Resumo Capitulo 2 Da Plt 202

978-85-7969-069-3 © 2011 Anhanguera Publicações - Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Gestão de pessoas. 2. Administração de pessoal. 3. Recrutamento e seleção. 4. Relações sindicais. I. Campos, Barbara Monteiro Gomes de. II. Gamez, Luciano. III. Dias, Jefferson Levy Espindola. CDD – 20.ed. : 658.3 Nossa Missão, Nossos Valores Desde…

Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no Livro-Texto “Contabilidade Financeira”, dos autores Alessandra Cristina Fahl e José Carlos Marion, Editora Anhanguera Publicações, PLT 312. Ele é composto de oito temas: Tema 1 Introdução à Contabilidade/Patrimônio Aborda os conteúdos dos capítulos 1 e 2 do PLT. Neles, você observará os seguintes aspectos: a) Para a tomada de decisão empresarial é necessário que o seu principal instrumento auxiliador, a contabilidade, requeira…

Dalpiaz PELOTAS - RS 2012 SUMÁRIO introdução.........................................................................................................................3 1 capítulo i CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO...............................................................................................4 2 capítulo ii CONCEITO ESCOLHIDO PELO GRUPO..... ........................................................................4 VISÃO…

como: *Não definir seus objetivos na primeira negociação *Não estudar o perfil do seu interlocutor *Não estudar o perfil do seu interlocutor *Blefar *Não traçar uma estratégia de abordagem *Usar argumentos superficiais 2 ANEXOS 2.1 TEXTO 1 (ETAPA 1, PASSO 3). As diferentes conceituações de negociação Kassem Mohamed El Sayed Para Kassem a negociação nos dias de hoje é vista como uma arte, porque se aprende e se aprimora na…

................................................................................................................04 1.1 O que é Planejamento.........................................................................................................04 2. Quais os tipos de planejamento..........................................................................................05 2.1 Planejamento Estratégico................................................................................................

atuação, bem como demonstrar os resultados positivos para empresa, os quais foram delegados a sua responsabilidade. Ter bom senso e seguir algumas regrinhas vai ajudar bastante neste processo. 1) Escolher o momento certo para conversar é fundamental. 2) Saiba em que momento seu superior e sua empresa estão. Se no último ano ela acumulou um prejuízo enorme, mesmo que você seja o melhor funcionário, dificilmente conseguirá alguma coisa. 3) Marque uma reunião para falar sobre sua…

Administração Coordenação do Curso Wilson Correa da Silva Autores Ana Clara Correa Henning Eliabe Moraes de Oliveira Luciano Gamez (org.) Marcio Luis Carreira Mario Francisco Ferreira Walter Cesar Camuri Administracao - Caderno Zero.indd 2 5/20/11 10:21 AM Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitor Guilherme Marback Neto Vice-Reitora Heloisa Helena Gianotti Pereira Pró-Reitores Pró-Reitor…

| |Resumo da atividade proposta. | |Atividades Previstas | | | |Nosso desafio é dividido em 2 desafios, sendo

ser bem sucedido em um processo de negociação salarial, alguns preceitos precisam ser considerados. O primeiro deles é este: o empregador vai assumir, sempre, que o colaborador está contente com o que ganha, a menos que demonstre insatisfação. Em resumo, quem não pede não consegue. Mas certifique-se de que o colaborador merece, e também de que está preparado para negociar. Assim como em toda e qualquer negociação, precisamos conhecer o tipo psicológico do nosso oponente, portanto, é…

Preparação: fazer uma pesquisa de mercado, levando em conta minhas necessidades, estabelecer um nível razoável para o aumento salarial, ter sempre argumentos fortes na ponta da língua para defender minha proposta (como experiências e competências). 2- Ser firme: Mostrar um motivo razoável e apropriado para o aumento, permanecendo nesta posição até que a outra parte ofereça uma razão para que eu mude. 3- Prudência: manter a proposta em mente. O objetivo é atingir um acordo…