Resumo Do Livro Gestão De Pessoas De Joel Souza Dutra

INTEGRADOR PERIODO: 4 ° PERIODO 2014 GESTÃO DE PESSOAS II E MARKETING I EIXO TEMÁTICO: O DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR Através das atividades desenvolvidas no decorrer do curso administração propõe-se preparar um profissional com um conjunto de conhecimentos específicos, valores, atitudes, habilidades e competências que o tornem capaz de: Possibilitar ao aluno o conhecimento teórico da gestão de pessoas e das práticas da…

esposa Andressa que sempre e incondicionalmente me apoiou e acreditou em mim. À minha filha, Ana Fátima, sempre minha maior motivação para viver, agradeço a compreensão, atenção e amor. “ O senhor é meu Pastor e nada me Faltará” Salmo 23. Resumo Esta pesquisa é um estudo de caso que trata de problemas relacionados ao mundo da segurança em redes de computadores. Nele, o leitor pode encontrar além de outros, discussões sobre os mais importantes temas que englobam o…

RESUMO A Importância do RH nas empresas, tema deste trabalho, apresentado através de estudos e pesquisas em relação a empresa que insiste em não implantar um setor de Recursos Humanos. O presente trabalho procurou mostrar com clareza o real papel do Profissional de Recursos Humanos em uma organização, desde o recrutamento e seleção à demissão do colaborador, assim a analisar a estrutura de cargos e salários, analisando desempenhos e funções, focando em pontos que afetam a…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA EDMILSON V. C. MACHAVA EDEN ESTUDANTES Nº 2015457 DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA E DE SEGUROS NO Maputo,Maio de 2015 INDICE RESUMO 2 CAPÍTULO I 3 INTRODUÇÃO 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 Importância da Gestão por Competência para as Organizações 5 Gestão de pessoas por competências 6 Vantagens da implantação da gestão por competência nas empresas………………...…7 Selecção de pessoas por competência………..………………………………………….8 CAPÍTULO…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: OS DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Camila Corrêa Casanova Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Profª. Dra. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 Dedico este trabalho aos meus pais, Carlos Alberto e Maria Christina, e meus irmãos Christiano e Thiago cujo…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA – UM CONCEITO DE REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Resumo O papel das pessoas nas organizações é vista de forma restrita pelos modelos tradicionais de gestão, que adotam ações limitadas na busca do pleno potencial dos trabalhadores, porém no mercado atual que se encontra altamente competitivo e em constante mudança a gestão de pessoas é dada como um importante diferencial da organização no mercado buscando o constante desenvolvimento do…

GESTO DE PESSOAS RELACIONADO REA DE SADE Larissa de Melo Ramos RESUMO A gesto de pessoas na rea da sade deve ser realizada praticamente da mesma forma que se realizada a gesto dentro de uma empresa, ou ento de uma organizao maior. As clnicas de atendimento particular devem ser consideradas pelos profissionais da rea realmente como uma empresa, pois algo que se espera um retorno financeiro, ou seja, o local onde o profissional da o seu trabalho, no caso atende aos clientes, com…

PLANO DE CARREIRA E SUCESSÃO Nathalia Campos Eloi Professor-Marcos Nunes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0142) – 2013/01. 03/07/2013. RESUMO Quando é falando em plano de carreira vem o pensamento de um caminho que um executivo deve realizar em uma determinada empresa, mas como é feito este caminho? Pesquisas feitas com executivos de mais 90 países mostram que 64% dos entrevistados não tem um plano de carreira definido por suas empresas, à …

sscremin@eps.ufsc.br Silvio Serafim da Luz Filho Universidade Federal de Santa Catarina silvioserafim@ bol.com.br RESUMO: O mundo do trabalho encontra-se em transformação e, o conceito de carreira evolui rumo ao comprometimento no trabalho e às tendências da flexibilidade e da multifuncionalidade. Na era do conhecimento a prestação de serviços dá origem a idéia de gestão de carreira. O profissional que passa a fazer diferença na era do conhecimento é aquele que agrega e…