Diversos

Controle da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Controle da Ação Empresarial Controle Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do planejamento, organização e direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar sem planos que definam o que deve ser feito. Objetiva: verificar se a execução está de acordo com aquilo que foi planejado Quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, e maior o período para o qual foram feitos, mais complexo será o controle. 2 Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Estratégico Nível da Empresa Estratégico/ institucional Conteúdo Genérico e sintético Tempo Direcionado para longo prazo Amplitude Estratégico Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fases do Controle: (4) Tomada de ação corretiva (1) Estabelecimento de padrões (3) Comparação do desempenho atual com o padrão (2) Mensuração do desempenho 3 Controle da Ação Empresarial (1) Estabelecimento de padrões de desempenho Desempenho desejado Padrões são normas que proporcionam a compreensão daquilo que de deverá fazer. Tipos de padrões: Quantidade (nº de funcionários, volume de produção, volume de vendas....) Qualidade…

Direção da ação empresarial DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL As pessoas precisam ser admitidas, aplicadas em seus cargos, doutrinadas e treinadas: elas precisam conhecer aquilo que se espera delas e como elas devem desempenhar seus cargos; precisam ser guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se espera. P... 1942 Palavras8 Páginas Direção da ação empresarial Resumo direção A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução…

Resumo de Livro O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Betânia Tanure de Barros & Marco Aurélio Spyer Prates Atlas: São Paulo, 1996. Resumo por: Robin Pagano Sumário Capítulo 1 - Conceitos Básicos Estilo e Cultura Sociedade e Cultura Classificação da cultura Conclusão Capítulo 2 - Sistema de Ação Cultural Brasileiro Um novo modelo de interpretação da cultura brasileira Subsistema dos Líderes Subsistema Institucional Subsistema…

SABER DIREITO – FORMULÁRIO TÍTULO DO CURSO DIREITO EMPRESARIAL – SOCIEDADES AULA 01 – Teoria Geral das Sociedades AULA 02 – Sociedades Despersonalizadas AULA 03 – Sociedades Simples. AULA 04 – Sociedades Limitadas AULA 05 – Sociedades Anônimas PROFESSOR Alessandro Sanchez QUALIFICAÇÃO Mestre em Direito. Professor da Rede LFG. AULA 01 TÍTULO Teoria Geral das Sociedades ROTEIRO DE ESTUDO Conceito de Sociedade. Sociedades Empresárias e Intelectuais.…

apresentar resumo sobre a função administrativa “Organização” constante nos capítulos 10, 11 e 12 do Livro-Texto da disciplina, pesquisando também em outras fontes, para diversificar e aprofundar a aprendizagem. - Descrever o Projeto escolhido pelo grupo; - Apresentar detalhadamente o que ficou decidido pelo grupo sobre o planejamento e a organização do evento de extensão, organizando as atividades de acordo com cada fase, conforme a aprendizagem sobre a função administrativa…

Procesos adm Lopes Adriane C.;Godoy Elisiane;Batista Emanuel O.;Guilherme Sheila C.M.;Gaion Aparecida Vani Frasson.ORGANIZAR – O PRIMEIRO PASSO PARA O CONTROLE EMPRESARIAL. Revista Ciências Empresariais Ano II, No 3 ago/dez 2008. 1 ORGANIZAR – O PRIMEIRO PASSO PARA O CONTROLE EMPRESARIAL” ORGANIZATION – THE FIRST STEP TO BUSINESS CONTROL Adriane C. Lopes* Elisiane Godoy* Emanuel O. Batista* Sheila C. M. Guilherme* Aparecida Vani Frasson Gaion** RESUMO: A necessidade de…

________________________________________4 2.1.Desenho Departamental_ ______________________________________4 2.2.Desenho de Cargos e Tarefas___________________________________5 3. Direção da Ação Empresarial______________________________________5 3.1.Direção____________________________________________________5 3.2.Gerência___________________________________________________5 3.3. Supervisão_________________________________________________6 4. Controle da Ação…

........................................Etapa-1 Resumo de Planejamento/Tipos Pág.4,5............................................................Etapa-2 Definição do Projeto Social/Organização Pág.5,6...................................Etapa-3 Direção,Ferramentas Gerenciais/Possíveis falhas Projeto Pág.6,7................................................................................Etapa-4 Controle,Implicações Éticas…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Os Processos Administrativos e sua Organização Elaine Ruis Duran RA: 4108198110 / elaine.duran@hotmail.com Karen Lucia Passos RA: 4107184666 / karenlu72@hotmail.com Luciana Chaves Grando / RA: 4107184808 / luciana.grando@hotmail.com Valéria de Moura Jerônimo RA: 4139223848 / mouraval@hotmail.com Sorocaba Out/2010 1 Etapa 1: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Introdução: Este trabalho tem o propósito de…

ATPS Controle da Ação Empresarial Compreende-se que o processo administrativo corresponde a um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle, que são interligados, interdependentes. Interagentes, devendo assim, todas as funções administrativas se reforçarem mutuamente no objetivo de alcançar resultados, atingir metas e controlar a ação empresarial. Dentre as funções administrativas o controle é o menos envolvente, porém é o responsável pela mensuração…