Resumo Sistema Toyota de Producao - Taiichi Ohno

Taiichi Ohno O Sistema Toyota de Produção Além da produção em larga escala Alexandre Xavier de Magalhães Monte Alto, 2013 Resumo Neste breve resumo do livro de Taiichi Ohno responsável pelo desenvolvimento do Sistema Toyota de Produção e criador de métodos e técnicas inovadoras como o Kanban, pretendo passar os conceitos mais relevantes sobre métodos em que esse sistema era baseado, além de observações particulares e exemplos específicos para um entendimento mais amplo dos assuntos tratados no livro. Também procurei dar ênfase a idéias e opiniões dos personagens que foram os pilares da criação desse sistema de produção, Toyoda Sakichi e Toyoda Kiichiro, donos de uma visão diferenciada do mercado, revolucionários da indústria japonesa. Espero que com que esse breve resumo do livro o leitor conheça os fundamentos por trás desse sistema, e aprenda como usar algum dos métodos que foram empregados a tanto tempo e ainda hoje trazem resultados satisfatórios em termos de organização, ganhos na produção, lucros, entre outros. Introdução O sistema de produção de passos múltiplos O sistema de produção de passos múltiplos envolve métodos de empurrar e puxar, por isso da conotação de sistema puxado ou sistema empurrado de produção. No método de empurrar, utilizado amplamente nas indústrias, a quantidade planejada de produção é determinada pelas previsões da demanda e pelos estoques disponíveis, períodos sucessivos de…

Muitas das vezes, é a atenção do gerente nas necessidades organizacionais que leva a flexibilidade e ao desenvolvimento do grupo. No mundo onde a produção em massa permanecia a melhor maneira na produção de bens, surge o sistema Toyota de produção como um meio mais eficaz e flexível na produção de bens. Onde a família Toyoda juntamente com seu engenheiro Ohno, desenvolveu através de suas necessidades e realidade organizacional um sistema de produção enxuta. Um sistema adaptativo e…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JUST IN TIME e pela autonomação. Just in Time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento no momento em que são necessários e somente na quantidade…

As 7 perdas do Sistema Toyota de Produção Resumo Este artigo busca demonstrar alguns conceitos essenciais de ferramentas do Sistema Toyota de Produção. Na primeira parte do artigo é abordada uma revisão da origem das sete perdas do Sistema Toyota, desenvolvendo-se no decorrer do artigo uma profunda revisão teórica sob a análise e perspectiva dos próprios desenvolvedores e maiores referencias no assunto. Introdução Após a segunda guerra mundial, a indústria automobilística…

JUST-IN-TIME Tiago da Luz Moroso Prof. Roberto Del Castel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB0134) – Técnicas de Gestão 09/06/2013 RESUMO O just-in-time (JIT) é um sistema de produção desenvolvido no Japão baseado nos modelos dos supermercados americanos onde os produtos eram reabastecidos nas prateleiras conforme fossem acabando. O JIT trabalha com estoques reduzidos para atender a demanda de seus clientes e outros pontos…

toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Porém, o Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a…

Resumo de “A Máquina que Mudou o Mundo” A Companhia Toyota Motor foi fundada pela família Toyoda, que um japonês significa “arrozal abundante”, e devido a considerações de marketing, escolheu o nome Toyota para a sua companhia. Nos anos 30, a companhia é impossibilitada de construir os seus carros de passeio, para construir camiões, com métodos em grande parte artesanais, no fracasso esforço da guerra. Porém, em 1949, devido a um colapso nas vendas, leva a companhia a despedir grande…

CASO: TOYOTA E TAYLOR ADM1720 – ADMINISTRAÇÃO E FISIOTERAPIA Período 2010.1 Prof. Sales Vidal ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema…

CURSO: PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALEXSANDRO JACOB DE SOUZA FLAVIO ANDERSON RIBEIRO FLOR RESENHA CRÍTICA SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO TERESINA/PI 2012 ALEXSANDRO JACOB DE SOUZA FLAVIO ANDERSON RIBEIRO FLOR RESENHA CRÍTICA SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho acadêmico para a disciplina de Metodologia e Técnicas de Pesquisa, do Curso de Pós Graduação em Engenharia de Produção da Faculdade Santo Agostinho – FSA. Professora: Jeiel…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de produção, imitado e admirado pelo mundo inteiro, é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a entender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. Taiichi Ohno administrador e criador do sistema compartilha com os…