Responsáveis Pela Avaliação Do Desempenho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor presencial: Mona Lisa Martins Carneiro Tutor a distância: Ma Monica Satola Equipe: Marina Lopes da Silva - RA 770065530 Pablo Felipe Balbi Miguez – RA 7928675085 Danubia Souza – RA 7704657444 Camila Rodrigues Mendes – RA 8136733933 Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Michele Braz Simões WANDERLEI MONTALVÃO SANTOS RA 5567942131 MARIA DO SOCORRO ALENCAR RA 5721167459 JUVENAL ALEX DA SILVEIRA RA 5563127741 WEDNA PEREIRA DOS SANTOS

Sistemas de Avaliação de Desempenho Introdução Definição de Avaliação de Desempenho Como surgiu A quem compete Objetivos Vantagens Métodos e Técnicas de Avaliação de Desempenho Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Gestão Administrativa de Recursos Humanos, abordando o tema de Métodos de Avaliação de Desempenho. Assim, vão ser apresentados diferentes métodos de proceder a este tipo de avaliação, bem como as vantagens e desvantagens

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIEVANGÉLICA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO CÍNTIA VILELA DE QUEIROZ JEAN CARLOS SILVA PATRÍCIA HAMADA PESSOA OLIVEIRA VANESSA DOS SANTOS VIEIRA 2012/1 INTRODUÇÃO A prática de avaliação surgiu devido à necessidade das organizações em verificar como seus colaboradores exerciam suas desempenhadas funções. Essas práticas não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu…

1) A Avaliação de Desempenho, acima de tudo, é uma ferramenta poderosa de desenvolvimento do profissional dentro de uma empresa. Ao avaliar coerentemente o colaborador, seguindo os métodos expostos e metas pré-definidas, o gestor está mostrando ao trabalhador o que espera dele em relação ao que ele está atualmente entregando. Por outro lado, a Avaliação de Desempenho facilita a tomada de decisão do gestor enquanto ao funcionário que mais possui potencial, o que tem melhores resultados e…

INTRODUÇÃO Para entendermos melhor o que abordaremos a seguir, decidimos iniciar definindo individualmente os termos: GESTÃO, DESEMPENHO E COMPETÊNCIA. Gestão: ges.tão sf (latgestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração. Desempenho: de.sem.pe.nho sm (des+empenho) 1 Ação ou efeito de desempenhar. 2 Resgate do que estava empenhado. 3 Cumprimento de obrigação ou promessa. 4 Qualidade da…

Disciplina: Avaliação de Desempenho e Processos Módulo: 4.1 Docente Profa. Me. Marília Cammarosano Data de Postagem: 29/07/2013 Data da Entrega: 25/09/2013 ATIVIDADE AVALIATIVA NOME: CÓDIGO: POLO: OBJETIVOS DESTA ATIVIDADE: 1. Facilitar a compreensão sobre a avaliação de desempenho e processos nas empresas; 2. Exercitar o conhecimento adquirido nas aulas interativas e em seus estudos. COM ISSO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE (HABILIDADES DESENVOLVIDAS): 1. Identificar as…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ÁREA PÚBLICA: PERSPECTIVAS E PROPOSTAS FRENTE A DOIS CASOS PRÁTICOS Por: Gabriela Spanghero Lotta RAE-eletrônica, Volume 1, Número 2, jul-dez/2002. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1463&Secao=EMPRESA%20JR&Volume=1&Num ero=2&Ano=2002 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A…

acrescentar valor pela auditoria interna. 3. Estabelecer as bases para a avaliação do desempenho da auditoria interna. 4. Apoiar a melhoria dos processos e das operações das organizações. As Normas são focadas em princípios, e são requisitos obrigatórios consistindo em: • • Declarações sobre os requisitos básicos a ter em conta na prática profissional de auditoria interna e para a avaliação da eficiência do desempenho, que são internacionalmente aplicáveis quer aos níveis…

econômicas, demandando novos meios de análise e avaliação da competitividade. Para PORTER (1989, p. 22), “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. Então, para que uma estratégia seja adotada por determinada empresa, é fundamental o conhecimento dela sobre o seu externo, ou seja, conhecer os seus rivais, clientes e fornecedores. Dentro deste contexto, o autor analisa cinco forças responsáveis pelo ambiente em que está…