FORMAÇÃO DE PREÇOS

preço de serviços DE SAÚDE e a vantagem competitiva: Estudo de Caso em um Hospital Oncológico Vanessa Carolina Wege dos Santos Graduada no curso de Administração de Empresas com Habilitação em Administração Hospitalar pelo Centro Universitário Fundação Santo André. RESUMO Este estudo busca analisar os critérios de formação de preço do serviço de saúde e o uso de estratégias que agregam valor para proporcionar vantagem competitiva no mercado. As instituições privadas de saúde são empresas cuja finalidade é a geração de lucro a partir da prestação de serviços de promoção de saúde. Sob a ótica econômica, o consumo deste serviço é pontual, inerente ao estado de doença ou de manutenção da vida. Assim, devido à condição da aquisição, precificar o serviço é, além de formar seu preço, agregar valor à estabilidade do estado de saúde. A precificação baseada nos custos e margem de lucro não é uma tarefa padrão na área da saúde, pois a especificidade da prestação do serviço envolve diferenciais no preço final de sua aquisição, devido necessidades individuais, como a interação de equipes multiprofissionais e níveis de complexidade de tratamento, por exemplo. Dessa forma, estudaremos os aspectos que compõem a formação do preço do serviço hospitalar em um Hospital Oncológico do Estado de São Paulo, e as estratégias que levam à vantagem competitiva neste segmento do mercado. Palavras-chave: estratégia; preço; saúde; valor; vantagem competitiva.…

----------------------- Page 1----------------------- MOEDELO DE PLANO DE NEGÓCIOS QUE SEGUIREMOS POR ROSA VALIM, PROFESSORA Elementos Pré Textuais 1 INTRODUÇÃO Um resumo do trabalho. Mencionar aqui os resultados das pesquisas realizadas…

A vantagem competitiva das nações RESUMO Há dois enfoques dominantes para explicar o desempenho das empresas: a visão da Organização Industrial e a Visão Baseada em Recursos, ambos amplamente pesquisados. Entretanto, a relação entre o desempenho das empresas e a competitividade das nações ainda é pouco explorada. Este estudo buscou verificar se o desempenho das empresas se relaciona ao ambiente de seus países e quais fatores destes são mais relevantes. Foram encontradas evidências da…

MILLENA DOS SANTOS CAMARGO, FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS. RESUMO: Segundo as autoras, Márcia Regina de Campos Strobino e Rivanda Meira Teixeira que elaboraram o artigo, Empreendedorismo feminino e o conflito trabalho-família: estudo de multicasos no setor de comércio de material de construção da cidade de Curitiba há um grande conflito entre trabalho-família. Elas veem por meio deste artigo mostrar qual é a dificuldade da mulher que é empreendedora no meio familiar, que pelo incrível…

Comunicação Interna: atributo para vantagem competitiva Resumo e Conclusão Se tivéssemos de eleger um, o público principal de qualquer organização é – ou deveria ser – seu público interno. Afinal, são as pessoas que executam as estratégias organizacionais; são elas que produzem o resultado e que, portanto, garante a perenidade do negócio. Mais do que meramente informativa, a comunicação com o público interno deve ser motivadora e gerar o sentimento de pertencimento necessário à…

DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS - UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 2000 A 2008 NA REVISTA RAE. A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS - UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 2000 A 2008 NA REVISTA RAE. THE IMPORTANCE OF HUMAN CAPITAL AS A COMPETITIVE DIFFERENTIAL FOR THE SUCESS OF BUSINESSES: A STUDY OF ARTICLES PUBLISHED IN THE PERIOD 2000 TO 2008 IN THE JOURNAL RAE. Vera Lúcia Martins*…

DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. 2 - Citações “A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia…

Marcílio R. Machado • Doutor em Administração de Empresas pela Nova Southeastern University, Florida • Diretor da Famex Comercial Importadora e Exportadora Ltda. Tecnologia da Informação e Competitividade da Trading Companies São Paulo 2005 Copyright © 2005 Coordenadora: Yone Silva Pontes Diagramação: Nilza Ohe e Tatiana Bisachi Ilustração de capa: Tami Akabane Arita Revisão: F. Rodrigues Impressão e acabamento: Graphic Express 2005 Proibida a reprodução total ou…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx VANTAGENS COMPETITIVAS BELO HORIZONTE 2013 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX VANTAGENS COMPETITIVAS Trabalho de tecnólogo apresentado ao Curso de Gestão Financeira da Faculdade Estácio de Sá como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Gestão Financeira. Orientador:…

processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e de estratégias que lhe gere vantagens…