Resumo Desafios Ao Modelo Racional De Decisão O Modelo

Buss Dagostin Ruan Diego Fernandes Camilo Prof. Silvonei Sonntag Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0526) – Prática Módulo I 16/03/2015 RESUMO O trabalho apresentado tem como objetivo mostrar o processo decisório na relação administrativa e econômica de mercado, bem como o modelo utilizado nos dias atuais, enfatizando os principais tipos de decisões (do processo decisório), mostrando técnicas e ferramentas de apoio no estudo desse assunto…

A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância. O nosso mundo mudou bastante com o passar do tempo. Em consequência, o nosso processo de tomada de decisão tornou-se mais complexo. Hoje existem mais fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do que na antiguidade. Para as empresas, houve uma mudança mais radical ainda nos seus conceitos de administração, com o advento da…

Brasileira de Contabilidade nº 172 (Julho/Agosto - 2008) Página 77: Artigo: Reflexões sobre a Contabilidade Mental. José Carlos Marion Resumo Além das pessoas jurídicas, as pessoas físicas precisam também tomar decisões, buscando não só maximizar suas riquezas, como também seu bem-estar. Porém, muito mais que as empresas, o ser humano deixa de ser racional, inserindo em suas decisões variáveis comportamentais, psicológicas, sociológicas e emocionais. A contabilidade, apesar de ser…

A (IR)RACIONALIDADE NA DECISÃO DE SELECÇÃO DE PESSOAL Teresa Proença1 Resumo: Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando-se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta-se que o tradicional modelo normativo-preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da “pessoa certa para o lugar certo”, não é suficiente para compreender o modo como…

22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação Entre Organização e Seu Ambiente

PROPOSIÇÃO DE UM PROTOCOLO PARA ESTUDO SOBRE A INTUIÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DOI: 10.5700/rege524 ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL Fernando Kuhn Andriotti Doutor em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2012), Mestre em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2008), Grad. Administração (UFRGS, 2004) E-mail: fernando@kuhn.com.br Recebido em: 18/10/2011 Aprovado em: 19/12/2013 Henrique Mello Rodrigues de Freitas Professor PPGA/EA/UFRGS, Pesquisador 1A CNPq. Grad. Economia (UFRGS, 1982),…

PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação Entre…

Vicente Vieira Junior Resumo do capítulo 8 da Parte 2 do livro Laboratório de Gestão Título do Artigo: Teoria dos Jogos: como as decisões dos agentes afetam o mercado Autores: Danny Jozsef Antonio Carlos Aidar Sauaia Problema/objetivo: Diante da incerteza imposta pelas variáveis exógenas do ambiente (indicadores macro e microeconômicos); competidores desconhecidos e inteligentes) e em face do conhecimento limitados das regras do simulador, a tomada de decisão no jogo…

para a ênfase na decisão. O processo decisório é o seu fundamento básico e a tomada de decisão é o ponto principal dessa abordagem mais quantitativa que pode ser estudado sob duas perspectivas: a do processos. A perspectiva do processo concentra-se na escolha dentre as possíveis alternativas de solução daquela que produza melhor eficiência. Sua ênfase está na busca dos meios alternativos. É uma abordagem criticada por se preocupa com o procedimento e não co o conteúdo da decisão.…

Resumo do Artigo: O Trabalho executivo: uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo…