Resumo Do Livro Toyota A Maquina Que Mudou O Mundo

do laboratório pelos bons momentos de trabalho juntos. Agradeço ao amigo Edwin por toda ajuda prestada durante a realização desse trabalho. Agradeço ao Daniel e Ava por me receberem em sua casa nos momentos de finalização desse trabalho. RESUMO Silva, A.L. (2009), Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial orientado para a Produção Enxuta. 2009, 243p. Tese (Doutorado) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos,…

Oliveira Resende São Carlos 2010 iii RESUMO QUITÉRIO, F. N. D. Uma análise de técnicas do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Trabalho de Conclusão de Curso - Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos. São Carlos: Universidade de São Paulo, 2010. A filosofia just in time (JIT), surgida com o Sistema Toyota de Produção na década de 50 desenvolveu-se e alastrou-se por todo o mundo ao longo dos anos. A Produção…

” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 MAPA DE FLUXO DE VALOR: APLICAÇÃO NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE UMA EMPRESA TÊXTIL Diego Milnitz (UFSC) - bmanufatura@brandili.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) - dtubino@uol.com.br Resumo: Este artigo apresenta e discute a aplicação de uma ferramenta da Manufatura Enxuta em um ambiente multiprojetos de desenvolvimento de produtos. A aplicação se deu em uma empresa do setor têxtil do estado de Santa Catarina onde foi…

b) The proposed step in the method were considered important in the sample; c) The researches gave us a good idea about the people’s influence, in the organizational change’s program. ED VALUE- Key words: Lean Production; Teamwork; Kaizen; 11 RESUMO Atualmente, numa economia globalizada, a sobrevivência das organizações depende de sua habilidade e flexibilidade de inovar e efetuar melhorias contínuas. Como resultado, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de…

Piffer e Edivaldo da Silva, A todos o meu muito obrigado. VII O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação, - Trabalhar no que gosta, - Cultivar a paciência e perseverar. - Carlos Slim - VIII RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar o processo de implantação dos programas de melhoria contínua em fornecedores da indústria automobilística. A melhoria contínua pode ser entendida como o processo de realizar melhorias, mesmo…

Aírton Hanashiro CURITIBA 2005 “O futuro das Organizações – e Nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente” (SENGE, 1990, p.03) RESUMO Este trabalho é um estudo do sistema Just-in-Time na gestão da produção. Ele verifica a sua história e filosofia bem como faz uma revisão de suas técnicas e ferramentas e sua utilidade no chão de fábrica. Adota como metodologia uma…

Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), PPGEPS – Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção e Sistemas. Curitiba, PR, Brasil *Recebido: Abril, 2008 / Aceito: Agosto, 2008 RESUMO As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção de vantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégia de produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de…

to adjust the parameters used for the calculation of the system Kanban, in agreement with the objectives of JIT in a real case. This will be executed using a simulation language as an analysis tool. KEYWORDS: Just in Time, Kanban, Simulation. RESUMO: o mercado consumidor vem exigindo cada vez mais variedades de produtos que possuam qualidade, confiabilidade e preços adequados. Isto possui um reflexo direto nas linhas de produção das indústrias. Ciclos de vida de produtos curtos,…

Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por…

trabalho. Sou grato também à empresa onde foram realizadas as pesquisas, pois graças ao seu desejo constante de melhorar foi possível a elaboração desta monografia. 7 "Não é o empregador que paga os salários: é o cliente." Henry Ford 8 RESUMO No último decênio, com a intensificação da competição entre as empresas, estas têm buscado como forma de garantir a perenidade do negócio, maneiras de aprimorar e inovar seus processos, seja no âmbito fabril ou administrativo. A…