Resultado De Pesquisa Externa De Rh

(business) D2 - Design D3 - Deliver D4 - Drive D5 - Deploy D6 - Prova de resultados 16% utiliza o treinamento que utilizou, chama-se Learning scrap (sucata de treinamento) Resultados esperados de negocio > Mudanças indispensáveis de comportamento/ações> Experiências necessárias para a mudança 1) A fonte mais importante do negocio 2) O fator mais importante de crescimento é? Ciclo de planejamento dos resultados 1) Que necessidade do negócio serão alcançadas? Preparar …

termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. 3. RH como profissão:…

EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS: Ano 2.000 á 2.012 Desde o surgimento das primeiras organizações podemos perceber que existe um conflito entre Capital e Trabalho. O “dono da empresa” visa lucros e resultados, enquanto os “trabalhadores” buscam melhores salários e mais qualidade de vida. HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas,…

Organizacionais A visão organizacional proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados. Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios, que são: 1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma atividade; 2. Ser consciente, ou seja, precisa estar amarrado coerentemente a outros objetivos e demais metas da organização; 3. Ser específico, isto é, circunscrito e bem definido; 4. Ser mensurável,…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

ORGANIZACIONAIS. A PESQUISA FOI REALIZADA EM EMPRESAS DE DIFERENTES SEGMENTOS E PRINCIPALMENTE, DIFERENTES CULTURAS ORGANIZACIONAIS. A PESQUISA FOI REALIZADA ATRAVÉS DE ENTREVISTAS DIRIGIDAS POR UM ROTEIRO COM PERGUNTAS QUE POSSIBILITASSEM AO ENTREVISTADO MAIOR ABRANGÊNCIA NA RESPOSTA E AO ENTREVISTADOR MELHOR CAPTAÇÃO DOS DADOS. ASSIM, O CONTEÚDO DAS RESPOSTAS FOI POSITIVO PARA ESTE ESTUDO POIS PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA…

Os cincos Subsistemas de RH * Provisão de Recursos Humanos – Recrutamento e Seleção * Aplicação de Recursos humanos – posicionamento dos colaboradores e avaliação de seu desempenho * Manutenção de Recursos Humanos – benefícios sociais e medicina e segurança do trabalho * Desenvolvimento de Recursos Humanos – treinamento e desenvolvimento (T&D) * Monitoração de Recursos humanos - banco de dados e sistema de informação e auditoria de RH 2- Subsistema Provisão de…

............................................................................................7 2.3 Administração gerencial.......................................................................................................9 2.4 Administração externa..........................................................................................................9 3.0 Comunicação empresarial...................................................................................................10…

motivadas, aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho e administrar e impulsionar a mudança. Para realizar esses objetivos a empresa deve manter os processos de gestão de RH que inclui os processos de agregar pessoas (recrutamento e seleção), de aplicar pessoas (modelagem no trabalho e avaliação de desempenho), de recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos), de desenvolver pessoas…

Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de…