorrer sempre por descuido ou algum outro imprevisto. De acordo com Vieira Filho (2010, p.18), O padrão de desempenho desejável na empresa deve ser o de “zero defeito”. Este principio deve ser incorporado à maneira de pensar de empregados e dirigentes, na busca da perfeição em suas atividades. A necessidade que há de que o produto fornecido por uma empresa satisfaça seus clientes de todas as formas e também para que haja a maximização dos lucros, faz com que as organizações visem a minimização dos erros durante o processo de produção. Tudo o que a empresa produz gera algum lucro ou prejuízo, no caso de peças defeituosas. Saber o que fazer para que isso não ocorra exige dos profissionais da qualidade um estudo criterioso de quanto custa para uma empresa o refugo e o retrabalho. Sendo que retrabalho é o que pode-se fazer em um produto que é não conforme para que o mesmo esteja de acordo com a conformidade e refugo é o que foi produzido com erro e deve ser refugado, podendo ser destruído ou reciclado. Também pode ser vendido por um valor menor do que o produto que atenda as especificações. Tanto o refugo, quanto o retrabalho geram um custo para a empresa. O custo liquido do refugo é a diferença entre os custos acumulados até o ponto de rejeição menos o valor de venda do refugo.

Faculdade Pitágoras Ensino Superior Aplicação de ferramentas da qualidade para redução de Refugos e Retrabalhos no setor de Engenharia de Produto. Adriano Santos Jackson Cardoso Lucas Fonseca Roney Albuquerque Teixeira Belo Horizonte 2009 Adriano Santos Jackson Cardoso Lucas Fonseca Roney de Albuquerque Teixeira Aplicação de ferramentas da qualidade para redução de Refugos e Retrabalhos no setor de Engenharia de…

FALHAS, REFUGO E RETRABALHO Nos dias atuais as empresas buscam cada vez mais por um produto de qualidade e produzido por menores custos,o que trará maior lucratividade. Diante da afirmação torna-se necessário buscar estratégias para combater falhas de produção e perdas com o refugo e retrabalho. Slack, Chambers e Johnston (2000, pag. 627) corroboram que: Os gerentes de operações produtivas, que quase sempre estão preocupados com a melhoria da confiabilidade, tanto de sua…

GRANDE DO SUL - UFRGS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES - DEPROT DISCIPLINA: ENG 09020 - CUSTOS DA PRODUÇÃO PROFESSOR: FRANCISCO JOSÉ KLIEMANN NETO EXERCÍCIOS DE APOIO – PRINCÍPIOS DE CUSTEIO 1. SE Custos fixos = $8.000,00/mês Custos variáveis = $60,00/unidade Capacidade = 4 unidades/dia Dias trabalháveis = 20 dias/mês Dados do mês analisado: Dias efetivamente trabalhados no mês = 18 dias Produção total = 65 unidades,…

expedicionário e um operador de empilhadeira, sendo que para produção de 30 barcos, era necessário 12 minutos de produção e mais 6 minutos de retrabalho, gerando 1 refugo. Na distribuição física dos funcionários, os operadores ficavam a uma distância média de um metro do almoxarifado e um metro da expedição, gerando assim uma perda na produção. Com a implantação do programa Kaizen, foram realizadas as seguintes mudanças, a linha de produção passou a ficar da seguinte maneira um…

abastecimento atualizados com o que se passa no chão de fábrica. Com esse sistema é possível que a empresa cumpra as promessas feitas por seu sistema de planejamento. Esse sistema é o único que reconhece se o lead-time padrão está de acordo com a realidade do chão de fábrica. CARACTERISTICAS * União do ERP com a produção; * Programação detalhada e obtenção máxima da produção; * Coleta de informações da produção; * Redução de mão de obra; * Identificação e…

Produção, v. 21, n. 4, p. 634-644, out./dez. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132011005000058 Determinação da capacidade real necessária de um processo produtivo utilizando cadeia de Markov Francielly Hedler Staudta*, Antonio Sérgio Coelhob, Mirian Buss Gonçalvesc *franhedler@gmail.com, UFSC, Brasil b coelho@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil c mirianbuss@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil a Resumo Todas as empresas em desenvolvimento passam pelo momento de decidir se há ou não necessidade de…

...................................................................... 17 2.1 Linguagem ADVPL ..................................................................................... 17 2.2 Base de dados ............................................................................................ 18 3. Módulos Utilizados ........................................................................................ 19 3.1 Chão de Fábrica (SIGASFC)…

melhorar a produtividade da empresa, que apresentava um alto índice de refugo e retrabalho, não só com relação ao material que era adquirido pela empresa, mas também pela dificuldade no setup dos maquinários, trocas de ferramentas com excesso de demora e também métodos de trabalho antiquados e sem um sistema para adequação e padronização de todos os processos produtivos. Além disso, pode-se dizer que, como em quase toda organização ou empresa, a mudança cultural com implantação de…

consequentemente auxilia no aumento da produtividade, melhorando a qualidade e evitando desperdícios e retrabalhos na empresa. O cep tem como característica principal o uso de uma ferramenta gráfica e pessoas competentes para analisar de forma objetiva os resultados obtidos para implantarem as melhorias necessárias. Histórico do cep: 1920: Desenvolvimento das técnicas estatísticas (dr. Shewart). 1940: Tentativa fracassada de implantação (eua – dr. Deming + maslow –…