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Administração científica (Capítulo 3): Gabarito Respostas 1- Baseou suas conclusões em experiências em comprovações científicas. 2- Não baseou suas conclusões em experiências e em comprovações científicas suficientes. 3- Fez uma abordagem completa e exaustiva da organização. 4- Preocupou-se profundamente com os aspectos psicológicos do operário. 5- Preocupou-se profundamente com os aspectos sociológicos do operário Questão 2 - simples escolha A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes, e a preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos (Capítulo 3): Gabarito Respostas 1- Da Teoria Clássica. 2- Da corrente da Administração Científica. 3- Da Teoria das Relações Humanas. 4- Da corrente da anatomia e fisiologia da organização. 5- Nenhuma das alternativas. Questão 3 - simples escolha A Administração Científica é criticada pelo seu mecanismo, porque (Capítulo 3): Gabarito Respostas 1- Concebia a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, como em uma máquina. 2- Concebia o operário como um robô dependente da máquina. 3- Se preocupava com o método eficiente de trabalho do operário para aproveitar ao máximo o trabalho da máquina e do equipamento. 4- Se preocupava…

ESCOLA CEAD EXERCÍCIOS DA APOSTILA DE CONTROLE FINANCEIRO EXERCÍCIOS DA PÁGINA 14 (Capítulo 1 da Apostila) 1) O que significa Planejamento estratégico de uma Empresa? RESPOSTA: O planejamento estratégico pode ser definido como um conjunto de ações e decisões tomadas após serem analisadas os seus resultados futuros. Divide-se em cinco dimensões: Primeira dimensão: assunto a ser tratado Segunda dimensão: elementos do planejamento Terceira dimensão: determina o tempo do…

Acertos 4/6 Nota 1 de um máximo de 1.5(67%) Question 1 Acertos: 1 Quando diz que uma empresa é eficiente, está (ão) sendo avaliado (s) qual (ais) fator (es)? I. Máquinas e Mão-de-obra. II. Produto acabado. III. Finalidade do Planejamento. IV. Matérias em vias e Matérias-Primas. V. Objetivos Pretendidos. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. II e IV. b. II e V. c. V. d. II. e. I e IV. Comentário sobre a resposta incorreta:…

Logística Industrial Integrada 1a Edição Respostas dos Exercícios 2 Capítulo 2 1. Marketing industrial é todo o processo de pesquisa de mercado para definir os produtos que a empresa deve fabricar para atender às necessidades de seus clientes, o tempo que os produtos permanecerão no mercado e quais podem sofrer modificações estéticas, de materiais ou processos para ter continuidade no mercado. 2. A principal razão para uma organização adotar a pesquisa de mercado é…

APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE EXPERIMENTOS NA MELHORIA DA QUALIDADE DE UM PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE PRODUTOS PLÁSTICOS EDWIN VLADIMIR CARDOZA GALDÁMEZ Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Dr. LUIZ C. R. CARPINETTI São Carlos julho / 2002 À minha mãe pelo incentivo de estudar no Brasil;…

Capítulo 3 - Administração científica 1. Quais Foram às origens da teoria de Taylor? Resposta: Taylor viu a oportunidade de aplicar a disciplina, a objetividade e a racionalidade do engenheiro na solução dos problemas administrativos. Ele queria reduzir o acaso, “regra do polegar”, isto é o empirismo no processo de produção e os fatores de personalidade na tomada de decisão. Taylor defendia a administração por sistemas e padrões. 2. Porque Taylor se preocupou com a questão…

são balizadores de processo de planejamento e controle da produção. Assinale nos itens abaixo os termos que significam a eficácia do PCP. Escolher uma resposta a. Preocupação com resultados. b. Todas as demais alternativas. c. Ênfase nos meios. d. Solução de problemas. e. Melhor aplicação dos recursos. Resposta correta: Preocupação com resultados. Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. A eficácia está na ponta final do PCP, portanto,…

EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA CASTELLÃO CAPIVARI - SP 2014 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA CASTELLÃO Monografia de conclusão de curso apresentado ao curso de Administração da FACECAP/ CNEC…

Contabilidade Gerencial Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, e Peter C. Brewer Prof. Wagner Rodrigues dos Santos CUSTOS - 181137 CAPÍTULO 001 – CONTABILIDADE GERENCIAL: PANORAMA O QUE É CONTABILIDADE GERENCIAL? • A contabilidade gerencial envolve o fornecimento de informações a gerentes para uso na própria organização. (Garrison) • A contabilidade gerencial enfatiza os conceitos e os procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da…

tempo dos sistemas de controle, MES e ERP segundo ATAN Figura 4 – Modelo funcional MES definido pela MESA Figura 5 – Encadeamento da automação Figura 6 – MES como ferramenta para o Supply Chain Figura 7 – Arquitetura de automação da Brasal Figura 8 – Cadeia Produtiva básica da Bebidas Ipiranga Figura 9 – Solução Tetra Pak para Bebidas Ipiranga Figura 10 – Detalhamento de domínios, funções, fluxos e informações pela Norma ISA S-95 Figura 11 – Modelo de Hierarquias das atividades do…