Resumo Do Planejamento Estrategico

Quando identificadas as forças e fraquezas, o gerente pode desenvolver estratégias e ter um maior aproveito, e superar ate mesmo as ameaças da empresa. Os autores ainda dizem que analise SWOT é projetada para ajudar a empresa a montar um plano estratégico. O gerente de marketing precisa analisar pontos específicos para obter sucesso, tais como: não oferecer somente produtos diversificados, mas também soluções para os problemas. Realizar metas e objetivos depende de habilidades,…

Administração e Cultura Organizacional Resumo do Texto: Uma Nau Sem Rumo (Wood Jr) O planejamento estratégico conheceu seu momento de glória nos anos 60, o final de uma era onde tudo o que se produzia era vendido. Ao longo do tempo, e em especial com mudanças no cenário competitivo mundial a partir do fim dos anos 80, o planejamento estratégico passou a sofrer severas críticas. Uma das principais causas para a queda de prestígio do planejamento estratégico foi a adoção de um modelo…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Orlinda Costa Ramos, Zainne Oliveira e Josenilda Costa 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Herman E. Contreras Alday. O Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica. Rev.FAE. Curitiba,v3,n. 2, p. 9-16,mai\ago. 2000. 2. CREDENCIAIS DO AUTOR HERMAN E. CONTRERAS ALDAY é Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e…

Resumos: Curso Administração Pública – CEDERJ – AP2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I Unidade 4 – Processo Administrativo Integrado Estudo das 5 funções organizacionais de modo integrado: [1] planejamento, [2] organização, [3] liderança, [4] execução e controle.  cada uma é parte integrante de um processo, elas se interrelacionam e são interdependentes. [1] PLANEJAMENTO A partir de 1960: a disciplina “estratégia” entra na área da Administração  serve para todos os tipos de…

Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1°Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; eControle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com arealidade…

.............................................6 2 ETAPA 1 – CARACTERÍSTICAS, DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO .....................................................................................................................................................7 2.1 TIPOS E ETAPAS DO PLANEJAMENTO.....................................................................7 3 ETAPA 2 – PLANO ESTRATÉGICO................................................................................8 3.1 ESTRATÉGIAS.

( Pesquisa Resumo ) Felipe Freitas Rosa R.A: 313110488 Administração Estratégica HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política

Passo 3 PLANEJAMENTO "Planejamento é a constante busca por um ponto de vista único e inovador, um ponto de convergência, que conecte consumidores a marcas. Planejar é usar intuição e criatividade, para transformar informação em ideia. Planejar pra mim é algo ainda misterioso, que esse blog pode ajudar a esclarecer." Fernando Soares Bibliografia http://oqueeplanejamento.tumblr.com/ Planejar é argumentar. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto…

# Principais componentes de um Planejamento Estratégico: ( Sumário executivo ( Visão geral da empresa ( Ambiente do negócio ( Descrição da empresa ( Estratégia da empresa ( Análise financeira ( Plano de ação # Checklist de elementos essenciais ao Planejamento Estratégico: ( Fazer com que todos participem da definição de metas e objetivos ( Obter todas as informações possíveis sobre seus clientes ( Compreender quem são seus concorrentes…

Resumo: A Ética dá lucro? A empresa que visa apenas o ganho pessoal esquece que não existe sem os clientes. A ganância e o egoísmo são contrários à vida social baseada numa consciência ética. A empresa quando está em seu início deve pensar no cliente, em suas necessidades e sua condição, para assim poder montar estratégias que visam atender o interesse trazendo os resultados esperados ambos os lados, tanto a empresa quanto o cliente. O lucro indica a saúde da empresa. O lucro é a…