Resumo Do Livro De Peter Drucker

organizações 51 FIGURA 4 – A percepção do indivíduo 52 FIGURA 5 – A percepção da organização 53 FIGURA 6 – Os componentes da cultura 56 FIGURA 7 – Aspectos e comportamentos da organização 58 FIGURA 8 – As diversas camadas da cultura organizacional 61 Resumo O objetivo deste trabalho é definir cultura organizacional e demonstrá-la como ferramenta na gestão de pessoas e no gerenciamento de mudanças. A cultura expressa características internas e externas de uma organização e para…

LIDERANÇA: IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS SOBRE O POTENCIAL CRIATIVO DAS PESSOAS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Letrícia Rodrigues da Silva Souza* Resumo Em um mundo moderno, repleto de constantes mudanças, o conhecimento é uma das fontes essenciais de garantir a competitividade e o desenvolvimento das forças produtivas. As empresas de sucesso passam a exigir dos seus líderes, competência técnica e competência interpessoal. Neste sentido, torna-se essencial a discussão sobre o papel…

sistemáticas de melhorar tanto a produtividade com qualidade de vida no trabalho nas fábricas. Foi ele quem ajudou os trabalhadores que eram demitidos naquela época, a ingressarem em uma nova fábrica, fazendo assim acontecer a administração. Já para Peter Drucker as premissas são mais importantes que os paradigmas. Até a decada de 30, a administração não passava de uma subdivisão da adm. Geral. Uma estrutura organizacional é adequada para determinadas tarefas em determinadas condições…

de Administração O surgimento do modelo Neoclássico surgiu em meados do ano de 1950, a fim deremodelar e atualizar os modelos clássicos e científicos já existentes conforme osestudos de Frederic Taylor e Fayol.Peter Drucker começou seu estudo sobre esta abordagem em 1935, com o livro “TheEnd Of Economic Man”, enfatizando a necessidade de uma nova “roupagem” para osmodelos pré definidos.Com o crescimento gradativo e constante das corporações e das tecnologias noprocesso de produção,…

decisória. OLIVEIRA (2007, p.17). Identificar as características internas e externas do sistema que uma organização se encontra, torna-se algo imprescindível à tomada de decisão para os gestores, independentemente do porte da instituição. Segundo Drucker (2003), o planejamento estratégico não envolve decisões futuras e sim a futuridade das decisões atuais. O que interessa ao gestor são efeitos que sua decisão hoje terá no futuro previsível. Para HAUX e MAJLUF (1996), o Planejamento…

nível mais alto na hierarquia da organização. Entre os autores que trataram do desenvolvimento do processo administrativo estão Peter Drucker, William Deming, e os profissionais que escreveram o Guia do PMBOK. Baseado na ideia de Sloan, Peter Drucker cunha a expressão “administração por objetivos” (APO) no seu livro A prática da administração. Além da definição de objetivos e acobrança de objetivos, Ducker acrescentou outros componentes, enfatizando a…

Aula 03 e 04 - Organização do Trabalho e Administração Prof.a.Christine M. S. Carvalho www.christinecarvalho.tk Resumo da Aula Escola Clássica da Administração Origens  As origens da Escola Clássica da Administração remontam as conseqüências geradas pela Revolução Industrial; 1- O crescimento acelerado e desorganizado das empresas ; 2- A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações. Escola Clássica Administração Científica O nome…

LIDERANÇA COMPORTAMENTAL NAS ORGANIZAÇÕES Nilmara Gomes de Almeida¹ Dilcélia Almeida Sampaio² RESUMO Com o avanço contínuo do mercado, as empresas se tornaram mais competitivas em busca do melhor espaço. Na atual era tecnológica, o conhecimento faz a diferença, assim o maior ativo da organização é intelectual. Diante destes fatos , este artigo apresenta elementos que constituem o processo da liderança comportamental nas organizações através de uma pesquisa bibliográfica, buscando…

Gerenciais e Recursos Humanos da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos Requisitos para composição de nota semestral. Mogi das Cruzes, SP 2013 RESUMO Trabalho de Case da Companhia Suzano de Papel e Celulose. Abordamos a história da empresa desde sua origem, aquisições, disposição de suas unidades de produção e campo de atuação, pesquisa e novos produtos. Conhecemos o perfil…

Liderança Duradoura O que você pode aprender dos 25 maiores líderes de negócios de nossos tempos O livro é o resultado de uma parceria entre o Nightly Business Report (NBR), programa diário de economia e negócios, e o Knowledge@Wharton, jornal online de pesquisa e análise de negócios da Wharton School. Os 25 líderes abordados nele foram selecionados por 6 árbitros da Wharton dentre 700 indicados pelos telespectadores do NBR. SOBRE OS AUTORES Robbie Shell, editora-chefe do…