Liderança

CONTRAS: - Pode comprometer a organização. - Limitações: Ideológicas, Ambientais e a nível de organização. - Egocentrismo Fonte: Robbins, 2005. Lideres Transacionais e Transformacionais   Transacionais: Conduz ou incentiva seus seguidores, na direção das metas por meio do esclarecimento dos papéis. Transformacionais:Inspira seus seguidores a transcender seus próprios interesses pelo bem da organização. Fonte: Robbins, 2005. Papéis de liderança contemporânea Liderança de equipes;  Programa de mentores;  Autoliderança.  Fonte: Robbins, 2005. Liderança de equipes A liderança de equipe é um processo natural de algumas pessoas, porém outras que não tem como natural podem desenvolver esse papel. Os executivos para se tornar lideres de equipes eficazes precisam desenvolver paciência para compartilhar informações, confiar nos outros, abrir mão da autoridade e saber o momento certo de intervir. Fonte: Robbins, 2005. Liderança de equipes Papéis do líder de equipe:  Elementos de ligação com os componentes externos  Solucionadores de problemas  Administradores de conflito  Treinadores Fonte: Robbins, 2005. Programa de mentores Mentor Funcionário mais antigo que patrocina e apoia um funcionário menos experiente (um protegido). Algumas organizações possuem programas formais de mentores para novos funcionários ou para aqueles com grande potencial de crescimento. Processo também conhecido com…

ACADÊMICO(a): RGM: POLO: |Que pena!!! Esta é a nossa última atividade! Espero que você tenha acompanhado passo a passo e prazerosamente todos os conteúdos | |apresentados no material desta disciplina. | |Espero, ainda, que você tenha percebido quão importante é o conhecimento e o domínio da Língua Portuguesa em nossa vida prática. | |Foi um prazer…

RESUMO DO TEXTO “A QUALQUER HORA, EM QUALQUER LUGAR?” SÃO PAULO 31/03/2014 A QUALQUER HORA, EM QUALQUER LUGAR? Um homem de aproximadamente 50 anos que trabalha usando seu notebook em um saguão de um aeroporto de Belo Horizonte, viajou para cidade a trabalho: é diretor executivo de uma empresa, e vive sempre plugado, o que facilita muito sua vida e pode trabalhar em qualquer lugar e a qualquer momento. Segundo ele, a tecnologia melhorou muito a sua vida, a…

tema Controle, preferencialmente que traga algum estudo de caso. Passo 2 (Aluno) Elabore um resumo do artigo selecionado a ser incluído no tópico Considerações Finais do relatório do grupo, comparando com o que foi aprendido sobre o assunto em sala. Passo 3 (Equipe) Como tudo que o Administrador faz é importante para muitas outras pessoas, além daquelas de dentro da empresa, discuta com o grupo as Implicações Éticas do Controle. Compreenda as Implicações Éticas como uma…

Resumo Acadêmico NOME SALA R. RENNÓ, Lucio. “Reforma política no Brasil” Capítulo (Os entraves à democracia no Brasil, pág. 263) Belo Horizonte: Editora UFMG, 08/2006. Lucio R. Rennó, expressa que é um crítico do sistema democrático brasileiro, dizendo que, o mesmo, é falho em muitos aspectos citados em seu texto. De acordo com o texto de Lucio R. Rennó, os críticos do funcionamento do sistema democrático brasileiro, argumentam que ele gera estimulo para a descentralização de poder…

Desenvolvimento de Cenários RESUMO No mundo globalizado onde as mudanças e exigências dos clientes são cada vez mais rápidas e os competidores cada vez mais ágeis. Desperta nos administradores a necessidade de se avaliar cenários futuros e na busca de apresentar imagens significativas de futuros prováveis em horizontes de tempos diversos onde os quais podem ser projetados modelos de suas organizações daqui há alguns anos. Surgiram os estudos de cenários prospectivos. O presente trabalho…

..........................................................................15 4.2.3 CONTROLE OPERACIONAL....................................................................................16 4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS................................................................................................16 5 ETAPA 4 – ANÁLISE REFERENTE AOS ARTIGOS INDICADOS NO…

que facilitem a cooperação entre o Executivo e o Legislativo. Um ponto em destaque no texto é o caráter multipartidário de alguns regimes presidenciais brasileiros. Em uma analise de Octávio Amorim Neto, verifica-se que entre 1985 e 2002, havia uma coalizão multipartidária em todos os nossos ministérios. No Brasil a partilha dos postos ministeriais não segue a regra europeia de proporcionalidade. O que temos é uma correspondência, entre o quanto maior for o peso parlamentar dos…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: SOCIOLOGIA ACADÊMICOS: ANA ELISE PINTO CRISTIANO SCHEIDT ELISANDRA C. DE SOUZA FRANCIELE VOIGT Tema: Conflitos sociais nas organizações OS CONFLITOS ENTRE A PRÁTICA GERENCIAL E AS RELAÇÕES EM FAMÍLIA: UMA ABORDAGEM COMPLEXA E MULTIDIMENCIONAL. RESUMO Ao longo dos tempos,…

Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens competitivas, ou seja, maior valor econômico que a de suas concorrentes. Esse processo se inicia, de fato, logo na definição da missão da empresa, isto é, seu propósito de longo prazo, e seus objetivos, alvos específicos e mensuráveis. Após, são definidos missão e…