Questões de Administração de RH I

- Recrutamento e Seleção de Pessoal (Páginas 79 e 80) 1) Cite uma vantagem e três desvantagens do Turnover. Resposta: Vantagem: O imobilismo, ou seja, a não rotatividade de pessoal, gera acomodação e falta de renovação do quadro de pessoal. Desvantagens: Custos de Seleção: A contratação de um novo empregado gera custos para a empresa, com anúncios, agências de emprego e, às vezes, até com o pagamento de head hunters. Insegurança nos funcionários que ficam na organização: Na empresa que tem rotatividade em excesso, os funcionários acabam se sentindo inseguros quanto à sua permanência na organização. Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho: Empresas com alto turnover acabam tendo dificuldade de contratar bons profissionais por causa da imagem negativa que projetam no mercado de trabalho. 2) Cite três causas que mais afetam a Rotatividade de Pessoal. Resposta: Baixos Salários, Falta de Benefícios e Falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional. 3) Cite quatro técnicas de seleção e comente sobre a mais utilizada. Resposta: Aplicação de Teste de Conhecimento, Testes orais, Testes escritos, Testes práticos. A ENTREVISTA INICIAL, é considerada a técnica mais utilizada pelas empresas, pois nada mais é que um primeiro contato do entrevistador com o candidato a vaga. 4) O que é Recrutamento de Pessoal? Resposta: É um processo de atração seletiva de candidatos a emprego pelo qual a empresa busca, internamente ou…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Gestão de RH Polo Eldorado MS NOME: Marcos Roberto de Mouro Clementino E-mail: marcosmoura14@hotmail.com RA: 286120 SÉRIE: 3ª Tutor Presencial: Reinaldo Eugenio Rodrigues PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM l Eldorado-MS…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZONIA-IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO/ DEVRY CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: IMPLANTAÇÃO DO QUADRO FUNCIONAL DA EMPRESA JCI INDUSTRIAL ALINE CALAÇO DE MORAES DA COSTA BÁRBARA ROBERTA MOTTA JULIANA MORAES PINHEIRO MANAUS 2014 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZONIA-IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO-DEVRY CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: IMPLANTAÇÃO…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DO SUL DO MARANHÃO – IESMA UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DO SUL DO MARANHÃO – UNISULMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAILANNE ABREU TEIXEIRA CIEE: instrumento de aproximação entre estudantes e empresas Imperatriz 2011 RAILANNE ABREU TEIXEIRA CIEE: instrumento de aproximação entre estudantes e empresas Monografia apresentada ao…

que de forma menos elaborada, administrar suas organizações, sejam eles de pequeno ou grande porte, simples ou complexas. A maior pressão dentro das organizações está relacionada com o impacto do desenvolvimento tecnológico e das contínuas inovações, no sentido de proporcionar a maior produtividade através de produtos melhores e mais baratos. A redução de oferta de empregos em cada organização. Na outra ponta encontramos o aumento do mercado e a conseqüente oportunidade para um maior…

UNIDADE 1 CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINAS: Saúde e segurança do Trabalho Técnicas de Recrutamento e Seleção Relações e negociações trabalhistas SÉRIE: 3ª Fase–Noturno TUTOR PRESENCIAL: Teresinha Schmidt Nome:Eduarda Brieman RA:8944143892 Email:duda.brieman@gmail.com Nome: Leandro da Rosa RA:9368309689 Email:leandro.clarosim@hotmail.com Nome:Maria Mirthes Pereira…

Dual Lisboa Índice Índice 2 Introdução 4 2. Gestão de Recursos Humanos 5 2.1 - Recursos Humanos 5 3. Conceito de Selecção 6 3.1 - O Processo de Selecção 6 4. MÉTODOS DE SELECÇÃO 7 4.1 - Tipos ou Métodos de Selecção 7 5. FASES ESTRATÉGICAS DE SELECÇÃO 8 6. AS TÉCNICAS DE SELECÇÃO 9 6.1 - Análises Biográficos 1 6.1 - Análises Biográficos 10 6.1.1 Curriculum Vitae (C.V.) 10 6.1.2 Carta de Apresentação e Carta de Recebimento do Currículo 10 6.2 - Verificação…

pesquisa. Estudava basicamente como melhorar a produtividade, visualizando o trabalhador como parte de uma engrenagem: cada um desempenhando seu papel e com o máximo de desempenho. Nesse período, até 1917, houve grandes contribuições para o crescimento dessa área, dados os limites da época. Frederick W. Taylor, engenheiro estadunidense, por exemplo, percebeu a ligação diretamente proporcional entre as condições de trabalho e produtividade, criando assim o taylorismo. Com a 1ª Guerra…

PRO-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO DOS MÉTODOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS Sorocaba/SP 2011 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO DOS MÉTODOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma de Graduação em ADMINISTRAÇÃO, da Universidade de . Sorocaba/SP 2011 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

FACULDADE ESTÁCIO RADIAL CURITIBA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CRISTIANO FAGUNDES RODRIGUES PETERSON SANTOS DOS REIS RENATA PEREIRA HELENA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PARA EMPRESA DIRECT LINE CURITIBA 2010 CRISTIANO FAGUNDES RODRIGUES PETERSON SANTOS DOS REIS RENATA PEREIRA HELENA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PARA EMPRESA DIRECT LINE Projeto Integrado apresentado à Faculdade Estácio…