Sistema de produção mes

com a produção; * Programação detalhada e obtenção máxima da produção; * Coleta de informações da produção; * Redução de mão de obra; * Identificação e controle da movimentação de materiais com código de barras e RFID; * Controle de qualidade na produção; * Controle estatístico do processo (CEP) e de indicadores de capacidade (Cp, Cpk); * Monitoramento on-line de paradas, ritmo de produção, refugos e retrabalhos; * Administração on-line da produtividade das máquinas (OEE0 e mão de obra (OLE); * Controle de ocorrências e indicadores de manutenção (MTBF, MTTR); * Geração de relatórios e dashboards personalizados. Essa ferramenta é de extrema importância para o processo de melhoria continua da empresa, pois é capaz de mostrar cada processo da produção em tempo real. Abaixo alguns benefícios: * Sincronização da produção com a cadeia de suprimentos; * Redução de lead-time; * Melhoria dos níveis de atendimento dos prazos de entrega; * Melhoria da qualidade de informação da produção; * Rastreabilidade da produção e do produto acabado; * Redução de diferenças de inventários; * Redução de estoques; * Redução de setups; * Melhoria da produtividade industrial; * Redução de quebras e aumento de disponibilidade das máquinas e equipamentos; * Melhoria dos índices de qualidade; * Redução de perdas de materiais; * Melhoria da apuração do custo real da produção; * Redução de custos de…

necessidade de retrabalho, este aumenta proporcionalmente os custos da indústria. Toda empresa tem um tempo estimado para a produção e entrega do produto, porém se esse tempo for excedido, ocorrerão falhas que ocuparão tempo adicional não previsto e restrições no sistema. Os reparos se tornam onerosos, pois a dificuldade de acesso, peças especiais e profissionais capacitados na área requerem um tempo fora do programado, gerando atrasos na entrega e multas para as empresas, o que pode…

labore, telefone,propaganda, impostos, comissões de vendedores etc. Despesas não é sinônimo de custos, uma vez que esse último é relacionado com o processo produtivos de bens ou serviços, enquanto que despesas diz respeito (de uma forma genérica ) aos gastos com a manutenção das atividades da entidade. Custo é todo o gasto incorrido na produção de um bem ou na prestação de um serviço.desse modo,tudo (bem ou serviço) o que for consumido para gerar um novo bem ou serviço será…

Faculdade de Ciências de Guarulhos – FACIG Curso de Ciências Contábeis Qualidade e a produtividade: uma análise do retrabalho Faculdade de Ciências de Guarulhos – FACIG Curso de Ciências Contábeis Qualidade e a produtividade: uma análise do retrabalho “Lembre-se que as pessoas…

Pós-Graduação em Gestão da Manutenção e da Produção Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Gustavo Lopes de Moraes Piracicaba 2013 Gustavo Lopes de Moraes Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de…

(Problemas com qualidade geram: fracassos na entrega de produtos, dispendiosas paradas de produçãopara os clientes, onerosos reparos e retrabalhos e, principalmente, em clientes insatisfeitos). ➢ Capacidade de resposta – O tempo gasto entre a inovação do produto/serviço e a chegada de talinovação no mercado está encolhendo rapidamente nas organizações de praticamente todos os setores econômicos e industriais. ➢ Terceirização – Interagir com as entidades externas na forma de parcerias…

Eficiencia de produção de para-choques 90% 80% 70% 60% 50% 80% 82% L90 TR 40% L90 DT 85% 72% H79 DT B90 TR B90 DT 70% H79 TR 84% 30% 20% 10% 0% Eficiência de produção Objetivo Com o objetivo de investigar o motivo que o produto H79 DT e H79 TResta abaixo da eficiência da linha de produção, resolvemos analisar os principais retrabalhos deste produto. Para realizar esta analise, precisamos de alguns pontos principais após a…

Caracterização de problemas a serem solucionados pela gestão da qualidade. 1-Rejeição de peças calibradores nos clientes: 2- Reduzir retrabalhos internos. 3 – Otimizar o processo de medição 4 – Aumentar a confiabilidade do processo de medição 5 – Minimizar o uso do laboratório de metrologia no processo de medição 6 – Aumentar a vida útil do arame de medição 7 – padronizar o método de medição Objetivo proposto: Implantação de um projeto de melhoria na gestão de processo de…

da Qualidade”, respectivamente. É importante que todos os Administradores de Empresas vejam nos Custos da Qualidade, um instrumento de decisão que poderá ser considerado um elemento fundamental para o desenvolvimento industrial. Algumas referências são publicadas sobre os desperdícios que as empresas brasileiras vêm tendo. Estes desperdícios são alarmantes em vista do que poderia ser feito com os custos adicionais que trazem. A seguir apresentaremos alguns destes alarmantes casos que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES PARA A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE RETRABALHO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO NAVAL NO ESTADO DO CEARÁ FORTALEZA 2010 CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES…