Resposta Desenvolvimento Pessoal E Profissional A 4 A 5

variável Ética). Podemos assim (como). (Visto nos capítulos 4, 5 e 6) visualizar a necessidade da manutenção da motivação, interesse pela mudança, conhecimento, desenvolvimento pessoal e profissional constante como forma de nos alinhados com as necessidades do mercado. ATIVIDADES 1. Analise o quadro da página 66 (Aspectos da transformação) e explique com suas palavras, o seu entendimento sobre as reflexões dos autores. R: Resposta individual. 2. Cite e explique quais são para…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Danielle Karst Riccardi O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DE ALUNOS FORMANDOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE PÚBLICA Porto Alegre 2011 Danielle Karst Riccardi O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DE ALUNOS FORMANDOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE PÚBLICA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento…

Desta forma também estabeleceremos vínculos, mas com os “outros generalizados”, que serão apenas abstrações de papéis e atitudes dos outros significativos. Esta afirmação vai ao encontro do conceito de: Respostas da pergunta 1 Resposta Selecionada: Correta Socialização secundária. Resposta Correta: Correta Socialização secundária. Comentários: Alternativa correta, “Socialização secundária”, pois ela poderá ser identificada em cada novo grupo em que ingressamos e ocorrerá até o…

ATIVIDADE Nº 01 (Módulo de Desenvolvimento Profissional) 25/Janeiro/2013 ÍNDICE Introdução......................................................................................................02 Atividade............................................................................................04, 05 e 06 Conclusão........................................................................................................07 Bibliografia..........

afirmativa abaixo: VROOM (1964) sugere que a motivação é composta por duas partes: os desejos individuais e as expectativas de alcançá-los; é a relação entre a expectativa e os resultados esperados. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão 2 Correto Atingiu 1,67 de 1,67 Marcar questão Texto da questão Nos tempos da Administração Científica (Taylorismo/Fordismo), o mundo do trabalho era reduzido à operacionalização desenfreada de um saber…

de trabalho.......................4 3. Pesquisa...............................................................................................7 3.1Instrumentos..............................................................................7 3.2 Procedimentos..........................................................................9 3.3 População.................................................................................9 4. Tabulação/Análises dos…

Souza... [et al.]. -- São Vicente, SP,2012. 76 f. : il. Orientador: profº Ms Alexandre Machado. Trabalho de Conclusão(Graduação). Curso Administração de Empresas, Faculdade de São Vicente – UNIBR, 2012. Inclui Bibliografia. Contém anexos. 1. Pessoal- Rotatividade. 2. Gestão de Pessoas. 3. Avaliação de Desempenho. I. Souza, Ana Paula Oliveira de. II. Santos, Cláudia Nascimento dos. III. Pádua. Leila Priscilla Brito de. IV. Cruz, Luciane de Pontes V. Santos, Sidnei Batista dos.…

valiosa ferramenta da gestão estratégica. Através da pesquisa de clima organizacional, identificamos o grau de satisfação e motivação dos colaboradores, e o resultado da pesquisa permite a realização de ações que contribuam para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa. * Porque fazer uma pesquisa de Clima organizacional Porque cria uma base de informações, identifica e compreende os aspectos positivos e…

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de…

4) O que essa empresa faz? 5) Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje? 6) O que procura num emprego? 7) Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos? 8) Dê-nos um motivo para o/a escolhermos em vez dos outros candidatos. 9) O que você faz no seu tempo livre? 10) Quais são as suas maiores qualidades? 11) E pontos negativos/defeitos? 12) Que avaliação faz da sua última (ou atual) experiência profissional?