Respostas Da Aula 4 De Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

atividades internas e processuais. 2 PLANEJAMENTO Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. Hindle (2002, p.142) conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como…

Intermediário Intermediário/Armazenador BENEFICIADORA Castanha com casca Castanha sem casca INDÚSTRIA Nível Operacional Castanha torrada Óleo Farinha Leite 4 As Farelo Execução das Operações Habilidades do Administrador Mercado externo Mercado interno Consumo local ISBN 978-85-7946-122-4 UFRPE Universidade 9 788579 461224 Ges_Agr_Capa_A.indd 1 Federal Rural de Pernambuco 08/05/12 16:53 Gestão Agroindustrial Paulo…

.............................08 3.1 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PROCESSO PRODUTIVO...................08 3.2 - SISTEMA DE INFORMAÇÃO DISTRIBUIDO..................................................09 3.3 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....11 4 – CONCLUSÃO....................................................................................................13 5 – BIBLIOGRAFIA.................................................................................................14

profissional contábil 24 3.4 investimentos em educação continuada 25 4. A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS 26 4.1 planejamento e decisões estratégicas 27 4.2 hierarquizações dos níveis decisórios 28 4.3 importância do planejamento realizado pela empresa contábil 29 4.4 metodologia de implantação em escritório de contabilidade 30 4.5 previsões, planejamento, enfim: a contabilidade deve se preocupar…

trabalho vamos objetivar o pensamento estratégico. Vamos focar no desenvolvimento de um projeto de extensão universitária, que nos dará uma boa base para pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais e estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis…

AULA TEMA 1 Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.uestion2 Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.tion3 Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e

Suprimentos ETAPA 1 Aula – tema: Conceitos básicos de gestão de estoques. Esta etapa é importante para que você entenda a relevância da administração dos materiais dentro do processo produtivo. Para realiza-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1- Pesquisar, em livros e artigos, sobre o assunto “Gestão de Estoques”. Fazer uma resenha com o material pesquisado. A gestão de estoque é responsável pela organização dos itens de estoque, através do planejamento e da…

aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) também adotam tal prática, buscando resposta em autores especialistas no tema, mas não conceituam o termo sob uma única ótica, e optam por listar áreas de concordância, no que diz respeito à natureza da estratégia. MOTIVAÇÃO Definição: Motivação pode ser definida como o…

aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) também adotam tal prática, buscando resposta em autores especialistas no tema, mas não conceituam o termo sob uma única ótica, e optam por listar áreas de concordância, no que diz respeito à natureza da estratégia. MOTIVAÇÃO Definição: Motivação pode ser definida como…