Restaurantes Polones

um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à receita, lucro, número de clientes, participação de mercado etc., fica mais evidente a necessidade de se planejar cada passo que será dado para que chegamos ao objetivo necessário no restaurante. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa. Note que o…

bimestre 2015_01, sob orientação da tutora EAD Carmem Martíns Régis Santo André / SP 01 de abril de 2015 INTRODUÇÃO (opcional) SUMÁRIO (opcional) DESENVOLVIMENTO O seu Desafio Profissional é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. O aluno deverá desenvolver os passos de 1 a…

2-Análise Swot 3-Praticando a Análise Swot 4-Diagnóticando e Solucionando Fraquezas 4- Conclusão 1 – Introdução Este trabalho irá mostrar a vida de Irena Partala,viúva e sem filhos que mora nos fundos do restaurante com os pais já muitos idosos. Irena esta perdida com o negócio da família que acabou ficando ao seus cuidados após o falecimento do esposo. Ela esta com dificuldades para levar a diante a sua falta de experiência e motivação estão…

AtoI, cena III) W. Shakespeare. Tróilo e Créssilda. A descrição feita pelo dramaturgo renascentista inglês se aproxima da teoria (a) Geocêntrica do grego Cláudio Ptolomeu. (b) Da reflexão da luz do árabe Alhazen. (c) Heliocêntrica do polonês Nicolau Copérnico. (d) Da rotação terrestre do italiano Galileu Galilei (e) Da gravitação universal do inglês Isaac Newton. 3. (Enem, 2002) Considera o papel da técnica no desenvolvimento da constituição de sociedades e três…

pela Sra. Irena Partala, até então proprietária e gestora do restaurante Smak. Com analise, efetuada com o auxilio da ferramenta SWOT, seguindo também o conteúdo das aulas e a orientação do Tutor. Descreveremos a seguir os aspectos que favorecem e desfavorecem a atua gestão. Em seguida apresentam-se os principais problemas e as possíveis soluções a serem possivelmente seguidas. Passo 1: RESTAURANTE SMAK Forças (Ambiente Interno) Pontos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................3 1 ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK.........................................................4 2 DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK...........................................................5 3 NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK............................................6 CONSIDERAÇÕES…

ANHANGUERA UNIDERP – CEAD ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL 1º BIMESTRE INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é demonstrar como um restaurante familiar pode usar a matriz SWOT como ferramenta para o seu planejamento estratégico, visando atender as novas exigências impostas pelo crescimento do turismo em sua região e obter a liderança de mercado, através de captação,…

fundamentais, etc. RESTAURANTE SMAK Analise os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT. FORÇAS PONTOS FORTE DO RESTAURANTE (AMBIENTES INTERNO) COMIDA SEMPRE FEITA NA HORA ALIMENTOS SAUDAVEIS AMBIENTE AGRADAVEL EXCELENTE LOCALIZAÇÃO A COMIDA TIPICA DE UM PAÍS POLONIA DETERMINAÇÃO DA DONA DO RESTAURANTE O CONZINHEIRO DO RESTAURANTE E QUALIFICADO FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO) OS PONTOS FRACOS DO RESTAURANTE .…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK...................................................... 4 2. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK........................................................ 5 3. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK......................................... 6 CONSIDERAÇÕES…

esperar que o boca a boca garanta o sucesso da empresa. 6-Não se adaptar às necessidades do mercado-Aquele empresário resistente às mudanças do mercado, e fechado às novidades tende a ficar para trás. Fontes: Revista Exame, e SEBRAE. SMAK RESTAURANTE WWW.SMAKRESTAURANTEPOLAK.COM.BR DIREÇÃO: IRENA PARTALA ESTE PLANO FOI ELABORADO EM ABRIL DE 2015 POR: LUIS CARLOS FERREIRA DA SILVA CÓPIAS 1 DE 2 SUMÁRIO 1-CAPA…