Retorno Do Investimento Atraves Do Roi

ANALISE DE CUSTOS, DE VENDAS E DE MARKETING Medidas de eficiência e a taxa de retorno Segundo Marcos Cobra , Os indicadores mais utilizados para avaliar a eficiência da empresa são retorno do investimento, percentual de lucro e participação no mercado , mas para avaliar o nível de eficiência da força de venda são necessários outros indicadores de produtividade, podendo estes servir como parâmetro para comparação com outras forças de venda . Contribuição ao lucro Além de…

Paraná. Analisando os pontos fracos e sugerindo alguns itens para melhor desempenho e crescimento com qualidade da empresa. DESENVOLVIMENTO A Empresa MN Digital tem três anos de mercado, está em sua fase de estruturação no mercado, com investimento em equipamento e mão de obra especializada visando o melhor produto para atendimento ao cliente. Com isso foram levantados alguns pontos fracos da empresa que são: • Atrasos dos funcionários; • Faltas sem avisar (explicar);

quanto ao uso e manutenção das senhas. • Senha com data para expiração Adota-se um padrão definido onde a senha possui prazo de validade com 30 ou 45 dias, obrigando o colaborador ou usuário a renovar sua senha. • Inibir a repetição Adota-se através de regras predefinidas que uma senha uma vez utilizada não poderá ter mais que 60% dos caracteres repetidos, p. ex: senha anterior “123senha” nova senha deve ter 60% dos caracteres diferentes como “456seuse”, neste caso foram repetidos somente os

anterior, visitas realizadas – verso – pedidos, investimento em promoções e em outros esforços de venda – verso – retorno obtido etc. O importante é escolher os índices e ou indicadores que realmente sejam adequados para avaliar os resultados esperados. 12 12 3.9 ROI - INDICADOR PARA MEDIR O RETORNO DO INVESTIMENTO 12 O ROI (Return On Investiment) é considerado o processo mais eficaz para medir o resultado do investimento em treinamento. 12 4.CONCLUSÃO 15

empresa uma visão ampla com conhecimento real dos fatos ocorridos e seus resultados , e assim projetar o futuro . Os gestores (gerentes, diretores e sócios ou mesmo donos da empresa )ao lidar com as informações fornecidas pela contabilidade gerencial através de suas diversas ferramentas ( fluxo de caixa , sistema de custeio , orçamento ) ,sob a orientação de um controller , se sentem mais seguros ao tomarem decisões que levam a melhorar o desempenho da empresa e assim melhorar sua…

433=0,47 ou 47,16% ROI=NOPAT/INVESTIMENTO INVESTIMENTO=PL+PASSIVO ONEROSO NOPAT=[LAIR+DESPESAS FINANCEIRAS]*(1-IR) INVEST.=0+8.798.505=8.798.505 NOPAT=[2.874.597+1.225.033]*(1-0,34)=2.705.755,80 ROI=2.705.755,80/8.798.505=0,31 ou 30,75% INVEST.=6.124.144+9.424.928=15.549.072 NOPAT=[1.687.005+885.123]*(1-0,34)=1.697.604,48 ROI=1.697.604,48/15.549.072=0,11 ou 10,92% INVEST.=7.542.261+8.752.092=16.294.353 NOPAT=[3.936.886+568.429]*(1-0,34)=2.973.507,90…

TT504/TT550 - Economia e Finanças Trabalho Final da Disciplina NATURA COSMETICOS S.A. Nome: Marina Tieko Esmerelles RA: 105397 I. Análise do ROI – Return of Investment Demonstrações Consolidadas ROI 31/12/2011 ROI 31/12/2010 ROI 31/12/2009 1,92790 = 1,7219 = 1,588/ = Natura Cosmeticos S.A. 3.793.012 3.221.871 2.741.218 5,58% 5,34% 5,79% Análise Horizontal Colunas1 31/12/2011 AH 31/12/2010 AH2 31/12/2009

........................................................................................ 3.6 – Rentabilidade ............................................................................................................. 3.7 – Prazo de Retorno do Investimento (ROI) ..................................................................... SUMÁRIO EXECUTIVO PLANO DE NEGÓCIO 1.1 Missão O que é o negócio? Bolsa de vinil, voltada ao publico feminino. Para

desempenho de trabalho QUADRO - 04 - Adaptado de MEISTER, 1999, p. 23. 1990 - Prahalad & Hamelartig Core Competences of Corporation” “uma organização ganha vantagens competitivas no mercado através do uso de um pequeno número de competências essenciais que afetam produtos diferentes através das unidades de negócios” o melhor que a empresa faz ou deveria fazer As “organizações que aprendem” ou “organizações baseadas no conhecimento” são mais flexíveis, adaptáveis e…

............................................................................. | 07 | 4.4. | Avaliação do comportamento..................................................................................... | 07 | 4.5. | Cálculo do retorno sobre o investimento (ROI)......................................................... | 08 | | Conclusão................................................................................................................... | 10 | | Bibliografia.............