Resumo O Duplo Papel Do Gerente De Projeto Gerente Funcional

GESTÃO E NEGÓCIOS Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado em Administração ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO RIO DE JANEIRO 2009 ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Dissertação apresentada à Universidade do Grande Rio “Professor José de Souza Herdy”, como parte dos…

interdependentes e interativas. O controle organizacional ajusta-se a certos requisitos baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais, entre os quais resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento. Do ponto de vista humano, o controle organizacional está voltado para o comportamento humano dentro…

and development activities in consistency with requirements defined for the software. This course discusses several aspects related to requirements changes control, to requirements version control, to traceability and to quality in requirements. Resumo Gerenciamento de Requisitos é uma das atividades fundamentais ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a definição da arquitetura do sistema, para a implementação propriamente dita, para geração…

....22 Capítulo 1 - Conceito e importância da Administração..............................................23 Capítulo 2 - As funções básicas da administração....................................................39 Capítulo 3 - O Administrador e seus papéis..............................................................46 Parte II – Administração Clássica...........................................................................64 Capítulo 4 - Evolução do pensamento administrativo.....................

internos e de uma infinidade de outras variáveis e métodos. Ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área de tem a função de humanizar as empresas. Cada administrador: seja ele gerente, diretor, chefe ou supervisor têm a responsabilidade/obrigação de desempenhar as quatro funções inerentes ao seu posto, a saber: saber planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos em prol da organização, com o objetivo de…

objetivos e metas da empresa. Envolve a avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Planejar: traçar os planos de ação. Um bom plano de ação deve ter unidade, continuidade e flexibilidade (contingencialidade). Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. Organização proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Consiste em…

O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter…

fortes e fracos dos concorrentes Quadro 4 - Vantagens e desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 –…

Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR - Universidade Norte do Paraná Endereço: Rua Fábio Paludetto, 49 – Jd. Pinheiros – CEP 86063-160 Londrina-Pr. e-mail: paton@sercomtel.com.br Mestrando em Contabilidade e Controladoria Resumo A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced…

Relacionamento com o cliente e relacionamento com os parceiros do setor. Sistema de informação e controle de pessoal. Conteúdo Programático 1. Gestão de Pessoas (estratégico, tático e operacional) 1.1. Importância da área de Recursos Humanos e o papel do gestor de R.H. 1.2. Evolução da área de R.H. (mudanças e paradigma) 1.3. Objeto e objetivo de ARH 1.4. A importância das pessoas nas organizações 1.5. Aspectos importantes do ambiente organizacional 1.6. …