Resposta Para Qual é A Equipe Que Transformará Oportunidade Em Negocio

2 – ATPS DE EMPREENDEDORISMO Etapa 2 – Respostas e decisões sobre negócios: Questões da nova idéia: a) Qual mercado ela atende: Prestadora de serviços que abrange todo o mercado relacionado à construção civil em geral, pessoa física e jurídica. b) Qual retorno econômico que ela proporcionará? Um retorno favorável, não de imediato, mas com retorno maior que o investido. c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negocio? Facilidade, transparência visando…

os jovens empreendedores iniciantes acham que para abrir um negócio basta apenas ter dinheiro e sorte, mas é necessário muito mais que isso para ter um grande negócio é preciso ter conhecimento no ramo que quer abrir, ter pessoas capacitadas e bem informadas, ter liderança e comportamento protagonista para ter sucesso e um bom negócio. Um bom empreendedor antes de abrir o seu negócio tem que: conhecer o mercado, ter visão de negócio, identificar suas deficiências, proteger suas ideias…

ATPS – 1º E 2° ETAPA Taubaté, 11 de abril de 2012 Empreendedorismo ETAPA 1 Analisando as respostas do grupo, chegamos a conclusão que faltam algumas características empreendedoras, tais como: “Sabem tomar decisões”, “ são visionários’’ , “são determinados e dinâmicos”, “são dedicados” e “planejam, planejam, planejam”.

1.1 - Objetivos Gerais 7 1.1.2 - Objetivos Específicos 7 1.2- Justificativa 7 2. DESENVOLVIMENTO 8 2.1 - Etapa 1 8 2.1.1 Passo 1 (Aluno) 8 2.1.2 Passo 2 (Aluno) 8 2.1.3 Passo 3 (Equipe) 8 2.1.4 Passo 4 (Equipe) 8 2.2 - Etapa 2 9 2.2.1 Passo 1 (Aluno) 9 2.2.2 Passo 2 (Equipe) 9 2.2.3 Passo 3 10 2.2.4 Passo 4 (Equipe) 10 3. METODOLOGIA 11 3.1 Metodologia do Trabalho 11 3.2 Cronograma de Elaboração e orientações das Atividades Práticas Supervisionadas 11 4. CONCLUSÃO e CONTRIBUIÇÕES 12…

nosso emprego, cultura, religião, entre vários outros. O grupo compreendeu que o empreendedor possui qualidades que nem todo administrador possui: determinação, dinamismo, dedicação, otimismo, e sabem tomar descisões, explorando ao máximo suas oportunidades e assumindo os riscos. Enquanto o administrador se limitaa planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador necessita de habilidade para gerenciar pessoas para que estas possam fazer o melhor uso possível de suas…

mercado ela atende? Após uma pesquisa realizada pelo grupo, verificando e buscando oportunidades no mercado, começamos a focar em algo voltado para a saúde e bem-estar, pois hoje as pessoas tem uma preocupação maior com isso. Surgiu então a ideia de uma academia que é um mercado bastante promissor e que tem se transformado em um hábito muito comum entre as pessoas em frequentar esse tipo de lugar. Esse tipo de negócio atende a todos os públicos que buscam estética, saúde e mais…

e se encerra com o controle dos resultados para que possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. Resposta: Identificamos na ação administrativa de abertura de uma filial da empresa Mega Power, esta abordagem clássica de Fayol. Inicialmente o projeto foi planejado, ou seja, analisaram o perfil do cliente, identificaram o melhor ponto para…

Identificação de Oportunidades para Empreendimentos........................ 08 2.2.1 Aproveitando a Oportunidade.............................................................. 08 2.2.2 Identificação das Oportunidades.......................................................... 08 2.2.3 Relatório............................................................................................... 09 2.2.4 Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio .... 09 2.2.5 O Novo…

TAGUATINGA/DF 2013 SUMÁRIO 1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO 0 2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 0 3. REFERÊNCIAS 0 4. ANEXOS 0 4.1. Relatório sobre Empreendedorismo 0 4.2. Respostas e Decisões sobre Negócios 0 1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO 2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO

........................................................... | 9 | 9.2 – Investimentos operacionais .................................................................................................. | 10 | 10 – Roteiro de Execução do Plano de Negócios .......................................................................... | 11 | 10.1 – Análise de mercado ............................................................................................................ | 11 | 10.2 –…