Fichamento

invisíveis para o mundo exterior, pode trazer vantagens difíceis de copiar" (p.73). "Modelos de negócios focados são mais eficazes quando apelam para segmentos de mercado distintos, com necessidades claramente diferenciadas. Por isso, se sua empresa atende atualmente a múltiplos segmentos, pode ser melhor subdividi-la em unidades focadas, em vez de tentar aplicar um modelo. [...] A principal desvantagem de um negócio focado é que ele deve depender de um único segmento de produto, serviço ou consumidor e pode deixar de lado necessidades-chave dos clientes. As pessoas compram ambos, pão e manteiga" (p.74). "Pontos em comum não são apenas componentes compartilhados entre produtos diferentes. Também podem ser as capacidades necessárias para atender a vários segmentos de produtos, clientes e mercado. Consequentemente, as empresas podem acrescentar a seu mix produtos ou serviços que reflitam novas aplicações de seus recursos. [...] A busca de pontos em comum pode, porém, acarretar custos significativos se os componentes precisarem ser projetados para uma ampla gama de marcas e modelos. Além disso, a estratégia requer que os produtos com componentes compartilhados não tenham todos, simultaneamente, aumentos ou quedas de demanda" (p.74). "Algumas empresas não têm a opção de mudar o prazo dentro do qual operam, mas podem alterar a ordem em que são tomadas decisões, a fim de adiar compromissos de investimento até conhecer todas as informações pertinentes. O desenvolvimento…

Internet como fonte de vantagem competitiva: um caso na indústria portuária Internet as source of competitive advantage: a case in the port industry Claudio Luis Cruz de OliveiraI; Fernando José Barbin LaurindoI; Marly Monteiro de CarvalhoI; Francisco de Vilhena Moraes SilvaII IEPUSP IIAgência NBS RESUMO A Internet tem sido reconhecida como uma fonte de vantagem competitiva. Em países emergentes, como o Brasil, a Internet representa novas possibilidades para empresas e para inserção da…

............................................................................................................. Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas......................................................................................................................... Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.................................................................. Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores…

identificador único) gerado por X 10 KXY chave secreta compartilhada entre X e Y (sistema criptográfico de chave simétrica) KX chave pública de X (sistema criptográfico de chave assimétrica) KX-1 chave privada de X (sistema criptográfico de chave assimétrica) P X P acredita em X P X P recebe X P X P disse X P X P tem jurisdição sobre X #(X) k P k P A fórmula X é nova Q P possui como chave pública k (k-1 = chave…

Interpretação verdadeira e interpretação diver­ gente: código s fortes e código s fraco s, 283 5.1.6 Função racio nalizadora da hermenêut ica, 284 5.2 Métodos e t ipo s dogmát ico s de int erpr etação, 286 5.2.1 Métodos hermenêut ico s, 286 5.2.1.1 Interpretação gramat ical, lógica e sist emát ica, 286 5.2.1.2 Interpretação histórica, socio lóg ica e evo lut iva, 289 5.2.1.3 Interpretação teleo lóg ica e axio lógica, 292 5.2.2 Tipos de interpretação, 294 …