ATPS CONTROLE DA AÇÃO E,MPRESARIAL

ATPS

Controle da Ação Empresarial

Compreende-se que o processo administrativo corresponde a um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle, que são interligados, interdependentes. Interagentes, devendo assim, todas as funções administrativas se reforçarem mutuamente no objetivo de alcançar resultados, atingir metas e controlar a ação empresarial.
Dentre as funções administrativas o controle é o menos envolvente, porém é o responsável pela mensuração e avaliação dos resultados da ação da organização.
Podemos considerar que um plano sem controle é como dirigir um veículo sem freio, podemos até tentar conduzir enquanto o carro estiver em uma velocidade razoável, mas ao tentar reduzi-lo o freio não funciona.
O triunfo do controle consiste na verificação do alcance das metas, controladas através dos resultados desejados e previstos inicialmente.
Controlar requer um objetivo um plano de atuação, uma regra, um critério o seja um meio de medir a atividade desenvolvida através da comparação e correção, o controle acontece nas atividades internas e externas das organizações. Entre elas as relações com os clientes, acionistas e investidores financeiros, projetos, fornecedores, terceirização e franquias.
Está relacionado com o mercado financeiro e tecnológico de abastecimento de matéria prima e requer uma atividade intensa de controlar e monitorar.
Na maior parte do tempo o controle é planejado antecipadamente, desenhados e organizados, porém nem sempre são documentados ou formalizados, em resumo os fatores internos poderam ser afetados devido à maneira como as organizações constroem e respeitam seus controles.
Boa parte do tempo dos administradores são gastos,observando,revendo e avaliando como as pessoas estão se desempenhando, por quais métodos e processos, assim como verificando o funcionamento das maquinas a qualidades da matéria prima a qualidade dos produtos e serviços, exercendo assim o controle: Estratégico Tático e