Admat I Unidade I

Departamento de Administração ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL I STA 04041 Prof. Aurélio Lamare Soares Murta UNIDADE I Capítulo 01: Introdução à Administração de Materiais Capítulo 02: Distribuição Física Capítulo 03: Suprimento Físico Capítulo 04: Nível de Serviço Capítulo 05: Manutenção de Estoques (Armazenagem) Capítulo 06: O Produto Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Bibliografia Básica Recomendada: BALLOU, Ronald H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Atlas, 2002. DIAS, Marco A. P.; Administração de Materiais: Princípios Conceitos e Gestão, Ed. Atlas, 2006. LOPES, A. S., SOUZA, E. R., MORAES, M. L.; Gestão Estratégica de Recursos Materiais: um enfoque prático, Ed. Fundo de Cultura, 2006. MARTINS, P. G., ALT P. R. C.; Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, Ed. Saraiva, 2006. POZO, Hamilton; Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, Ed. Atlas, 2004. SLACK, N., JOHNSTON R., e CHAMBERS S.; Administração da Produção, 2ª Edição, Ed. Atlas, 2002. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Capítulo 01 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Definições de Logística 3. Atividades Primárias 4. Atividades de Apoio 5. Breve Histórico 6. Conclusão DEFINIÇÕES DE LOGÍSTICA “ Assure the Right product, in the Right quantity, in Right condition, in the Right place, at the Right time, with the Right price for the Right costumer. ” “ Assegurar a disponibilidade do produto certo, na quantidade certa, em condições adequadas, no local certo,

........................ 20 3.1 Solução por Métodos Heurísticos ........................................................... 23 3.2 Solução por Programação Não Linear com Variáveis Binárias .............. 27 3.3 Solução por Problema de Cobertura ...................................................... 28 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Formulação matemática para o problema de localização múltiplas (GEORGES, 2010)…

funções logísticas era tratada independentemente e como áreas de apoio ao negócio. Segundo Bowersox & Closs (2001), até a década de 50 não existia uma definição formal de logística. Segundo Ballou (1993), os estudos de logística permaneciam em estado de dormência, sem uma filosofia guia. As empresas fragmentavam completamente a administração das funções chave da logística. Este tratamento desagregado da logística é parte da explicação dos vários PUC-Rio - Certificação Digital Nº…

rápidas nesta sociedade contemporânea, é necessário que essas empresas tomem os devidos cuidados quanto sua administração, principalmente de quando se tratam de empresas familiares. O que é visto por essas empresas é uma desordem em relação aos seus estoques, muitos não sabem quanto tem de capital investido, não tem controle do que entra e saí de seus estoques. A empresa familiar no Brasil é umas das que mais fornecem empregos, essas empresas necessitam ajuda do governo e delas…

tem sido rápidas nesta sociedade contemporânea, é necessário que essas empresas tomem os devidos cuidados quanto sua administração, principalmente de quando se tratam de empresas familiares. O que é visto por essas empresas é uma desordem em relação aos seus estoques, muitos não sabem quanto tem de capital investido, não tem controle do que entra e saí de seus estoques. A empresa familiar no Brasil é umas das que mais fornecem empregos, essas empresas necessitam ajuda do governo e delas…

...................13 Figura 3 – A rede logística.................................................................................................20 Figura 4 – Relação entre atividades primárias, atividades secundáriase nível de serviço....................................................... 21 Figura 5 – Metodologia ponto de pedido .........................................................................25 Figura 6 – Modelo de reposição…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: CASO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DA AMBEV PRISCILA REMZETTI REGIS REIS Florianópolis –SC, 2004. 1 INTRODUÇÃO Este capítulo faz apresentação acerca do tema utilizado para a realização da presente pesquisa, bem como a descrição do problema, o objetivo geral e seus objetivos específicos, para…

Políticas entre fornecedor-comprador. Fonte: adaptado de Ballou (2001, p. 42). Segundo Ballou (2001), cada um desses níveis tem uma perspectiva de tempo diferente para a tomada de decisão. No operacional, por exemplo, são tomadas decisões com base em dias; já no nível tático, o tempo utilizado como base é um ano e, por fim, no nível estratégico utiliza-se um horizonte maior que um ano. Em geral, na literatura, o nível estratégico é o mais discutido por se tratar de um planejamento…

embalagens e óleos utilizados na empresa. 1 - IntroduçãoO objetivo principal da logística é o de “colocar o produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor custo possível” (Ballou, 2003). O resultado de todo esforço logístico é o serviço ao cliente. As empresas contratam pessoas, compram equipamentos, selecionam e desenvolvem fornecedores, investem em tecnologia de informação, em capacitação gerencial, tudo com o objetivo de colocar em prática um projeto logístico capaz de…

funcionamento da estrutura de atendimento em vendas, como a empresa se posiciona em relação à capacidade logística.  Avaliar se os setores de atendimento estão de acordo com a capacidade da logística.  Buscar através do Cross Docking como as empresas adotam veículos de menor volume de entrega para se obter melhoria da logística. D) HIPÓTESES DE TRABALHO - A técnica de Cross Docking reduz o nível dos estoques e realiza entregas freqüentes em pequenas quantidades, e com…