Resumo Fatores Internos Organizacionais E Externos Ambientais

parte da luta. O que não faz parte da luta é ficar paralisado de medo. Quando não se pode voltar só devemos ficar preocupados com a melhor maneira de seguir em frente. Só uma coisa torna um sonho impossível: o medo de fracassar. Paulo Coelho. 6 RESUMO. A Telhanorte foi analisada desde seus princípios de trabalho, sua forma de administração, gerenciamento de colaboradores. Buscando novos recursos para atingir a liderança no mercado brasileiro. Implantando estratégias para atingir…

Capítulo 4 Resumo: Administração e os Ambientes de Negócios O fator ambiental é muito importante, nele a organização deve responder às forças ambientais que os obrigam a controlara a poluição e obedecer às leis que exigem a participação em programas de responsabilidade social. Existem outras forças específicas no ambiente externo que exercem impacto imediato: os acionistas, os bancos, os sindicatos, os fornecedores e os clientes. Uma empresa deve se relacionar…

interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental…

03 1.1 Resumo 03 1.2 Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4 Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 07 2.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do Plano Estratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e…

aproveita algum modismo ou oportunismo de mercado existente. Essas companhias esquecem, não sabem ou simplesmente resolvem não aplicar uma das ferramentas mais importantes: o planejamento. Buscando apenas os lucros, esquecendo ou deixando de lado fatores importes. O planejamento estratégico é o processo que mobiliza tanto as pessoas bem como a empresa para construir e escolher a almejada prosperidade. Tendo em vista quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes,…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

a outros termos, pois, nela nada é absoluto ou universalmente aplicável. Tudo é composto de variáveis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnológicas, econômicas; enfim diferem em diferentes graus de variação. De todas as Teorias ADMINISTRATIVAS, a abordagem contingencial enfoca as organizações de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizações. De um lado o ambiente oferece oportunidades e recursos, de outro…

FINAIS CULTURA ORGANIZACIONAL Missão Oferecer aos nossos clientes produtos de qualidade que cuidem da beleza do corpo, proporcionando sensação de prazer e bem estar, elevando sua auto-estima, resultando na prosperidade da empresa. Visão Ser reconhecida nacionalmente como líder no mercado pela qualidade dos nossos produtos, preço e pontualidade. Valores - Compromisso ético com seus parceiros, clientes, fornecedores e concorrentes. - Comprometimento com os resultados…

Planejamento estratégico de RH Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH

estrutura e processos organizacionais e pouca eficiência nas operações. Questão 13: Demonstre eficiência e eficácia (altas e baixas) do ponto de vista interno e externo. A eficiência se preocupa em fazer corretamente as coisas e da melhor maneira possível. A eficácia se preocupa em fazer as coisas corretas para atender às necessidades da empresa e do ambiente que a circunda. A eficiência se concentra nas operações e tem a atenção voltada para os aspectos internos da…