Resumo administração estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA CAPITULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA E O PROCESSO DE ADMINSITRAÇÃO ESTRATÉGICA? A estratégia de uma empresa é sua teoria de como ganhar vantagens competitivas. Essas teorias, assim como todas as outras. são baseadas em premissas e hipóteses sobre como a concorrência em um sector deve evoluir. Quando essas premissas e hipóteses são consistentes com a verdadeira evolução da concorrência em um sector; a estratégia de uma empresa tem maior probabilidade de gerar uma vantagem competitiva. Uma das maneiras pelas quais uma empresa pode escolher suas estratégias é por meio do processo de administração estratégica. Esse processo é um conjunto de análises e decisões que aumentam a probabilidade de. a empresa ser capaz de escolher uma 'boa' estratégia, isto é, uma estratégia que levará à vantagem competitiva. O processo de administração estratégica começa quando uma empresa identifica: A sua missão, ou sua finalidade de longo prazo; a missão é frequentemente escrita na forma de uma declaração de missão. * Declarações de missão podem: * Não ter impacto no desempenho (Quando não influencia o comportamento da empresa – definir o negocio da empresa (automóveis para a Ford)) * Podem aumentar o desempenho de uma empresa (lucro diário) * Podem prejudicar o desempenho (aumentos salariais desajustados) Objectivos são marcos mensuráveis que as empresas usam para avaliar se estão ou não alcançando sua…

Enfoque do controle estratégico É projetado para apoiar os administradores na avaliação do progresso da organização com sua estratégia e , quando existem divergências na formulação de ações corretivas. O sistema deve encorajar operações eficientes que sejam consistentes com o plano, enquanto permite que haja flexibilidade para adaptar-se a condições de mudança. Assim como em todos os sistemas de controle, as organizações devem desenvolver indicadores de desempenho, um sistema de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Daniela Haas, Dyego Felype Lemunha e Iara Kuhnen. A Administração Estratégica inclui cinco funções principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D…

Universidade Estadual de Goiás Unidade Universitária de Silvânia Faculdade Padre Lobo Administração Estratégica – 4º Ano CAP. 4 – ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NÉGOCIOS A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos Toda empresa tem de elaborar e utilizar uma estratégia no nível de negócios. No entanto as…

Administração Estratégica – GST0433 – Estácio EAD 1 Aula 2: Análise Ambiental Ambiente: conjunto de fenômenos externos à organização > influência direta ou potencial sobre suas operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas,…

RESPOSTAS: ETAPA 1 1°) A administração é a tomada de decisão voltada a parte praticas administrativas de uma organização , levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais para atingir objetivos da empresa. Dirigir, planejar, organizar e controlar são princípios básicos da administração estratégica. 2º) A origem da palavra Estatística está associada à palavra latina STATUS (Estado). Há indícios de que 3000 anos A.C. e significava, originalmente, uma coleção de…

UMA ANÁLISE NO INSTITUTO FEDERAL SUL-RIO-GRANDENDE – IFSUL Resumo Este estudo teve como objetivo principal conhecer o perfil dos dirigentes do Instituto Federal Sul-rio-grandense, assim como desvendar os principais desafios enfrentados pelos mesmos no cotidiano da gestão exercida junto à Instituição. Trata-se de um estudo de caso, onde foram coletadas informações por meio da aplicação de questionários a servidores que ocupam cargos de gestão, nas funções de pró-reitores,…

Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid. 7 – Estratégias FUNCIONAIS [ Estratégias de Marketing, Produção, Recursos Humanos e Financeiras]. ESTUDAR POR: SLIDES + APOSTILA ESTÁCIO +…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA A ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Adalmiran De Oliveira Barros Lucas Sousa Maria Ruanna Da Silva Fonseca Rafael Reis Oliveira Prof. Orientador Ana Cristina Costa Correia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Ciências Contábeis CTB0259 12/02/2015 1. A ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA A administração estratégica se trata de um conjunto de diretrizes e valores que os participantes administrativos das…

[Digite o nome da empresa] | | | | [Digite aqui o resumo do documento. Em geral o resumo é uma breve descrição do conteúdo do documento. Digite aqui o resumo do documento. Em geral o resumo é uma breve descrição do conteúdo do documento.] | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- GESTÃO ESTRATÉGICA: O planejamento estratégico nos dias atuais é muito enfatizado em todas as organizações, esta ferramenta da administração, tornou-se a mola mestra para planejarmos. O…