Resumo Pmbok 5 Edição

1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS

1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS

Relatório de Projeto apresentado no Curso de Redes de Computadores da Escola Técnica Estadual Maximiniano Accioly Campos como requisito da disciplina Projeto Integrador , sob orientação do professor Mauricio. Jaboatão dos Guararapes – PE 2012 RESUMO O propósito deste trabalho foca o desenvolvimento de uma empresa fictícia de nome Ultranetcom como prestadora de serviços relativos a projetos de infraestrutura física na área de cabeamento estruturado para pequenas e médias…

22/11/13 IETEC Categoria RESUMO No ambiente de projetos, os aspectos motivacionais têm tido grande relevância nas organizações, visto que estas necessitam maximizar os resultados sem prejudicar a qualidade do projeto. Maximizar a participação da equipe nas tomadas de decisões, motivando a criatividade e entendendo as necessidades das pessoas envolvidas, são atitudes que visam o aumento da motivação e geram melhores resultados para o projeto. 1. INTRODUÇÃO Nos ambientes…

implantação do projeto de construção de gasodutos? 4. Quais são as ações tomadas pela empresa petrolífera que impactam negativamente e positivamente, de acordo com o parecer das Associações de Moradores e Pescadores da comunidade? 5. Qual é o impacto que a comunidade pode causar no projeto da construção da Unidade de Tratamento de Gás? 6. Quais são algumas habilidades de comunicação que um gerente de projetos deve ter (soft skills) para lidar com o…

Polo Juína-MT 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DIRECIONADA A IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO CMMI Nome: Cleberson Fernandes Dias RA: 1015222 4º Semestre Polo Juína-MT 2011 RESUMO A preparação de empreendedores esta acirrada atualmente, empresas de todos os portes a fim de obter vantagem competitiva no meio empresarial passaram a adotar uma cultura empreendedora quando na ausência de um intraempreendedor entre…

658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo em Projetos Unidade 1 – Conceituação 13 Unidade 2 – Planejar o gerenciamento do cronograma e definir as atividades 16 Unidade 3 – Sequenciar as atividades 23 Resumo 30 MÓDULO…

de arquitetura Estudo de caso: Vila Arquitetura e Urbanismo Mariana Palhares1 Patrícia Cosenza2 Orientador: Ítalo Coutinho3 Resumo Este artigo propõe um plano de gerenciamento de projetos que seja aderente à realidade de uma microempresa de prestação de serviços de projetos de engenharia consultiva, no ramo de arquitetura. A partir de conceitos teóricos do guia PMBOK e do estudo da atual forma de gestão e organização adotada em uma microempresa do ramo, na cidade de Belo…

____________________________ Profª Lilian Moreira Garcia (UTFPR) ____________________________ Profº Jose da Silva Maia (UTFPR) UTFPR Avenida Sete de Setembro, 3165 CEP 80230-901 – PR Brasil www.utfpr.edu.br daelt@utfpr.edu.br telefone DAELT: (041) 3310-4626 RESUMO OLIVEIRA, Hilton Cezar Flasmo e CASANOVA, Naiara Siele Soares. Aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos como metodologia de trabalho para uma microempresa de automação industrial nascente. 2014. 108 f. Trabalho…

durante a execução do projeto. Em outras palavras, viver já é um grande risco... imagine a quantidade de riscos que um projeto pode sofrer? Essa situação demanda que os riscos devam ser priorizados ou "gerenciados" adequadamente. Segundo o guia PMBoK® 2004, a primeira etapa no controle de riscos é a identificação e determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. E, de acordo com o Modelo DIVAS ®, como deve-se documentar a identificação e…