Prointer Finalizado

Aguilera R.A 8483172297 Campinas, 07 de Novembro de 2014. SUMÁRIO Introdução 3 Dedicatória 4 Agradecimento 5 O que é a empresa cooperatas? 6 missão, visão e valores 8 O que são cooperativas? 9 administração 10 O administrador 10 Planejamento Estratégico 14 Planejamento Estratégico Ideal para a cooperatas 15 Comunicação Empresarial: Conceito 16 Classificação de Comunicação 17 O processo de comunicação dentro da empresa 18 Considerações Finais 19 Bibliográfia 20 INTRODUÇÃO Iremos tratar neste trabalho da empresa Cooperatas, onde abordaremos assuntos vivenciados dentro da mesma, colocaremos em pauta os problemas e planos de ações sugeridos que se encaixe no contexto da empresa. Por se tratar de uma cooperativa que são regidas por (cotitas) todos se sentem no direito de influenciar nas decisões da administração, por fim surgem os problemas e dicusões entre a comissão do conselho fiscal da cooperatas junto aos cooperados. Trataremos de esclarecer cada passo, de como funciona a Cooperatas desde a administração até o processo de funcionamento da empresa. Colocar resumo de cada subtitulo de texto Dedicatória A todos os integrantes do grupo, pela dedicação e empenho, onde foi crucial o trabalho em equipe, para finalização e conclusão do mesmo. Agradecimento. Ao senhor Walter Rocha de Oliveira presidente da Cooperatas, que…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profª. Ms. Ana Carolina Marini ana.figueira@anhanguera.com DOCENTE • Experiência - 13 anos docência Consultorias Desenvolvimento de projetos • Bacharel em Turismo – com ênfase em Administração • Pós-graduação em Gestão Coordenação e • Supervisão Escolar • Mestrado em Planejamento Urbano e Regional 2  Boas Vindas!!!  Avisos Gerais  Horário: das 19:00 às 22:00  Uso do Celular  Lista de presença – poderá ser feita chamada; as ausências serão lançadas…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PRISCILA ADAIANE DA MOTA GONÇALVES R.A 2001788050 SOROCABA 2011 RESUMO Planejar, organizar, dirigir e controlar, são funções administrativas quando vistas anexos aos objetivos, formam o processo administrativo.…

RESUMO DOS CAPITULOS PROCESOS GERENCIAIS - CAPITULO 15 SUPERVISÃO O que é supervisão? É a ação e o efeito de supervisionar, isto é fato a inspeção de um trabalho ou de uma tarefa realizada por outra pessoa, quem supervisiona encontra-se numa posição de superioridade hierarquia, ele é formado e tem total conhecimento na área que supervisiona, pois ele tomará conta da missão a ser executada e tema obrigação de saber se ela está feito corretamente O Perfil do…

Fundamental para o sucesso. Trabalho em equipe. Confiança. Envolvimento. Ênfase nas recompensas sociais.Raras punições. Sistema de comunicação Relações interpessoais Sistemas de recompensas 12 4 Direção Cultivar a cultura organizacional. O sucesso não ocorre somente pala vontade do gestor mas também pela sua adaptação à cultura da empresa. 13 Direção Iceberg da cultura organizacional. 14 Direção Gestão participativa. Empowerment. 15 5 Direção Pouso…

RESUMO O ProInter ( Projeto Multidisciplinar ), tem como o principal objetivo o desenvolvimento de um Projeto unindo diversas matérias e temas relacionados á elas organizado num único Trabalho, Para que por meio delas os alunos possam desenvolver suas próprias análises de como as ferramentas são necessárias e importantes e de que forma elas podem promover melhorias dentro de uma organização. O nosso grupo escolheu a empresa Riachuelo que por meio de sua gestão veio a se tornar uma…

Planejamento estratégico Stakeholders: das últimas décadas empresa = entidade social retorno para todos os parceiros. 14 Planejamento estratégico Subdivisão dos objetivos. Estratégicos ou globais: amplos. Táticos: unidade organizacional. Operacionais: cargo ou tarefa. 15 5 Planejamento estratégico Análise ambiental externa. tecnológicos, políticos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. Análise do ambiente geral: fatores econômicos, 16 Análise do…

Planejamento estratégico Stakeholders: das últimas décadas empresa = entidade social para todos os parceiros. retorno 14 Planejamento estratégico Subdivisão dos objetivos. Estratégicos ou globais: amplos. Táticos: unidade organizacional. Operacionais: cargo ou tarefa. 15 5 Planejamento estratégico Análise ambiental externa. Análise do ambiente geral: f atores tecnológicos, políticos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. econômicos, 16 Planejamento…

Planejamento estratégico Stakeholders: das últimas décadas empresa = entidade social para todos os parceiros. retorno 14 Planejamento estratégico Subdivisão dos objetivos. Estratégicos ou globais: amplos. Táticos: unidade organizacional. Operacionais: cargo ou tarefa. 15 5 Planejamento estratégico Análise ambiental externa. Análise do ambiente geral: f atores tecnológicos, políticos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. econômicos, 16 Planejamento…

informações precisas num cenário futuro. Existem também as variáveis que podem ser definidas ou medidas amostra pesquisadas,assim para cada elemento pesquisado há apenas um resultado possível. Vamos definir os termos população e amostra: População é o conjunto de todos os elementos ou resultados sob investigação. Amostra, é uma parte (subconjunto) da população. II - Estatística Indutiva ou Inferencial: Já a estatística inferencial utiliza os dados empregados na análise e…