Estudo caso perdigão

investimento no projeto Gestão Integrada da Perdigão sem dúvidas envolve posicionamento estratégico. Quanto a ser um decisão estruturada precisamos novamente entender seu conceito: As decisões estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. Sendo assim a Perdigão não usou uma decisão estruturada , pois estavam lidando com problemas que não são bem compreendidos, carecem de estruturação, tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros. A chave para entender essas decisões é lembrar que acontecem raramente, ou seja, existem poucos precedentes para a tomada de decisões. O que deixa claro isso são os riscos e incertezas envolvidas conforme o comentário do Diretor de TI da empresa: “Será que as táticas empregadas para gestão do risco ao longo do processo decisório teriam sido suficientes para garantir uma implantação menos turbulenta? Qual seria o grau de resistência interna ao projeto? Haveria variáveis não contempladas pela equipe no planejamento da mudança dos processos organizacionais? Afinal, havia imensa complexidade envolvida no processo de transformação. Por maior…

Gestão de Processos - Estudo de Caso Nomes: Maicon de Oliveira Santos, Bruno Santos Cunha e Tatiana Martins de Paulo Alves. CASO PERDIGÃO Perguntas e Respostas: O processo decisório estratégia no investimento em tecnologia da informação 1) A decisão de investimento no projeto gestão integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os ricos e incertezas envolvidos? Sim, todas as decisões foram estratégicas, os ricos são: Perda de espaço…

ELEMENTOS VISUAIS NAS EMBALAGENS DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS: ESTUDO DE CASO Ana Renata P. Galvão Gonçalves1 Antonio Carlos Giuliani*2 Christiano França da Cunha3 Nadia Kassouf Pizzinatto4 Resumo Este artigo busca avaliar a influência dos elementos visuais nas embalagens de bens de consumo, comparando-se duas embalagens de empanados de frango, de grandes empresas alimentícias: Sadia e Perdigão. Num momento em que as marcas buscam se sobressair em mercados cada vez…

referente 1º avaliação da cadeira de Gestão de Projetos I SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. HIPÓTESE 5 3. JUSTIFICATIVA 5 4. OBJETIVO 4.1 OBJETIVO GERAL 6 6 4.2 OBJETIVO ESPECIFICO 6 5. REFERENCIAL TEÓRICO 7 5.1. Empresa Familiar. 7 5.2. Gestão na Empresa 7 5.3. Vantagens e Desvantagens 8 5.4. Profissionalização 9 5.5. Sucessão 5.6. Casos de sucesso 5.6.1 Perdigão 5.6.2 Magazine Luiza 6. METODOLOGIA 7. RESULTADOS ESPERADOS 8.…

MARKETING PERDIGÃO Caio Cordeiro, 3º Semestre de Publicidade e Propaganda Disciplina: Marketing III PLANO DE MARKETING PERDIGÃO SUMÁRIO 1 – PLANO DE MARKETING – EMPRESA PERDIGÃO 1 1.1 – Objetivos de Marketing 1 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 1 2.1 – FATORES MACROAMBIENTAIS 1 2.1.1 – Análise Socioeconômica – Santa Catarina 1 2.1.2 – Análise Demográfica 1 2.1.3 – Análise Cultural 1 2.1.4 – Análise Tecnológica…

ADMINISTRAÇAO (ON.0) - 201421.00301 Teste Atividade 1 Iniciado 11/11/14 18:18 Enviado 11/11/14 18:57 Status Completada Resultado da tentativa 1,25 em 1,25 pontos Tempo decorrido 39 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As funções da administração resumem de certa forma as capacidades e habilidades esperadas…

controlado por cada gestor. Os níveis decisórios presentes na maioria das organizações de médios e grandes portes são: a. Presidência, média gerência e encarregados. b. Executivos, Gerentes e supervisores. c. Alta, média e baixa gerência. d. Diretoria executiva, diretoria adjunta e supervisão. e. Gestores, encarregados e operários. 0,2 pontos PERGUNTA 5 1. O principal objetivo do administrador é atingir alto desempenho no que concerne às atividades da…

• Pergunta 1 Atividade 2 0,2 em 0,2 pontos Ele costumava remunerar seu pessoal com elevados salários e se preocupava com problemas que eles, eventualmente, apresentavam. Por esse motivo é considerado o precursor da Escola de Relações Humanas. Falamos de: Resposta Selecionada: e. Henry Ford Resposta Correta: e. Henry Ford Feedback da resposta: Henry Ford. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A frase “os fins justificam os meios” não e encontrada ipsis…

mansa e discretíssimo, Nildemar Secches, presidente do conselho administrativo da Perdigão, antes de assumir o cargo em 2007 respondeu pela diretoria executiva da empresa por 12 anos, posição que assumiu em decorrência do processo de profissionalização que afastou a família fundadora da empresa em um momento complicado. Durante esse período, a empresa obteve resultados extraordinários: crescimento médio anual de 24% em receitas e 13% em volumes. O numero de funcionários saltou de 12 mil…

Algumas pessoas chegam a afirmar que o administrador é um “faz tudo”. No que diz respeito às funções da administração, o administrador: Resposta Selecionada: b. Deve considerar que todas as funções são importantes, mas podem ser delegadas a outras pessoas a sua execução integral. Resposta Correta: c. Deve considerar que todas as funções são importantes e é essencial cumpri-las adequadamente. Feedback da resposta: O administrador deve considerar que todas as funções são…