Resuma De O Gerente Eficaz

utilizá-las. Um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não o conseguir em outra. É necessário ajustar o estilo ao contexto em que se encontra e aos objetivos futuros. Há diferença entre o executivo empreendedor, o executivo gerente e o executivo líder. A tarefa administrativa consiste em orientar, dirigir e controlar esforços de um grupo de indivíduos para um desígnio comum, e o bom administrador é a entidade que possibilita a este grupo alcançar seus objetivos com…

produtos/serviços; Velocidade na implantação de suas estratégias e desencadeamento de suas ações operacionais. As regras do jogo empresarial estão mudando e continuarão mudando, expondo outras facetas da vida de empregados, empresários, executivos, gerentes, consultores. Como seres humanos normais os profissionais convivem com os problemas comuns de qualquer pessoa. Aflora a necessidade de buscar em suas atividades profissionais, algo acima da própria excelência profissional: a…

Barbara Monteiro Gomes de Campos Bruno Tonhetti Galasse Fernanda Bocchi Balthazar Helena Okada Lucia Helena Paula do Canto Waurie Rolão Ilustrações Ednei Marx CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Diretor-Geral José Manuel Moran ANHANGUERA PUBLICAÇÕES Gerente Editorial Adauto Damásio C129 Caderno de atividades: administração / Décio Henrique Franco... [et. al.].; Organizador Luciano Gamez; Coordenação do curso Mônica Ferreira Satolani. – Valinhos : Anhanguera Publicações, 2011.…

Barbara Monteiro Gomes de Campos Bruno Tonhetti Galasse Fernanda Bocchi Balthazar Helena Okada Lucia Helena Paula do Canto Waurie Rolão Ilustrações Ednei Marx CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Diretor-Geral José Manuel Moran ANHANGUERA PUBLICAÇÕES Gerente Editorial Adauto Damásio C129 Caderno de atividades: ciências contábeis / Décio Henrique Franco... [et. al.].; Organizador Luciano Gamez; Coordenação do curso Iara Sônia Marchioretto. – Valinhos : Anhanguera Publicações,…

marketing é tornar supérfluo o esforço de vender. O que Drucker quis dizer é que a tarefa de marketing é descobrir necessidades não atendidas e fornecer soluções satisfatórias” (KOTLER, 1999, p. 33) Os profissionais de marketing criticam também seus gerentes por não considerarem as despesas com marketing um investimento, mas sim um custo, por enfatizarem 24 resultados de curto prazo em detrimento dos de longo prazo e ainda por serem muito avessos a riscos. A segunda idéia…

marketing é também visto como prática precisa, pois os resultados podem ser medidos com mais rigorosidade (BLACK, 2001). 39 COMO MARKETING E RELAÇÕES PÚBLICAS SE DIFERENCIAM 40 3.2 COMO MARKETING E RELAÇÕES PÚBLICAS SE DIFERENCIAM A maioria dos gerentes de negócios possui pouco ou quase nada de treinamento na área de relações públicas. É, talvez, duramente mais surpreendente descobrir que eles possuem conhecimento limitado sobre o alcance do trabalho deste campo e tendem…

entidades gestoras no desempenho eficaz das suas actividades, pois a informação independente é uma forma de dar credibilidade, como já nos referimos atrás, aos actos, operações, demonstrações financeiras e a gestão das entidades auditadas e quando as mesmas se acharem avaliadas de forma negativa, obriga-os a um exame dos factores que levaram a não atingir os objectivos preconizados na altura da elaboração das operações, planos, projectos e orçamentos. Em resuma, os objectivos são os de aferir o

Instituição. Funcionário sério, dedicado, cumpridor de suas obrigações e por isso, já com seus 20 anos de casa. Um dia, ele se dirige ao seu gerente para fazer uma reclamação. “Veja bem, tenho trabalhado durante estes 20 anos com toda a dedicação, só que sinto um tanto injustiçado. O Juca, que está conosco há somente três anos, tem obtido mais prestígio do que eu”. O gerente, fingindo não ouvi-lo, disse: “Foi bom você vir aqui. Tenho um problema para resolver e você poderá faze-lo.…

criança um dos pais imediatamente respondia por ela. O médico aconselhou os dois a não falarem com a criança, e nem por ela, durante algumas semanas. Quando retornaram ao médico alguns dias depois, a criança já falava fluentemente. Na empresa, o gerente "paizão" não deixa os funcionários se desenvolver através de seus próprios erros e acertos. As pessoas aprendem mais praticando e errando do que seguindo as "decisões corretas" dos outros. 27 O exemplo vem de cima Conta uma…

criança um dos pais imediatamente respondia por ela. O médico aconselhou os dois a não falarem com a criança, e nem por ela, durante algumas semanas. Quando retornaram ao médico alguns dias depois, a criança já falava fluentemente. Na empresa, o gerente "paizão" não deixa os funcionários se desenvolver através de seus próprios erros e acertos. As pessoas aprendem mais praticando e errando do que seguindo as "decisões corretas" dos outros. 27 O exemplo vem de cima Conta uma…