A maquina que mudou o mundo - resenha

ou Resumo de Atividade Complementar |Nome Completo:Ronaldo Alberto Tavarez |RA:1158377004 | |E-mail:ronaldinhotav@hotmail.com |Data: / /20 | |Curso:Engenharia Mecânia |Série:5° | Relatório ou Resumo Referente à Atividade Desenvolvida "A maquina que Mudou o Mundo" BIBLIOGRAFIA WOMACK, J.P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A Máquina que Mudou o Mundo. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus Ltda, 2004. RESENHA CRITICA DA RESPECTIVA OBRA Conforme a ordem natural que compõem uma cadeia de produção é diversificado e complexo. A presente resenha com base na obra: “A Máquina que Mudou o Mundo”, dos autores James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos, nomes de grande referência internacional da Administração Industrial, propõem uma analise na transição da produção em massa para a produção enxuta. Relatando como as empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através do sistema de “Produção Enxuta”, usada como estratégica gerencial em todo o mundo. Um novo cenário que surge na filosofia da “Gestão Organizacional” e seus impactos provocados no contexto a partir de um novo conceito no processo de produção que surge e começa a espalhar pelo mundo. O

Resumo do livro: A máquina que mudou o mundo A Máquina que Mudou o Mundo, James Womack e Daniel Jones, dois dos maiores analistas industriais do mundo, explicaram como as empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através da "produção enxuta". Neste livro eles ampliam essas ideias. O pensamento enxuto é necessário para ajudar as empresas a alinhar todas as atividades que criam valor para um produto específico ao longo de uma cadeia de valor e fazer com que o valor flua…

Resumo do livro: A máquina que mudou o mundo A Máquina que Mudou o Mundo, James Womack e Daniel Jones, dois dos maiores analistas industriais do mundo, explicaram como as empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através da "produção enxuta". Neste livro eles ampliam essas idéias. O pensamento enxuto é necessário para ajudar as empresas a alinhar todas as atividades que criam valor para um produto específico ao longo de uma cadeia de valor e fazer com que o valor flua…

FISP Faculdades Integradas de São Paulo Engenharia de Produção Mecânica Adriano H. Baldasso David Dohoczki Julia de Moura Feitosa Matheus L. Lopes Livro: A Máquina que Mudou Mundo Produção Enxuta – Lean Manufacturing [pic] São Paulo 2011 Adriano Henrique Baldasso, RA: 5779337 David Dohoczki, RA: 5752130 Julia de Moura Feitosa, RA: 5745158 Matheus Lopes, RA: 5752312 Livro: A Máquina que Mudou Mundo Produção…

Instituto Federal do Espírito Santo - IFES Campus Cariacica ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Sistemas de Produção Prof. Rodrigo Medeiros Aluno: Dione Wellington Resumo do Livro A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO Cariacica Fevereiro/2013 O livro A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO contém ricas informações a respeito da indústria automobilística no mundo, desde o começo do século XX até o fim da década de 1980. Sua leitura é indispensável para o entendimento da transição necessária da…

PENSAMENTO LEAN Cristiane Weiss de Oliveira Professor: Reinwald Roepcke Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelo em Administração (ADG 1651) Módulo VIII RESUMO O pensamento Lean vem da manufatura enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. Foi adaptada do sistema Toyota de produção e desenvolvida inicialmente na fabricação de…

121 Metodologia da Pesquisa 12 de abril 2013 Acadêmico (s): Giovane Tobaldini Neumann João Paulo da Silva Mentalidade Enxuta A mentalidade enxuta nas empresas Resumo: Este estudo deseja demonstrar como as teorias elaboradas por Taichii Ohno a pouco mais de 60 anos tem contribuído para a melhoria e crescimento das empresas que utilizam este sistema. em destaque a Toyota Corporation. Esta técnica teve inicio no pós guerra e foi…

Taiichi Ohno O Sistema Toyota de Produção Além da produção em larga escala Alexandre Xavier de Magalhães Monte Alto, 2013 Resumo Neste breve resumo do livro de Taiichi Ohno responsável pelo desenvolvimento do Sistema Toyota de Produção e criador de métodos e técnicas inovadoras como o Kanban, pretendo passar os conceitos mais relevantes sobre métodos em que esse sistema era baseado, além de observações particulares e exemplos específicos para um entendimento…

GILBERTO DE SOUZA LEAN MANUFACTURING Curitiba 2013 RESUMO Esse trabalho tem como finalidade descrever o processo de criação do conceito Lean manufacturing, seus métodos de aplicação de diferentes áreas, uma estrutura foi criada para analisar os sistemas de produção sobre o desempenho de custo. Lean manufacturing representa uma oportunidade para contornar muitas dificuldades anteriormente intransponíveis que surgem em resultados da produção…

Sistema Toyota de Produção – As 7 Perdas Acadêmicos Antônio Rudinei da Silva Souza Cléber Souza da Silva Professor- Tutor Externo Sr. Leonardo Jacques Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (LOD 0076) – Prática do Módulo I 10/06/2011 RESUMO Com este estudo buscamos apresentar uma das finalidades do sistema Toyota de Produção, que é a completa eliminação do desperdício, assim visando com estes conhecimentos à eliminação de gastos…