Resumo Livro O Gerente Eficaz De Peter Drucker

OBJETIVOS Elvis Magno Da Silva, José Adolar Fernandes, Roberval Rymer da Silva Carvalho. . Faculdade De Ciências Social Aplicadas Do Sul De Minas (FACESM)/Iniciação Científica, Av. Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, Itajubá/MG - gpde@facesm.br Resumo: Este artigo tem o objetivo de mostrar a importância da Administração por Objetivos (APO) no contexto real de uma empresa. Para isso será mostrado como a empresa General Motors (GM) superou, com o uso da Administração por…

Resumo do capítulo 6 – Gerenciando com eficácia. O autor do livro Managing, considera complicada a questão da eficácia gerencial, pelo fato de existirem pontos de vistas diferentes no julgamento do gerente. Se fora suficientemente eficaz quanto à avaliação, seleção e desenvolvimento. Visto que é algo bastante complexo, um caminho longo na obtenção da excelência. Falando necessariamente das qualidades do gerente supostamente eficaz, ele cita uma pergunta da brochura da Escola de Administração

2012 "Faça as coisas certas 51% do tempo, e você vai terminar a ser chamado de Herói". Alfred Sloan RESUMO Desde da produção do primeiro veículo terrestre motorizado com o propósito a comercialização em 1885 pelo o alemão Karl Benz, que a indústria do automóvel tem vindo a desenvolver em grande escala. Em 1892, Henry Ford…

RESUMO Segundo a definição de Chiavenato, a liderança é estudada a partir do conhecimento do comportamento das pessoas e que muitos traços da liderança fazem parte da personalidade do indivíduo. Tanto na área de produção como na área administrativa usam o mesmo traço para definir chefia e liderança. Os atos e condições que definem um chefe também definem um líder, sendo que o líder é bem mais ousado em suas atitudes. Para se ter uma boa liderança precisa fazer uso de três…

GESTÃO DE PESSOAS OU GESTÃO COM PESSOAS Antônia Maria de Moraes* RESUMO O presente artigo expõe uma proposta de gestão de pessoas Destaca a importância da motivação no ambiente pessoal e profissional do indivíduo e sua relação com os colegas de trabalho. Propõe a melhoria da qualidade dando ênfase à motivação, estimulando a comunicação, o relacionamento globalizado entre Uma Organização se faz com a soma das ações inteligentes de cada um dos seus…

Teoria Neoclassica A teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry. As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: • ênfase na prática da…

"Faça as coisas certas 51% do tempo, e você vai terminar a ser chamado de Herói". Alfred Sloan RESUMO DESDE DA PRODUÇÃO DO PRIMEIRO VEÍCULO TERRESTRE MOTORIZADO COM O PROPÓSITO A COMERCIALIZAÇÃO EM 1885 PELO O ALEMÃO KARL BENZ, QUE A INDÚSTRIA DO AUTOMÓVEL TEM VINDO A DESENVOLVER EM GRANDE ESCALA. EM 1892, HENRY FORD PRODUZIU O SEU PRIMEIRO

Perfil do Administrador com enfoque em Liderança Tatiane Rios Orientador: Davi Luís Resumo Este presente artigo trata-se do perfil do administrador com enfoque em liderança. Elaborado e baseado na análise das convergências e divergências existentes entre a percepção de acadêmicos da faculdade IDEAU. Portanto o principal objetivo da pesquisa foi diagnosticar o perfil do administrador em Caxias do Sul com uma abordagem de dados quantitativos ou seja, em quantidade. Palavra-chave:…

semestres, do cursode Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO 2013 Sumário Índice de figura 6 Índice de Tabela 7 Agradecimento 8 Epigrafe 9 Resumo 10 Abstract 11 1 Introdução 12 2 fundamentação Teorica 14 2.1 Administração Cientifica 14 2.2 Teoria clássica da Administração 15 2.3 Teoria da Relação Humana 17 2.4 Teorias neoclássicas 17 3 Estudo de Caso 19 3.1 Perfil…

A EVOLUÇÃO DOS MODELOS GERENCIAIS1 Daniella Vieira de Oliveira2 RESUMO O objetivo do presente artigo é apresentar a evolução dos modelos gerenciais direcionado aos quatros modelos de gestão. Partiu-se do ponto de vista de que os modelos tradicionais surgiram da emergência do modelo de metas racionais e do modelo de processos internos (1900-1925). No modelo de metas racionais o principal objetivo era a produtividade e o lucro, pois o trabalho era mecanizado e com critérios de eficiência.